在互联网时代，浏览器是网络的入口。在移动互联网时代，浏览器变成了网络上的一个应用。关于浏览器的未来，争议从来没有停止过。
浏览器还有机会吗？至少来自Opera欧朋和UC优视的信息表明：他们有足够的信心表示乐观。
“我们发现大部分的智能手机用户使用最多的手机应用还是浏览器。”Opera全球执行副总裁Rikard Gillemyr对媒体表示。
而UC优视公司产品总裁何小鹏日前对钛媒体表示，UC将在下半年开始，重点打造UC的生态系统。试图打造出一个以浏览器为核心的生态链。从目前的情形来看，数次传出收购传闻的UC，还是希望能够独立发展运行。
在此前，浏览器无法成为一家商业企业的核心。自网景被微软打败、被美国在线收购以后，浏览器成为大公司把持互联网入口的一个必备功能。在微软Internet、谷歌Chrome等免费干净的浏览器下，打造一家能与这些浏览器竞争、并且还能获得商业收益的独立公司，其可能性微乎其微。
何小鹏发布iPad版UC浏览器
即便是360和搜狗推出浏览器，他们的商业核心也不是浏览器——浏览器只是实现其商业目的的必备一环而已——由于浏览器逐渐成为搜索的入口，浏览器流量可以通过搜索（或接入搜索公司的搜索）来变现；此外，也有公司将主页流量变现为游戏、或者页面推荐位。
浏览器能够商业化，成为UC优视和欧朋等浏览器公司保持独立运行的底气所在。此外，腾讯的成功也让人相信，只有做得好，任何一个领域都能取得成功。此前，从来没有一家IM为核心的公司能够取得成功，即便是Skype，也在不赚钱的过程中被反复倒卖。但腾讯却把一个小小的IM变成了一个庞大的商业帝国。如果浏览器能够构建一个生态系统，那么，它也许能够同样获得成功。
3月底，UC发布全新iPad浏览器并确定其多屏战略。何小鹏说，UC浏览器Pad版本的未来将围绕着“极速、交互、跨网络、跨屏幕、全球化”五个方向发展。
何小鹏对UC未来的商业化前景表示了乐观和信心。比如，他认为，移动游戏、移动电子商务和移动视频行业将首先获益——而浏览器可以承载上述内容，成为商业模式之一种。
但对于UC而言，要获得独立发展的机会，像腾讯依靠IM那样，构建一个商业帝国，需要做的事还有很多，而且也更加难做。
要做到这一点，UC至少要突破？？重关口：
首先，路径问题。
移动市场让很多领域的竞争回到同一起跑线，但也让很多企业彻底失去了竞争优势。例如，操作系统内置搜索使谷歌和苹果直接获利，而其他的搜索引擎沦为“二等公民”；人机交互由操作系统直接发起（Siri、Google Now），其他企业认识到重要性，也很难实质性参与；地图、云计算、大数据已经更多服务都是如此。
浏览器也不例外。苹果、谷歌和微软等都内置默认浏览器，而且由于其控制应用商店以及开发工具，其APP调用的默认浏览器也是默认的。这就是第三方浏览器处于不利竞争地位。
4月3日晚，调研公司Net Applications称，移动浏览器市场Safari以61.79%排名第一；Android浏览器21.86%排名第二。再加上排名第五的微软IE浏览器1.99%的市场份额，三者相加市场总份额超过85%。即便全球月活跃用户超3亿的欧朋浏览器，其份额也只有8.4%。虽然说移动市场很大，但要想逆袭成功，浏览器厂商需要做更艰难的工作。
其次，APP仍是主角。
即便这些第三方浏览器，也是以APP形式存在的。
互联网时代，浏览器是接入互联网的主入口。移动互联网时代，浏览器的作用不到50%。可以预见的是：APP未来会持续繁荣。用户的核心功能都会由APP完成；零散的必要功能会汇聚成为综合类APP。其他的内容才会交由浏览器完成。如果浏览器不能做到更多，其机会就会更少。
要做到这一点，UC等浏览器必须要在浏览器的基本功能（上网、下载、以及使用体验等）之外下功夫。目前，离线阅读、云、多屏、新闻聚合等都成为浏览器的功能之一，但这些仍旧是不够的。只有很多独特功能只能由用户
再次，生态系统建设不易。
何小鹏说，当微信用户超过1000万的时候，其结网才算初步完成。而相对于浏览器来说，这个结网过程可能就更难，需要的用户数也会更多。
这也是为什么何小鹏在Pad版浏览器发布会上，呼吁开发者为UC浏览器提供更多的互联网应用和内容，抓紧进入移动互联网商机。因为没有用户黏性，就没有开发者；没有开发者，就没有更多有黏性的用户。
最后，多屏互动。
多屏互动是浏览器厂商必须要做的事。但浏览器厂商却对此缺乏发言权。多屏互动的主导者是苹果、谷歌、微软、亚马逊等科技巨头，浏览器能做的只有跟随。作为后知后觉的竞争者，这无疑增加了竞争的难度。
此外，对UC而言，多屏互动还有一个障碍，那就是没有PC端。目前，用户可以登录UC云端进行内容管理；未来，UC或许会推出浏览器插件等，在其他桌面浏览器上实现UC的多屏互动功能，但这样是否能够征服市场，仍旧不得而知。