低调潜行三年之久的阿里巴巴合伙人制度终于浮出水面。
9月10日，阿里巴巴集团董事局主席马云向全体员工发送了一封邮件，详细阐述了阿里巴巴合伙人制度。这是阿里巴巴集团首次对外正式宣布合伙人制度。当天也是阿里巴巴集团成立十四周年的日子。
14年前，阿里巴巴18名创始人在马云位于杭州湖畔花园的公寓里正式走上了创业之路。4年前，也就是阿里巴巴十周年庆的庆典上，18名集团的创始人对外宣传辞去“创始人”身份，从零开始，面向未来。
马云在邮件中解释说，非常明白公司能走到今天，不是18个创始人的功劳，而是他们创建的文化让这家公司与众不同。大部分公司在失去创始人文化以后，会迅速衰落蜕变成一家平庸的商业公司。希望阿里巴巴能走更远。
正是基于通过制度创新确保传承阿里巴巴文化的考虑，从2010年开始，阿里巴巴集团在管理团队内部试运行“合伙人”制度，每一年选拔新合伙人加入。合伙人，作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户，员工和股东创造长期价值。
马云邮件中还透露说，过去的三年，公司认真研讨合伙人章程，在前三批28位合伙人选举的过程中，对每一个候选人激烈地争论，对公司重要的决策深入讨论，积累了很多经验。在3年试运行基础上，相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了。
此前，合伙人制度常见于投资银行和咨询公司等。也正是合伙人制度这种形式，使得西方的投资银行在100多年中，得以将才能最优秀业内精英集结在一起，形成了一种独特、稳定而有效的管理架构和创新文化，并先后产生了诸如摩根、美林、高盛等优秀的投资银行。麦肯锡也是合伙人制度，这一合伙人制度保证了麦肯锡作为一家咨询公司独立和客观的文化。
而阿里的合伙人计划和传统意义上的合伙人制又有所不同。
据悉，阿里巴巴合伙人的产生有着严格的条件，在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。
阿里巴巴出台合伙人制度，正是希望通过公司运营实现使命传承，使阿里巴巴从一个有组织的商业公司，变成一个有生态思想的社会企业。为此，阿里巴巴集团希望更多的阿里人涌现出来加入合伙人团队，使公司的生态化组织拥有多样性和可传承性，保持源源不竭的发展动力。
马云表示，有别于绝大部分现行的合伙人制度，阿里巴巴合伙人制度建立的不是一个利益集团，更不是为了更好控制这家公司的权力机构，而是企业内在动力机制。这个机制将让阿里巴巴的使命、愿景和价值观得以传承，确保阿里的创新不断涌现，组织更加完善，在未来的市场中更加灵活有竞争力，更有能力创建阿里巴巴理想中的未来。
实际上，阿里巴巴在14年的发展中一直强调，阿里巴巴并非是某一个或者某一群人的，是一个生态化的社会企业。运营一个生态化的社会企业，不能简单依靠管理和流程，而越来越多的需要企业的共同文化和创新机制，以制度创新来推动组织升级。
“各位阿里人，我们不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。我们不在乎在哪里上市，但我们在乎我们上市的地方，必须支持这种开放，创新，承担责任和推崇长期发展的文化。“马云强调说。
同时，阿里巴巴也希望合伙人制度能在公开透明的基础上，弥补目前资本市场短期逐利趋势对企业长远发展的干扰，给所有股东更好的长期回报。著名投资家本杰明·格雷厄姆就曾表示——“从短期来看，市场是投票机，但从长期来看，市场是体重机。”
Google和Facebook等全球著名的互联网公司都通过各种制度设计来弥补资本市场短期逐利趋势对企业长远发展的干扰。Google在2004年就曾创新性的设计出双重股权结构，确保公司的创新文化不被资本市场短期趋利而绑架。此后，Google推出了Google地图和Google眼镜等划时代的产品。同时确实也给了所有股东更好的长期回报，2004年Google 上市时,公司市值270亿美元, 2013年,市值已经突破3000亿美元。