传闻百度收购糯米已接近尾声，人人的烫手山芋给了百度，而后双方股价纷纷大涨。从行业趋势与百度战略布局的角度来看此交易可行，百度优势在于地图服务，希望借团购完成LBS+O2O的布局没有错。但更细致的分析，百度收购糯米发展LBS+O2O的业务方向似乎还有点偏差，“团购”能否与“地图”完美结合是一个需要被重视的战略问题。
移动互联网时代O2O+LBS的市场想象空间已经毋庸置疑了，而团购是O2O的代表模式，主要包括餐饮、娱乐、酒店旅游、生活服务、商品及其他这五大类，市场占比情况比较稳定，分别在50%、25%、10%、10%、5%左右。我们分别探讨下“地图+团购”组合的可行性。
分析地图+团购组合模式的可行性，可从以下四个角度切入，计划性/即时性、价格因素、口碑因素、地理位置，这四个因素决定了流量的价值，得出的结果是“先地图或先团购”，消费者决定谁先谁后，也就是决定通过哪个平台消费，所以“先团购后地图”与“先地图后团购”有很大区别。进一步看，百度就是LBS+O2O的地图+团购组合，这种组合天生就要弱于O2O+LBS的团购+地图组合，哪个在前哪个在后需要搞清楚。
地图+团购：餐饮探讨
餐饮团购占比团购最大的50%的市场份额，所以其对于百度的地图+团购组合战略具有决定性意义。那么我们先来分析下地图+团购组合在餐饮团购市场中的价值。
根据上文所说的四个角度，餐饮团购也分计划性和及时性，一般情况下，团购的计划性更强，因为团购的过程就是选择，选择吃什么、在哪吃、价格标准，多数情况下还需提前预约。当然也有即时情况，就是走着走着突然饿了，可能会要在附近寻找可以进食的地方。所以计划性或即时性是团购的大前提，价格因素、口碑因素、地理位置会影响最终决策。
情况一，计划性团购，发生在PC端更多些，消费者会根据价格、口碑、位置因素决定购买哪个团购产品，这其中位置因素会通过地图实现，但地图功能也只是计划性团购中的一个参考因素，消费者是因为团购才地图，而不是因为地图为团购，这个先后顺序一定要清楚。
情况二，即时性团购，发生在移动端更多些，消费者可能走在路上时正巧感到饿，这时就会产生就餐需求，同样价格、口碑、位置也将影响决定。对于价格、口碑起主导因素的消费者可先打开点评类APP做选择，之后在与附近的团购相匹配下单；而对位置敏感，对价格、口碑不敏感的消费者会先打开地图寻找附近的餐馆就餐，而此种消费者对团购消费需求不强烈；所以，只有在即时需求情况下，且消费者对位置更敏感，同时也对价格敏感时，地图+团购的组合才有价值。
综上，只有同时满足消费者的即时、价格、位置等就餐需求时，地图+团购组合才能发挥效果，反过来，这极大的限制了地图+团购组合模式在餐饮团购市场上的价值。
地图+团购：娱乐探讨
团购娱乐产品，一般包括电影票、酒吧KTV、门票郊游、游乐游艺等，这些场所数量有限，位置固定且对地图需求不强烈，计划性消费要多于即时性消费。
时效、价格、口碑、位置这四大因素会根据不同消费者的需求组合呈现不同情况，进而会影响消费者的团购决定，但整体来讲消费流量仍停留在团购平台，而不是地图上。
所以，地图+团购的平台组合在娱乐团购市场上大多数情况不会起到作用。
地图+团购：酒店旅游探讨
酒店旅游团购占比10%左右的市场份额，市场价值也还算可观。酒店和旅游要分开探讨。旅游本身就有很强的计划性，消费行为是先团购寻找目标，后地图寻找位置，这个消费会发生在团购平台上而不是地图平台上。
由于酒店的经营方式的特殊，一间夜只能入住一次，不像餐饮一张桌子一天可以接待消费者多次，所以酒店团购一般都需要至少提前一天预订。酒店团购的计划性毋庸置疑，正在因为团购酒店的过程计划性强，所以酒店的位置因素对消费决定起到了很大作用，不能在城南办事，而团购城北的酒店。所以酒店团购对地图的需求更强烈，地图+团购的组合可以发挥效果，但当位置不是酒店团购的首要因素时，地图+团购的组合平台也就失去了意义。
如上可以看出，地图+团购组合对酒店团购意义较大，对旅游团购基本没用。
地图+团购：生活服务探讨
宏观的讲团购是生活服务消费的一种形式，而在团购行业中生活服务是指摄影写真、养生按摩、温泉洗浴、美容塑性、运动健身等消费的统称，这部分占比团购市场份额10%左右。
简单些讲，这类消费更注重服务和价格，位置对消费者决定的影响较小。假设整个城市只有一家摄影写真团购产品，门店在市中心，那无论是住城东的还是住城西的，只要有这个团购需求就都会选择这个产品，这其中服务和价格起到关键作用。但如果这个项目在城西，城东消费者通过地图查询得知前去这个地方至少需要花3个小时的车程，消费者就很可能会放弃了，这种情况位置影响了消费决策。再比如，当附近同时有多家温泉洗浴中心上线团购的话，时效、价格、口碑、位置等多种因素都将会对消费者决策产生影响。但消费仍会发生在团购网站上，而不是地图平台上。
如此看来，附图+团购的组合在生活服务团购市场上的价值也不大。
团购+地图：商品及其他探讨
商品及其他占比团购市场份额的5%左右，这里其他团购我们就不谈了，而商品团购多是通过B2C或C2C的形式交易，不会涉及具体的服务位置，所以以目前的市场情况来看，“地图+团购”的组合也毫无价值。
注意问题一：团购与地图属性的差别
经过上述探讨可以初步了解团购与地图之间的关系，现在就来探讨下文章开始时提到的“先团购后地图”与“先地图后团购”的区别。
先团购的流量本身就具有消费需求，消费者根据自身的消费需求选择团购服务，下一步会利用地图寻找具体位置。而先地图的流量的性质是寻找目的地的位置，大部分都不具备消费需求，此种情况下推团购服务，转化率不会高。所以说，“先团购后地图”与“先地图后团购”存在区别，也就是“团购+地图”与“地图+团购”两种组合形式是不同的。
注意问题二：团购网站已提供“团购+地图”组合服务
很多团购网站的“产品”都提供局部地图，显示门店的位置信息，只是查询功能相比纯地图服务弱了很多。不仅如此，团购网站会将团购服务“分区别类”，意思是消费者可按地区、按种类进行商品划分，分区的方式有行政区、商业区等多种形式，消费者可根据自己所在区域进行选择，这也是团购网站提供的位置信息。其实团购网站早已提供了“团购+地图”的O2O+LBS组合模式，百度“地图+团购”的LBS+O2O组合模式并没有太大优势。
百度LBS+O2O的机会
根据上述探讨，百度地图+团购组合市场价值不大，但百度的LBS+O2O组合形式还有机会。
若瞄准餐饮市场，百度结合地图做餐饮O2O需要的是即时性强的优惠券，而不是计划性强的团购，优惠券是一种随时展示随时使用的产品，不需要提前预约，更契合LBS+O2O组合模式的即时性消费，团购业务不是百度的菜。
娱乐、旅游和生活服务，以目前百度的LBS+O2O战略可以暂且放放，因为切入模式与这三块的市场消费习惯不符。酒店预订到是百度重点抓的领域，百度投资的去哪儿网可以发挥巨大作用了。
在商品市场，从未来的市场想象空间角度考虑，百度的LBS+O2O组合非常有市场潜力。在商品交易市场，百度地图可从周边的零售业态做起，如从商超、零售店、水果店等切入，为这些零售业主提供促销信息发布平台或广告平台，收取月费或广告费，但不是团购模式，这些业务是团购还未覆盖到的本地零售业态。如今不仅本地生活服务讲求O2O，零售业也非常强调O2O的线上线下结合，大型零售企业有实力自行解决此问题，但还部分大型零售企业和中小零售店主可没有这个能力，这才是百度地图切入O2O市场的机会。
百度收购糯米 退而求其次的不理想选择
最后回到百度收购糯米的问题上来，百度O2O布局不能急于做大求成，需要先找到切入点，之后在逐步扩张，就像京东从3C切入，逐渐完成全品类布局。团购并不是百度的切入点。
百度若要多花些钱买下大众点评到是对百度在O2O市场的布局有非常大的帮助，91可以花19亿美元，买大众点评应该出更多的钱。收购人人手上的烂摊子糯米网的价值，只有其团队和客户资源，在具体的业务模式上并没有意义。
大众点评不愿意卖，百度就算退而求其次，也不该选择糯米，阿里投了丁丁，百度可选收购食神摇摇、布丁优惠券等移动O2O产品，这不仅花不了多少钱，对百度移动端布局LBS+O2O的意义也要比收购糯米网大。不过整体来看，糯米网价格便宜的话，百度收下也无妨，接下来还可以继续收购。
百度可以自己运营一下，看看“地图+团购”的组合是否有助于其LBS+O2O的战略发展。人人的“社交+团购”模式行不通，百度的“地图+团购”模式就可行了？
结语
团购+地图组合谁都可以做，可以合作做，也可以独自做，还可以不做，因为团购+地图不是消费闭环，反过来地图+团购也不是消费闭环，合在一起做也并没有太大优势。百度移动端的优势是百度地图，但百度地图带动团购发展是另一回事，可能百度地图有很多用户的位置搜索数据，但要分清这些位置搜索数据的消费价值，是否这些数据已经消费过了，只是在利用百度地图寻找商家位置，还是真的在利用百度地图寻找附近团购优惠，这个问题要搞清楚。