作为一个2004年就委身IT行业的媒体人，10年间见证过许多巨头公司从兴盛走向衰落。最近，我一直在思考一个问题，BAT如日中天，俨然是中国互联网领域的王者。但也是创业者和创新者们痛恨的对象。因为，当创业者辛辛苦苦地做出一点成绩的时候，BAT出现了，等待创业者的命运要不是出售，要么是被BAT直接拿钱砸死。
那么，未来，谁又有实力站在BTA的肩膀上？是当下被人称为科技四小龙的乐视，360，小米，还是京东？或是其他互联网精英？ 在我看来，BTA的格局未来肯定会得到打破，只是时间长短而已。历史的规则就是如此：后浪拍前浪，前浪死在沙滩上。
BAT格局不稳
尽管现在的舆论几乎一边倒地认为，再没有谁能动摇巨头们的先发优势。但在我看来，发表这种结论的一定是“砖家”。原因很简单，这不符合商业逻辑。未来一定会有新的商业模式出来颠覆旧有的商业模式。
2004年的时候，我正在一本IT杂志当记者。那时，每次路过国贸桥时，看着摩托罗拉大厦的LOGO就心生澎湃，心想如果能去里面上班那得多NB呀！没想到，今天它居然被一个当时眼角都瞧不上的小不点企业——联想给收购了。
诺基亚04年的时候，也正处于NB哄哄的鼎峰。当初能约上他们中国区老大的一个采访，那得付出牛鼻子劲了。现在怎么了，成了微软的一个部门。即使是微软，现在也不是舞台当中的主角，每次Windows新版本上线，就被人骂个半死，曾经让人半夜等着升级的镜头已经不见。
现在，微软是愚昧、落后的标签。今天的主角是苹果，是BTA，它们才是创新的代名词。值得庆幸的是，我赶上了中国互联网黄金发展的10年，让我有机会以一个旁观者、记录者的身份去观察BAT的成长和中国互联网的变化。
今天的BAT，已经不能用单一的眼光去看待它了，因为它们已不仅仅是三家孤立的网站，而是形成了根深叶茂、根系繁杂的体系。每一家企业都拥有数十家或是更多子公司或是投资控股的公司，势力几乎覆盖了整个中国互联网所能涉及的方方面面。而发生在互联网领域内的所有惊天动地的投资并购案例，也大多是他们的杰作。
BAT的跑马圈地运动，几乎拿下了当今互联网最热门的所有领域。在小学的时候，老师在政治课堂上告诉我们，旧中国曾被“三座大山”压迫，党领导我们推翻了大山，才过上了好日子。我比较幸福，没有体会到被三座大山压迫的辛酸，但通过创业者们的讲述，让我知道了他们在中国互联网三座大山下的辛酸。
在BAT压迫的现实面前，无数新进场的互联网企业无不战战兢兢、如履薄冰。说到这，相信大家还会记得那篇《狗日的腾讯》吧。虽然言语过激，但这难道不是创业者心中怒火的爆发？
应该看到，BAT在移动互联网时代的起势，更多是裹挟着它在PC互联网时代营造起来的优势而成长起来的。在移动互联网时代中，整个社会的移动化进程远没有走完，因此商业领域内的格局远远还没固化，还远没有达到被BTA控制的地步。
在这一点的认同上，即使是BAT自己也都无法否认。面对移动化的浪潮，马化腾曾不止一次地表示，腾讯每天都将面对新的危机和挑战，每天都有可能埋下未来休克和崩溃的种子。
BAT从本质上来看，它们只是成功跨入移动互联网时代的PC互联网巨头，与移动互联网时代巨头是两个概念。如果按照这个标准来看，BAT在奔赴移动互联网的路径中，它们继承于PC互联网时代的基因将成为它们奔向未来的包袱。
在移动化浪潮的今天，BAT只是取得了基本面的胜利。在垂直领域，它还是个新手。从乐视稳占智能电视产业、360霸占安全领域来看，以后将有更多垂直领域的霸主出现。只是现在还未让人察觉而已。
对于BAT来说，未来的征途荆棘丛生。当触角伸出越多的时候，就越容易触动到传统产业巨头的痛处。一个阿里银行唤醒了传统金融巨头。未来，阿里真能抗住金融巨头的反击吗？同样，一个微信触动了移动运营商的痛脚 。
应当看到，传统巨头所在的领域，固然是现在BAT们津津乐道进攻的市场，但未来也是遭遇反击的最大阵地。传统巨头的觉醒虽然迟缓，但不要忘记他们在政策、社会、经济等方面蕴含的能量。未来，传统巨头与BTA的争斗，相信是一部不错的大戏。
2002、03年的时候，中国互联网是3大门户的天下。当时，如果有人发表未来五六年，中国互联网的前三甲不是它们的言论，肯定会被许多人讥笑为疯子，是个2货。但现实呢，事实大家都能看到。
上面啰嗦了这么多，无非是想人知道，BAT现在面临着一个怎样的局面。它们虽然看起来很强大，但其实也并不是没有机会。现在，一些新兴互联网企业已经快速崛起，有的甚至已经成长为或者正在成长为新一代领军企业，成为BAT们最大的挑战者。
首先要说的，优酷土豆、美团、唯品会、携程、58同城这样公司虽然优秀，但要成为未来的互联网霸主，仍旧不够格。在我看来，未来能成为中国互联网霸主的将是人称科技4小龙的乐视、360、京东、小米。其中，乐视和360的希望最大。京东和小米会对BTA带来足够多的威胁，但尚差最后一把火，下面论证。
生态看乐视
乐视网以付费收看模式切入视频江湖，帮助他在烧钱成风的视频行业当中存活下来。创业板上市后，它以版权分销为赢利点，先后进入影视剧制作、电视、手机、体育、音乐、动漫、彩票、农业、红酒、汽车、网上商城……构建起一个类似苹果的生态闭环。
苹果之所以伟大，微软之所以在今天能屹立不倒，原因简单：它们创建了一套独立的商业生态系统。乐视现在的体量并不大，但我之所以把它放在科技四小龙前面的原因是它创建了一套独立的生态商业模式，这是帮助他未来成为霸主的最重要因素。
在这个生态模式下，可以看到一个充满诱惑力的市场。自古以来，客厅是一家人欢聚的阵地。而超级电视将乐视的所有业务串联起来。在超级电视上，你可以看乐视网提供的影视、娱乐、体育赛事，你还可以把它当成一个网上商城，在里面购买它提供的红酒、螃蟹、农产品，在电视上玩游戏、买彩票，利用乐视提供的互联网金融产品购买它生产的汽车、手机、超级电视等产品……所有关于生活的一切，它都可以提供。
这是一个BAT现在都无法做到的事情。而且超级电视的收费模式，简直是一个超级印钞机。每售出一台电视，就意味着乐视多了一台印钞机。
超级电视的一年年费是490元，销售100万台超级电视就意味着一年就可以达到4.9亿元。据乐视数据显示，截止到今年7月，乐视超级电视出货量就已经超过100万台。坊间的说话是， 2014年将超过200万台的销售。中国是彩电大国，一家甚至几台电视。如果超级电视进入国内一亿户家庭的客厅，乐视一年收年费就能达到490亿元。
这是一个什么样的基数？而且，超级电视还是应用、广告平台。江南春仅凭一个电梯里的液晶屏，就成为电商的宠儿。如果在超级电视上做广告，作为主要购买力的家庭主妇对电商来说，那是真正的目标人群呀。
对于乐视的生态模仿，现在BAT也在跟随学习就是最好的例证。基于乐视网这个平台，各个生态节点紧密相连，相互助益。乐视商城开通第一年，单一品种销售就达数十亿，超过当当网十几年的奋斗。乐视体育现已经成为国内最大的体育产业公司，正在引入风险投资。
乐视音乐的管理团队已经组建，首场汪锋演唱会网上7.5万人同时收看，收入达两百多万； 乐视游戏、动漫目前正在培育期，超级电视用户超千万后将爆炸性成长，空间很大。而LetvStore：现有3000多种运用，是国内最大的电视APP运用商店。应该看到的是，当乐视的用户越来越多，生态效应就越来越大，生态效应越大，乐视的用户还会成倍的增长。
乐视生态能给你多大的想象力？让我们看看苹果。在苹果闭环商业模式下，即使乔布斯离世，继任者还可以坐地生财、坐享3.6万亿元的市值，稳居世界科技股榜首。
苹果榜样在前，这是我将乐视排在前面的原因。
“泛安全”的360
360在科技四小龙中，名头最响。原因是红衣大炮周鸿祎和360的安全产品。依靠免费，360颠覆了安全产业，而周鸿祎四处出战，让360博得了无数曝光。
360是未来BTA的主要对手之一，估计没有多少争议。现在互联网圈子中，也有将360视为是互联网新霸主之一，无论从品牌知名度、行业影响力、用户规模、使用频次各方面而言，都已经让人见证了它颠覆的力量。
目前，360拥有4.61亿的PC端用户和6.41亿的移动端用户，日均处理数据5TB，可实现PC、无线、现实生活坐标等多触点的数据搜集。这些数据涵盖了浏览、搜索、下载、购买、到访等行为，从而可以刻画出地域、年龄、性别、职业、入等在内的用户画像，并能分析出他们的兴趣点。
依仗庞大的用户，360已通过PC、移动端的多行业领域如搜索、影视、游戏、智能硬件等，快速渗透到用户的生活中。在当今互联网高速发展的时代，360不仅改变了很多市场规则，也改变了我们的生活，成为中国用户量最多的互联网公司之一。
现在，360除了在浏览器、搜索上已经站稳脚跟、斩获颇丰外，另外在流量分发、应用分发、云存储等方面也构建起来相当的规模。360还杀入了硬件领域，先后推出了360手机、360路由器、随身WIFI、360智键，360儿童手环……
在此过程中，360颠覆了业内原有商业模式，用“泛安全”理念改写安全产品边界，并凭借其巨大的流量和用户数倒逼中国互联网自我革新，进而推动整个互联网走向开放。同时360环建立了最立体的产品布局，具备了最强大的数据收集到信息发布到行为触发的全面能力。
唯一的遗憾是，360在拥抱移动互联网的时候，起步慢了一点点，但它正在努力跟上。
京东的异军突起
互联网4小巨头中，京东的发展或许是马云最意想不到的。因为它发展的太快了，竟然在电商市场上抄了阿里的后路，硬生生在阿里帝国之外，成为另一个电商巨头。
现在，京东商城是中国最大的综合网络零售商，目前拥有遍及全国超过6000万注册用户，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品，日订单处理量超过50万单，网站日均PV超过1亿。
京东的发展有目共睹。2010年，京东跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。2013年3月30日正式切换了域名， 5月京东商超业务正式上线，京东超市也搬到线上。2013年7月30日，京东首次披露金融布局 。2014年3月10日，腾讯以近2.15亿美元收购京东15%的股份。
今年4月，京东集团正式进行分拆，其中包括两个子集团、一个子公司和一个事业部，涉及金融、拍拍及海外业务。5月22日，京东在纳斯达克证交所挂牌上市。
现在，京东虽然上市，但未来到底能形成对BAT多大的杀伤力，目前并不确定。唯一可以提供模板的是亚马逊。如果京东能在电商市场市场完爆天猫，那么它未来的发展将一片坦途，并可以顺利地挺近到各个相关行业。
但对目前来看，京东商城的最大问题是如何解决好盈利问题。这个问题不解决，未来顶多也就是马云眼里的一根刺而已。
神坛上的小米
小米，雷军2次创业后给人的最大惊喜。它是近两年来，继360、乐视之后，曝光率最高、话题量最多的互联网公司之一，也是互联网思维的代名词。
在雷军“专注、极致、口碑、快”七字诀下，小米确实创造了神话。2010年4月成立，至今4岁的手机公司，3年之内成为国产手机的领航者。这是一个不错的成绩，仅2013年一年，小米就卖出去1870万部手机，销售额达316亿元。
不过，小米从事的手机硬件领域实在是竞争过于激烈。虽然说小米如今也切入到手机、路由器、移动电源、电视等业务上，但它们多是硬件。而雷军本人则扮演更多是一位投资者。
雷军曾在今年年初公开解读，小米会专注在现有的手机、电视、路由器几个产品上，把未来的产品都交给合作伙伴做。在未来5年内投资约50家类似于小米这样做软硬件一体化产品的公司。
这是我不太看好小米的原因之一。在手机、电视、小米盒子等硬件的比拼中，竞争过于残酷。用户对品牌的忠诚度和依赖度简直是无法猜测。即使是现在火得一塌糊涂的苹果，也在过去的一年中被三星杀得丢盔弃甲。
而且，小米现在的成功也仅仅限于手机领域。在小米电视、小米盒子、小米移动电源上，不确定因素太多。其中，小米盒子，如今在广电政策下就变成了一个空盒子，小米电视也成为一台普通的电视。在没有内容支撑的情况下，小米的未来远远不如乐视、360和京东来得清楚。
如果小米要证明自己未来能成为BAT的替换者，它现在就要想办法了。但不论如何，乐视、360、京东、小米的兴起，对于被BAT压制的中国互联网来说，他们的成长令人惊喜，让我们看到了未来颠覆BAT的力量。未来，无论是谁替换掉BTA其中的一家，都将是我们愿意看到的惊喜。
毕竟，一家独大不是春，万花齐放才精彩。