“中国的教育行业很有趣，尤其是海外留学教育这块，”一位知名媒体的教育主编对记者说，“你不能想象这个行业有多土，节奏有多慢，但即使这样，躺着都可以赚钱。”的确，这是一个不可估量的市场，中国人在留学教育上的投资基本上到了疯狂的状态，据德勤的数据显示，“中国教育培训市场2012年的市场规模达到9600亿。而基于出国留学衍生的各种教育产品，则是一个2000亿的市场规模。”
在出国教育这块巨大的市场中，新东方可谓一家独秀，称霸海外留学教育十余年。“这个行业不乏一些优质的机构和个人资源，但大家都更愿意埋头赚钱，凭一己之力很难对舞新东方，不过这个行业太沉闷了，真的需要一些新鲜的力量。”该教育主编如是说。
记者查阅了在海外上市的十一家教育机构，除了新东方外，环球雅思是其中唯一聚焦在海外留学教育这个细分领域的，更有意思的是，竟然没有一家纯互联网概念的教育公司。最擅长模仿和复制的中国企业家，在留学教育这块巨大的市场前，竟然失声了。“这跟中国教育的特性有关，其实有很多人都尝试过互联网化教育行业，但单纯地把线下学习模式下的课表、教材搬上互联网，依旧采用填鸭式的思维肯定不太会成功。”决胜网CEO戴政对记者说。
事实上在韩国，有一家非常成功的教育互联网公司Megastudy，Megastudy是韩国最大的在线网络培训机构，创办于2000年，市值超过10亿美金。
Megastudy可以说是韩国人对教育和互联网的双重狂热的完美结合体。也就是说，它的成功需要两个要素，教育和互联网。决胜网CEO戴政说，“Megastudy走的是典型的线上线下相结合的路线，也就是我们说的O2O模式，从网校起家，逐步发展成O2O模式。”
戴政创办的决胜网，正是Megastudy的中国范本，“其实决胜网并不是模仿Megastudy，我和我的合伙人阙登峰一直觉得中国的教育行业缺一家互联网公司，所以就开始了。在分析了这个行业不算成功的互联网公司后，我们得出结论，教育行业的互联网公司需要走O2O模式，一定要将互联网的流量变现才有出路。”毫无疑问，如果是纯线上，虽然这几年中国消费者的在线支付能力越来越强，但教育行业并没有完全“服务产品化”，纯线上支付，在互联网发达的韩国都是一个考验，更何况中国。
摆在戴政面前还有一个问题，是圈一块地。在新东方的光环下，默默的吃市场，还是做一家未来也可以上市的公司，显然决胜网的野心更大。“决胜网实际上搭建了一个非K12领域的教育行业大平台。”戴政说。其实这与Megastudy在一定程度上有相似处。Megastudy为韩国的知名老师搭建了平台，通过平台为老师带来生源，其最牛的一位老师曾经一年创造100亿韩元的收入，分红1000万人民币。
戴政说，与Megastudy不同的是，决胜网平台的产品品类更全面。比如，有海外知名大学入驻，如美国强生威尔士大学；有良好资质的留学中介机构入驻，如中国教育服务中心；有国内顶尖大学留学预科的入驻，如北京大学。而在培训这一产品品类上，决胜网走的是瓦解新东方名师体系的路线。
今年1月，新东方CFO谢东萤解读新东方季度财报时表示，“一些留学业务领域教师‘倒戈’的情况在增长。”“在新东方庞大的体制下，教师的价值没有等值的回馈，这是很多教师出走的原因，而决胜网就是这些教师开店的平台。”决胜网CEO戴政说。
2012年开始，已经有新东方的老师不断的来到决胜网上开工作室。决胜网帮助教师招生，安排上课场地，用戴政的话说，老师除了教学外什么都不用担心，“在决胜平台上创业，这些老师真的不用像俞敏洪那样去电线杠上刷小广告了。”正是因为解决了教学的基础问题，老师更专注在教学上，这在很大程度上促进了教学产品的研发。Megastudy的课程研发也同样非常厉害，仅初高中教育这部分，就有近8000种产品。而刚起步的决胜网已经拥有上百种产品，这些产品都来自名师。
“决胜网通过平台的模式，可以很好的将教育和互联网融合起来。决胜网的教育推荐引擎，通过互联网的技术优势获得用户。再通过教育资源研发的产品，最终，我们将用户和产品背后的教师或者机构匹配起来，完成了流量的变现。”戴政说。毫无疑问，在过去的十几年间，互联网改变了中国诸多传统行业，现在决胜网正将它的互联网基因注入教育行业，也许真的可以盘活这个有些土气，节奏缓慢的巨大市场。