微博火过头了，招来了一堆吐槽的，活跃度降低了，用户迁移了，平台价值弱化了，几乎一致地吐口水。就像跷跷板一样，微博的不济，让腾讯的微信成了接班人，由于继承了腾讯的平台基因，微信坐上了火箭，用户规模很快就突破了4亿，外界对于微信的溢美之辞更是纷至沓来，大有挟天子以令诸侯的气势，似乎秒杀百度、阿里这样的巨头，也是分分钟的事情了。
“扫一扫”成了BAT火药桶？
移动互联网受限于手机屏幕及信息交互技术的瓶颈，信息的采集和识别、输入等，条码、二维码、信息等扫描识别必然是必备的能力，把住搜索，电商，社交三大入口的BAT自然不甘人后，于是纷纷针对该功能大做文章，然后就是各种你来我往，擦枪走火。产品上针锋相对，百度有的，微信顺手拿来，微信要做的，百度升级加强，阿里不言，你们干的我也埋头干。PR上更是你来我往，你唱好我唱衰，你说我抄袭，我说你借鉴，你说产品不成熟不靠谱，我说你仓促上架心里虚，各种声音满天飞，好不热闹！“扫一扫”难道真要扫出个BAT大战？
微信电商是个未知数
抛开条码比价功能的话题，争议引发的背后，是整个行业对微信平台价值的过度“意淫”和放大。当然这么说，可能有不少人嗤之以鼻，并捧出一大套理由来反驳。那我们就来分析一下。
按照外界的评价，微信5.0曝光了“扫一扫”功能加载条码扫描，认为这是微信的电商成人礼，过去微信的朋友圈、一对一的聊天、公众号等更多地集中在社交层面，公众号以及这两年疯狂推进的“微生活”及面向商户的电子会员卡，为微信贴上了O2O、电商的标签。以至于这次5.0的功能曝光，被看做是微信嫁接电商，甚至会成为移动电商主流入口的关键动作，想象空间的窗口继续延伸，微信一旦这方面成熟，将形成闭环并有可能颠覆已有的电商格局。
但事实如何呢？一年前疯狂推进的微生活及O2O模式，现在已经退潮了，不管是用户端体验还是生活化的商户端的价值兑现，依托4亿用户构建生活平台，现在看来更像一个梦，虽梦境很美，但实施和落地的艰辛只有微信自己有深刻体会。用户习惯并未形成，商家也没拿到真金白银的回报。同样，微信打通支付、交易环节，形成电商的商业闭环也非并易事。当然微信公众平台作为用户管理、客服中心、行为数据挖掘的优势突出，但这不是电商的全部。
两个角度来论证下，一、从全球互联网、移动互联网来看，微信偏重于社交功能，准确说是私密社交，用户规模的扩充稀释掉了部分私密性，但强社交痕迹依然明显。“社交+电商”还没有一个成功的案例，Facebook失败过，微信的同行whatsapp、Line等没探索过，微信的电商路也绝非坦途；二、即使微信后续打通了支付环节，商户可以利用公众号强大的后台用户管理功能，来促进和转化交易，但仅凭“扫一扫”功能也很难解决诸多瓶颈，比如用户与多商户公众平台的“最后一公里”问题，用户不大可能与N家商户的公众平台建立连接，并保持交易和互动。当然，条码、二维码的扫描，能解决购买需求与商户的匹配难题，但来自于需求方的图片、信息识别，与商品的精准匹配，这貌似也脱离了微信社交的定位和技术优势，会进入一个盲区地带。
所以说，微信向电商延伸商业模式，看起来很美，实际上进入的是一个沙漠，也是短板地带，需要探索和验证的环节还有很多。
百度、阿里的电商逻辑
既然我们一直在想象微信的电商空间，就不得不提阿里这个电商巨无霸，在PC端，集市的淘宝、平台的天猫已然处于寡头垄断地位，但在移动互联网上似乎还没摸到门道，完全迁移过来，并不现实，但阿里在卖家、传统企业、商品积累、业务经验、平台生态等电商链条上的资源积累和领导力，是不可能逾越的。当微信曝光电商的动作后，大多数人更愿意形成“微信是腾讯抄阿里电商后路的一张王牌”，这样的逻辑。在如此假想敌理论下，淘宝也仓促推出了微淘，期望依托于已有的百万级卖家，迅速完成向移动互联网的转轨，建立一道护城河，与微信绝缘。
那么，再来看一下百度，百度客户端3.8版本中突出了“条码比价”的功能，的确是百度在移动端加大电商力度的信号，于是立马有人跳出来说这是“百度慌了，匆忙上架”，试图狙击微信电商，其实完成是个笑话，微信的电商生意有谱没谱还难说，鸟都没有，还谈何狙击？百度意图在电商版图谋得一席之位这是事实，多少年来也是各种布局尝试，据我所知，这其中“条码比价”百度的产品部门去年就开始着手开发了，在iOS客户端的上一版本中也有体现，这次单独拎出来，一个原因可能是，百度客户端的MAU（月活跃用户）已经突破亿级大关了，加上百度地图、百度移动搜索，百度手里有三张过亿用户的移动牌可打，这个时候推出来，依靠用户数来抢先机的想法自然说的过去。
但在外界眼里，百度在移动互联网、电商上的产品不够聚焦，有些分散，因此很容易被忽视。但实际上，百度更像一个隐形的杀手，随时可能出大招。在PC端上线的微购功能，就是一个基于搜索平台朝电商延伸的触角，而且内部的数据表明，效果还很不错，尤其是在电商获取用户高居不下的前提下，不少电商的平台愿意接入进来，并获得了高的回报和转化。
行业里一直在讲移动互联网的船票，作为握有数张亿级用户规模产品的百度，随时会在移动端、电商领域形成逆袭的局面。有两个论据可制成这一推测，一方面是对过亿用户来说，嫁接电商生意，是百度的不二首选，是华山一条路，必须闯。之前一直没有动作，原因是时机不成熟；另外一方面，如今的电商格局，PC端百度靠“微购”突出开放平台，更突出导流和转化价值；移动端，百度的优势会更明显，由于手机屏幕小，商品浏览不方便，因此对商品与用户需求的匹配要求更高。
这是未来移动电商竞争的一道分水岭。这方面，阿里旗下的淘宝、天猫都碰到了瓶颈，仅靠内部生态，与“让天下没难做的生意”成了一个伪命题，所以阿里才花大价钱购买了新浪微博的股份，并与百度冰释前嫌，展开了搜索流量上的广告合作，目的是从阿里生态外建立流量和用户的分发平台，同时加强在电商领域的话语权和控制力；再来看看腾讯的微信，虽然易迅正疯狂追赶，但在电商领域的积淀很薄弱，微信强于社交，而嫁接电商只能摸着石头过河，何况在商品与用户需求匹配上，腾讯在经验、技术上都不具备杀手锏，唯一能说得过去的就是用户的行为和交易管理，具备一些优势。
相较之下，百度的电商最容易被“小觑”，搜索入口具备天生的用户需求识别功能，近水楼台，而且在商品与用户需求精准匹配上，这是百度搜索十几年来的看家本领，在电商未来更重要的图片商品检索、识别、匹配上，百度的人脸识别、深度学习神经网络等技术，都能派上用场。在手机端，有两个趋势决定成败，一是商品与用户间的匹配，会决定竞争力；二是用户与流量的导流。这两个方面，百度的后发优势都会充分得以体现。
最后想说的是，腾讯微信是一款创新且成功的社交产品，未来的商业空间无限，但在打通电商价值链上，分分钟内很难猎杀对手。之所以外界给予足够高的赞誉，原因是微信现在在风口上，就如当年微博如日中天时得到了待遇一样。但究竟能掀起多大的波澜，要取决于如何将4亿用户对接，不过这种探索值得期待，因为全球范围内都需要有一个“社交+电商”的样板的出现。