去年，Facebook 耗资 10 亿美元收购了 Instagram，Facebook 创始人扎克博格并没有插手 Instagram 的工作，使其自由运营。Facebook 模仿的可是 Google 收购 YouTube 的模式？
今年早些时间，创始人 Kevin Systrom 和 Instagram 的团队聚集在扎克博格的办公室里进行“扎克会面”。这是他们首次在 Facebook 收购之后来到总部向“买主”汇报他们下一版 Instagram 的新特点。许多人可能觉得这是扎克伯格在干涉 Instagram 的独立运营，实际上，汇报完之后 Instagram 这群人很快就走了。
Instagram 的产品经理 Gregor Hochmuth 说：“很有意思。我们把做好了的产品展示一下，扎克伯格很喜欢，然后他就走了。扎克伯格说‘一般来说，我在 Facebook 总是管着别人，让他们修改什么他们就要修改什么，但是对你们，我可以给一些建议，至于采不采纳，随你们的便。’”
Facebook 的首席技术官 Schroepfer 随后说，“我从来没有听过有人说出这样的产品评价‘采不采纳随你们’。一般来说，扎克博格还是比较霸权的。”
其实扎克伯格这样做是有意而为之。自从 Facebook 10 亿美元收购了 Instagram 之后，扎克伯格就一直在思考着 Instagram 的未来：Instagram 会不会继续火下去；怎么加广告赚钱；要不要合并到 Facebook（因为大部分企业企业被收购之后都会被整合进母公司）等问题。在收购完成之后，扎克伯格并没有干涉 Instagram 的发展，而是任由 Systrom 带领 Instagram 独立于 Facebook 之外自由地运营。在收购的一年内，Instagram 以一种健康的状态不断地发展前进，并没有因为收费项目吓倒用户。“并不是因为有 Facebook 在后面撑腰，而是因为 Instagram 是一个独立的个体，应该走自己的长期发展路线，但是发展方向与 Facebook 不谋而合。要知道，长期利益才是股票投资者最喜欢的。”
Facebook 和 Instagram 的关系就好像是 Google 和 YouTube 的关系。2006 年，Google 斥巨资收购了 YouTube，在让 YouTube 自主运营的同时，还让这个世界上最大的视频平台成了一台赚钱机器。Instagram 的商务运营总监说：“我们脑海中思考的模式很简单：保持独立，获得资源，继续实现目标。”
大企业收购小企业这种事情每天都在发生，有成功的，又在交易中的，也有失败的，没有说大企业收购了小企业之后一定能赚到钱。Instagram 的工程师 Sweeney 说：“说实话，当看到 Facebook 的收购历史的时候，我们很担心 Instagram 会不会被吸收进公司，会不会因为没有人用而关停。”
Instagram 联合创始人 Mike Krieger 说，在完成收购交易之前，我仔细研究了 Facebook 的收购失败案例，了解了我们之后可能会遇到的问题，“正如我们所料想的那样，在谈判的第二周，他们就跟我们说要把所有数据迁移到 Facebook 的服务器上；第三周，他们决定替换我们的管理层；第四周，他们要改变我们的产品开发过程，企业的前途未卜。有时候必须冒风险或者产生文化冲突，为了信仰必须勇敢一跃。”
尽管问题重重，扎克伯格遵守了他的诺言，他给了 Instagram 资源，让 Instagram 独立运行。扎克伯格甚至允许 Instagram 继续留在旧金山不加入 Facebook 大团队，但是最后 Instagram 团队还是去了这个大团队中。Krieger 解释说，Instagram 的团队还是相当牛的，我们几年前的遇到的问题靠常识错误法解决，而 Facebook 并没有解决，他们还向我们来讨教。
正如扎克伯格所说，“收购 Instagram 的案例将成为 Facebook 的一个很好的收购模式，它允许被收购的企业专注自己的产品，并借助 Facebook 强大的资源优势快速推进开发进度。”
这样的自由模式不仅对于 Instagram 来说是好事，Facebook 也受益颇多。Facebook 和 Instagram 之间形成了一种和谐的共生关系，两家公司之间分界线也非常模糊。在办公区，Facebook 和 Instagram 并没有墙挡着，Instagram 的桌子还伸到了 Facebook 那边去。Instagram 的 T 恤很受欢迎，不仅 Instagram 员工穿，其他人也穿，到最后，穿 Instagram T 恤的人远远超过了 Instagram 员工数量。扎克伯格最近说：Kevin 和 Mike 现在在 Facebook 团队中影响力很高，Instagram 也是最受网友欢迎的产品。
Keieger 说，Facebook 总部里的所有人都可以去测试 Facebook 的新产品，然后提出自己的意见，“记得有一次我测试完了之后说‘这看起来有点奇怪’，10 分钟之后产品经理就朝我走来对我说‘你说的是什么意思？能告诉我们怎么回事吗？’，并没有因为我是 Instagram 的人而带有偏见。”之后，Krieger 在内网中发现自己获得了公司颁发的“BUG 上报奖章”。
Instagram 和 Facebook 这种若即若离的关系在一次 Facebook 产品产品开发中表现得淋漓尽致。Facebook 的应用 App 一直被用户诟病，开发团队想把滚动操作改成跟 Instagram 一样流畅，就像是在玻璃上滑动一样，但是遇到了技术难题。这也是扎克伯格当时要求团队解决的首要问题，于是他安排 Instagram 和 Facebook 员工会面。Instagram 把设计要领告诉了 Facebook 应用开发团队，不到 48 小时滚动操作的问题解决了。
Instagram 的产品经理 Hochmuth 说：“我们从来没有跟任何人分享过那些关键技术内容，但是作为 Facebook 大家庭的一员，我们愿意跟他们分享。”
扎克伯格最终的想法就是让 Instagram 以同事的关系存在于 Facebook 中，而非竞争者。Facebook 的应用程序中有不少功能和 Instagram 有重合的部分，但是两者并没有形成竞争关系，相反两者相辅相成、共同进步。Krieger 说：“我们都在同一家公司，就必须寻找平衡点，既要独立，又要合作。”