一直以来，B2C行业都面临着造血机能不足的窘境。B2C企业一味地花钱买流量，成本居高不下，依赖烧钱度日。业界流传过一句话：做电子的火了，做商务的发了，做电子商务的死了。但是，我们不应该一边倒地否定这个行业，甚至悲观的认为B2C希望渺茫。B2C必亡论其实是急功近利者极为容易犯的错误。
剖析近期的话题焦点——乐蜂网，我们可以认识到：对于B2C这个行业，我们必须从本质上去了解一些基本原理。由于近期在女性化妆品垂直领域的激烈竞争，我们能搜索到的关于乐蜂网的信息褒贬不一，但这并不影响我们客观剖析该案例。
乐蜂网的核心是关于“达人经济”的一种假设。我们可以从其发展历程分析出不同侧面的结论：
1、对于受众而言，达人经济是一种风尚，是基于名人的品牌，本质上是社会化品牌。从追星到购买与明星相关的商品已经成为潮流。而以明星个人名义包装的商品更容易受到信任与追逐，这在国外国内早已不乏先例。
2、对于名人而言，品牌落地化、实体化、商品化乃是一种非常现实的需求。从数年前明星开咖啡馆、开酒吧、开饭店，到李宁运动服装成为着名品牌，我们看到明星们建立品牌的道路其实并不平坦，需要专业的团队去代为执行。
3、不要简单认为乐蜂网就是名人上阵拉拉人气，从公开资料可以看出，乐蜂网只是这个机构在电商领域的出口而已。所谓达人经济，需要策划包装、媒介公关、量身定做品牌商品等全流程的专业操作。
4、与暴风骤雨式的B2C发展不同，乐蜂网08年成立，到2012年才有5个达人品牌。发展历程是从创始人李静个人产品系列逐步试错并复制发展起来的，让人理解到把达人的人气转化为达人经济还是需要一番折磨的。
5、搜索天猫，你可以看到乐蜂网官方旗舰店赫然在列。这说明乐蜂网的电子渠道也采取了开放的格局。
总结乐蜂网的案例，我们可以得到一些启示：
- 决定消费者购买的关键因素不是低价，不是流量，而是品牌!
- 电商渠道建设要放弃帝国思想，要实实在在卖东西，建品牌。
- 电商品牌建设是一项长期任务，不是一朝一夕可以完成的。
- 新兴电子渠道建设，一定要向传统行业学习。
- 乐蜂网用自己的方式阐释了B2C解决造血机能的途径。