小米验证了互联网模式在手机领域大有作为，传统电视领域能否以互联网模式操作？
日前，在合作伙伴富士康科技集团首席执行副总裁戴正吴、美国高通公司全球高级副总裁、大中华区总裁王翔等人的见证下，乐视推出了坊间传闻已久的超级电视——乐视TV·超级电视X60。它的亮相，标志着传统电视行业多了一个来自互联网领域的对手。
5月28日，夏普（中国）声明乐视网与其联合开发超级电视不属实。让人对乐视网超级电视的前景蒙上一层迷雾。对于夏普（中国）的声明，乐视声称乐视超级TV采用的是夏普2010年产的X超晶面板，它也明确否认该产品与夏普合作研发。
声明中，乐视称“不会也不屑于跟没有智能电视研发能力，不敢拥抱变化，阻碍技术革新和产业进步的守旧派进行任何研发合作。”乐视表示，乐视颠覆性的商业模式和定价模式，必然会触及包括夏普（中国）在内的一些传统整机销售企业的利益。
“乐视要用互联网模式重新定义电视，开创一个大屏互联网时代。”在五棵松体育馆发布会现场，乐视网董事长兼CEO贾跃亭激情澎湃：“这款电视完全是我们自主研发，目的是让互联网不再是年轻人的专利，让家人重聚客厅，让家庭重归亲情。改变人们的家庭互联网生活方式。”
在智能电视的尝试上，联想一败涂地。乐视，这个杀入电视行业的新贵，能否完成颠覆？
补强最后一环
乐视网是国内第一专业长视频网站，视频业务是它的主营业务。
乐视网为何看好智能电视？在接受《IT时代周刊》采访时，乐视网董事长兼CEO贾跃亭认为，传统的电视已经几十年没有改变，无法满足互联网用户的需求，未来几年传统电视将被智能电视取代。
奥维咨询发布的2013年第一季度国内彩电品牌销售数据显示，智能电视市场渗透率已达37.2%，较2012年的19%增长了近一倍。目前，各家电视生产企业都在加大智能电视的生产比例。而且，互联网的发展目前正呈现视频化、移动化、社交化和电商化四大趋势。视频终端产品则呈现智能化、多屏化、大屏化的趋势。其中，大屏化是互联网和终端视频产品的焦点。
在贾跃亭看来，乐视网此前在平台、内容、终端、应用领域已有探索，推出超级电视具有不可复制的优势。
目前，云视频开放平台已囊括了网络视频、电商、教育、门户、旅游等多种企业。与此同时，它还与京东、淘宝、当当、金山等多家网站合作，提供上传、转码、存储、分发、播放等视频服务。
而在内容端，乐视网通过自己多年的布局，已建立起行业内最全的一个影视剧版权库，拥有90000集电视剧、5000部电影的网络版权，垄断了最近3年60%热播影视剧独播权，实现了95%以上的影视片覆盖率。此外，通过 “乐视自制”和兄弟公司乐视影业，乐视网每年能获得超过30部大片的内容。
在应用端，乐视网构建的TV应用开放平台——LeTv Store目前已有游戏、娱乐、生活、工具、阅读等多个类型的应用近2000款，而且随着“乐视开发者扶持计划”的稳步推进，将为它带来了大量的优秀智能电视应用。
内容、应用、平台已构建完毕，乐视所欠缺的只有终端。超级电视的推出，终于弥补了它缺失的一环。对此，贾跃亭表示：“平台+内容+终端+应用”是乐视完整的生态系统，这为乐视超级电视的推出奠定了基础，乐视进军电视机市场，使得乐视网的产业链更加完整。
颠覆者
“平台+内容+终端+应用”的乐视模式能否颠覆传统电视？
贾跃亭对《IT时代周刊》表示，传统电视的营销模式已经过时。现在已经进入到工业2.0时代。乐视的当务之急是全力给用户呈现社会化时代下的工业之美。据了解，乐视此次推出的超级电视，经过416名工程人员、历时1253天的反复实验。它拥有107项专利、54项著作权。
与传统电视相比，乐视超级电视的最大优势是它的价格和具有完整的产业链。
目前，国内市场上60寸以上的智能电视价格平均为1.5万元左右,而乐视刚推出的超级电视X60的价格仅为6999元。与同类产品相比，价格便宜一半以上。
贾跃亭透露，乐视超级电视之所以价格便宜，是因为它与传统电视厂商依赖硬件挣钱的模式不同。乐视超级电视打算从硬件、用户付费、广告不和应用分成方面获得收入。因此，乐视在超级电视上的定价可以更加灵活，更加贴近用户。
用户如果要想观看乐视独家的高清内容，需要购买内容包，价格是490元/年。另外，广告收入也是非常重要的盈利来源，乐视将通过电视销售广告，相当于广告客户为消费者买单。
传统电视厂商在定价时考虑的因素包括产品成本、产品毛利、运营成本、营销成本、渠道成本以及品牌溢价，产品销售价格一般超过了成本价的200%。而超级电视在对外销售时，采用电商销售，并在营销手法采纳“CP2C” 模式（众筹营销）。这使得乐视在定价时，可以砍掉营销成本、渠道成本和不合理的品牌溢价，以最低的价格销售给用户。
乐视能否完成颠覆者的角色？创新工场CEO李开复认为，目前整个IT行业都处于变革当中，变革便意味着颠覆的机会。乐势有内容、有平台、有应用，还有终端，它打造了一个完整的生态系统。
未来待检验
在乐视未进入电视行业之前，不断有企业声称要颠覆传统电视的市场格局。但到现在也未能见到改写行业格局的企业出现。处于市场领导地位的仍是三星、LG和TCL等老牌彩电厂商。即使是联想，它在电视行业的试水也以失败结束。
2012年5月，联想集团正式进军智能电视领域，发布了四款自称在硬件、操控、智能软件系统上非常领先的智能电视。但受产品定价高，以及不具备上游核心零部件自主生产能力等因素的制约，销售情况不尽如人意。业界估计，联想智能电视的销售不超过5万台，成为行业内的一个笑谈。
业内有观点不看好乐视超级电视前景。乐视网超级电视渠道单一，如何解决售后，都会成为制约瓶颈。乐视现阶段强推电视业务，只会给公司带来资金压力。
对于外界的质疑，贾跃亭自信地说：“也许，外界会嘲笑我在电视行业乳臭未干，毫无经验，但永远别低估了社会化时代下互联网用户潮水般汹涌的新需求。可曾知道，逆袭者，往往都是跨界者。正如，在手机领域，胜出的不是曾经的两大巨头中的诺基亚或者摩托罗拉，而是打破旧思维，最大程度地满足互联网用户需求，提供极致体验的苹果。”
贾跃亭说：“真正的赢家不会产生于已有的秩序内。”但乐视超级电视会成为赢家吗？