新东方公布的2013财年第三季度财报显示，单季营收2.185亿美元。这份扭亏为盈的财报尽管让新东方的高管舒了一口气，却没有改变分析师对新东方的担忧。自路透社的消息称：投资者似乎并不买账，新东方财报发布后，其股价一度暂短走高，之后回吐全部涨幅，最终在周三纽约市场交易中收跌1%。
投资人认为教育行业面临质量问题及竞争加剧等因素困扰。据新东方公开的信息显示，教育行业2011年年总产值6800亿元，新东方2011年营收50亿元，仅占比1%。这一数据显示了教育行业市场规模巨大，但从另一个角度，也可以看出，行业竞争的激烈和企业分布极端碎片化。“一些不断崛起的中小机构占据着99%的市场份额，这在一定程度上证明了投资人认定的教育行业的特性决定了很难规模化的判断。”决胜网CEO戴政对记者分析说。
新东方引以为傲的大班制和明星老师，现在看来都成为其管理和发展的绊脚石。新东方明星老师倒戈已经不再是新闻，越来越多的老师出走自立工作室，因为面对生存的压力，倒戈的老师往往会提供更创新的教学产品，以抢夺生源。而决胜网正是看到了这些占据99%市场份额的碎片化的培训工作室的优势，戴政希望通过互联网平台的模式把他们聚集起来，而他的这个想法，被VC看做是最能瓦解新东方的模式。
新东方CFO谢东萤表示，新东方未来的战略会鼓励学习中心开设更多的大班。大班制无疑是最赚钱的机器，却很难与高质量划等号。一位前新东方讲师对记者透露，新东方大班可以做到400-500人的规模，可以说学生越多，老师的单价成本就越低，新东方的利润空间就越高，但这部分利润并没有惠及老师，对于学生来说，大班缺乏互动和针对性，性价比也很低。
而随着留学低龄化的趋势，生源年龄结构发生了巨大的变化，导致培训需求也发生了变化，“不光是低龄孩子的家长，现在很多大学生和成人也更倾向于报读创新模式的小班化课程，得到更精细、更个性化的辅导。但显然，在规模化道路上越走越远的新东方，很难做到这一点。”决胜网CEO戴政说。谢东萤也承认：“留学竞争主要并不在大班模式下，而是在小班和一对一模式。许多新东方的教师离开新东方并且开办了与我们存在业务竞争的学校。这些老师开办小班和一对一的进入障碍要低很多，比如一些我们的老师带走五个学生，其收入就可以足够覆盖其工资。
“我们希望聚沙成塔来打破这个行业的垄断格局，之前的20年，新东方的垄断地位，使得他拥有绝对的定价权，对于越来越开放的中国市场，这显然是不合理的。”决胜网CEO戴政集合了行业内的一批有影响力的语言培训工作室，推出了免费托福培训的公益课程，打响了破除垄断的第一场战役。
对于时间就是金钱的培训老师来说，竟然很多老师都非常支持决胜网的免费托福培训公开课。“教育行业是一个品牌主导的行业，可以说是明星老师带动了新东方的快速发展，而决胜网的合作工作室愿意参与这样的公益活动，也是希望在个人品牌上有显著的提升。”来自决胜网平台上的李悦工作室的创办人李悦（前新航道讲师）对记者说。
“我们称决胜网免费托福公开课为破冰行动。”戴政说，“让越来越的消费者体验到中小培训机构和工作室提供的高质量的教学产品。帮助行业回归理性的定价和合理的教学规模，毕竟教育是个良心活，不光是给投资人看的冰冷的数字。”
在记者看来，无论决胜网的免费托福公开课是不是一个营销手段，但对于行业来说，决胜的模式打破了教育行业无法规模化的定论，通过平台集合教育资源，也许是教育行业规模化最可行的方式，如淘宝网一样，集合中小商贩创造了万亿销售额。而通过平台带来的竞争压力，反而促使工作室不断创新，提高质量以抢夺更多的生源。可以说，新东方，正面对一个聚沙成塔的对手的威胁。