2012年，在线教育在美国火了一把，业界都认为，2013年将是中国在线教育爆发之年，根据36kr的统计，2013年第一季度，有3.5%的创业项目集中在在线教育领域。36kr认为，电商、社交、移动工具都已经成为创业红海，但创业者仍有一个4万亿的市场可以拓荒，其中，在线教育是不可忽视的重要领域。
毫无疑问，教育是一个极具市场潜力的行业，据德勤的数据显示，2012年，中国教育行业的市场规模在9600亿。无数创业者带着互联网的概念跳进去，却并没有激起什么浪花，而最近，投资圈在讨论一家名为决胜网的公司，很多投资人都认为，决胜模式很有可能是新东方的瓦解者。
“你会发现最近有关于阿里巴巴的新闻不绝于耳，先是入股新浪微博，后又传出，新东方和阿里巴巴洽谈，考虑对新东方进行私有化。这个偏居在杭州的互联网企业，已经将触角伸向一切能触及的领域，构建属于他的互联网大佬时代。为什么是阿里？你去看百度百科中关于阿里巴巴的介绍时，无论阿里巴巴还是淘宝网，都有一个核心的定位——平台。”决胜网CEO戴政说。
决胜网的定位是留学教育行业的互联网平台。“可以说我们就是教育行业的淘宝网。”戴政说。有意思的是，今年5月18日，新东方CEO俞敏洪也在公开演讲中表示“未来在网络教育方面，最大的网络教育体系是平台提供商。”
教育行业是一个碎片化的行业，俞敏洪估计这个行业至少存在几百万家机构。而这些机构大多规模不大，品牌影响力基本可以忽略，但却拥有核心的产品和优势，决胜网希望搭建一个互联网平台，为服务于留学行业的培训机构提供网络平台。如同淘宝卖家在淘宝统一的品牌下，为消费者服务一样，决胜网平台上的供应商也在决胜网品牌的背书下为消费者提供服务。作为互联网平台，决胜网会引导精准的流量至平台上，通过其独家的测试评估体系与推荐引擎，将这些流量匹配给平台供应商，戴政称之为，流量分发。
当这些流量转化成交易时，决胜网和淘宝一样，扮演控制支付过程的角色。可以说，能不能控制支付环节，决定了互联网平台的生死，因为支付是完成交易闭环最难也最重要的部分。“决胜网的盈利模式是合伙分成制，平台控制支付环节和售后服务环节，我们帮助消费者监督服务质量，从而可以控制整个平台的产品和服务的质量。”戴政说。
尽管在商业逻辑上，决胜网与淘宝网如出一辙，但教育行业有其特性，产品和服务更多需要线下完成。俞敏洪也认为，尽管在线教育现在如火如荼，但不可能完全取代地面教育，他预测，未来，网络份额在40%，地面仍是主力，占到60%左右。这与决胜网CEO戴政的想法不谋而合。“所以决胜网采用O2O模式，线上流量，线下变现。”有意思的是，刚退休的马云也看好O2O模式，马云卸任CEO前最后一夜，他为阿里巴巴的布局落下了“最后一块拼图”——入股高德，被视作是阿里继续布局O2O领域的关键动作。
业界人士认为，O2O将是互联网的最后一个大机会，而未来O2O行业将往两个方向发展：平台化和垂直化。决胜网的定位是教育行业出国留学垂直领域的互联网平台，许是巧合。尽管现在O2O坑了一批投身其中的企业，但无论怎样，热词O2O+疯长的在线教育，都是一个耐人琢磨的组合，也许，这种组合，将成长为一个新的在线教育领域的互联网大佬。