350亿元的销售额使11月11日成为“中国消费者日”，更创造出了一个消费时点。又一年“双11”在即，企业在期待高销量的同时，也避免重犯高库存积压的错误，因此不少企业开始抛弃大量备库存的模式，转而采用小订单快速补货模式，这就对供应商以及与供应商相关的上游面辅料、配材企业提出了新的要求。目前世界工厂网等知名的制造型企业电商平台热闹非凡，聚集了一大批为“双11”备战的采购商。
“双11”大战秘笈之一：库存要合理
一年一度的“双11”进入最后的倒计时。面对这个由网民创造出来的消费时点，电商、物流、网店无不翘首企盼。据统计，去年“双11”当天，天猫淘宝销售额达350亿元，业内预测今年交易量仍将大幅增加。
在这场全民网购狂欢节来临前，企业都卯足了劲头积极备货。对于中小企业来说，他们的库销比例一般为1∶2。只有备足足够的货才能避免出现销售过程中的断码断层现象，也就是说，库存的深度影响到后期销量的持续上升，但另一方面如果不能制定科学的库销比，就会造成大量的库存。
由于经验不足，去年“双十一”过后，很多小企业都出现了库存积压的问题，不仅打乱了第二年的业务节奏，也给企业运营带来了沉重负担，几乎要用几个月甚至一年的时间来消化这些库存。因此合理的库存才能有效利用“双11”这个利器。
如今，企业的应对策略越来越成熟，思考也越来越深入，在备货上更愿意用大数据来指导生产，更加重视对柔性化供应商和供应链的倚重。不少电商专家都表示，现在是时候重新定义“双11”，抛弃大量备库存的模式，转而采用小订单快速补货模式，同时加强供应商稳定的合作，选择那些能与自己的上货节奏和销量相匹配的供应商。
借力电商，优质供应商脱颖而出
企业备货模式转变的同时，也对供应商以及与供应商相关的上游面辅料、配材企业提出了新的要求，如快速响应、快速交货等。据了解，此前大型采购商如耐克、安踏等都有自己的采购体系，并有企业内部的私有云，但目前已经开始出现供应链由内部私有云向外部公有云转变的趋势，尤其是对新产品和急于上新的产品，这些大型采购商更愿意尝试用外部资源来补充供应链。
如今通过B2B采购产品，已成为企业采购常见模式，不仅可以帮助企业迅速地与分布在世界各地的物资供应商进行沟通，还缩短了生产厂商与客户之间供应链上的距离。企业仅花费低廉的上网费，就可以与任何地方的厂商利用网络进行联系，完成物资的订购并减少交易成本。
当然挑选到好的优质供应商要颇费周折，全球知名B2B平台世界工厂网针对这一问题推出了自己的应对策略。针对采购商推出了“进厂啦”线上服务，通过企业营业执照、个人信息等认证形式，杜绝虚假信息，并且强调制造型企业唯一入驻，聚集优质供应商，把好采购第一关，采购省心有效率。同时“进厂啦”服务线上实景展示企业生产车间、厂景图、办公环境等，力图将采购过程的实地考察环节搬到线上，能更有效帮助采购商挑选自己所中意的供应商，从而节省成本。
世界工厂网CEO表示，正是因为有进厂啦这样的服务，“双11”大战还未正式启动，世界工厂网已经热闹非凡，平台上入驻的优质供应商都陆陆续续接到了大订单，未来一段时间，订单数量肯定会创下新高。