其实这个话题，韦乐平老师研究得很深了，不过看来到现在还没有得到多少电信运营商员工的认同。技术方面的，韦老师都说了，我学着也吃力，这里只从运营和管理上说一下。
1、“电信网络”思维已经深深地刻入了运营商的血液中，束缚了运营商的经营和管理。
2、随着电信业务数据化，运营商语音、短信业务将占比大幅缩小，流量增收与增量差距会越来越大，尤其是带宽资源的无线网络不仅不能随流量同步增收，还将面临越来越大的网络压力。
3、国内三大运营商无论集团收入，还是员工工资，在人口红利消失后，增长已越来越困难，多地已出现工资不能与GDP同步上涨，甚至持续下降的局面。背后的原因是，单靠管道业务，已经养活不了200多万运营商职工，而且这种差距会越来越大。必须突围。
4、突围的方向，必须跳出“电信网络”、“管道”服务的局限，这就是“去电信化”。
5、方向一：降低服务成本。IP化、扁平化、降低质量标准，从追求“卓越服务”到追求“满意服务”，以降低成本。问题：人如何分流？下一步，普遍服务的基础网络”公益化（类似邮政）。
6、方向二：基础服务平台。提供业务能力，在管道“智能”，经营“流量”，商务辅助过程中提供服务支撑获益。当然这也是辛苦钱，得到的也是小头，而且除非是大量的IDC机房、管道这样的组合方案的话，替代技术越来越多，传统运营商的优势并不明显。
7、方向三：延伸新服务。如云计算能力，如Call Center，如信息服务（号百）、位置服务。
8、方向四：内容或服务运营。如视频平台，如ipTV，如应用程序商店。特点：大数据、大流量、更可靠、更安全。
9、方向五：提供互联网服务。与小而灵，不怕亏损（风投支持）的互联网公司如何竞争，是个难题。
10、方向六：跳出IT。如房地产（把金融街的集团大楼等优质资产出租，上届政府国资委不让）
11、方向七：资本增值。庞大的现金流，淘宝能获益，运营商当然也能。
12、主要障碍：思维的惯性、沉淀的资本、高层管理者的战略眼光、老化的人才队伍、主管部委的重重限制。
附：网传韦乐平：运营商必须“去电信化”