2014年1月29日，美国北卡罗来纳州三角研究园,加州山景城─ 联想集团与Google今天宣布达成一项重大协议。联想将收购摩托罗拉移动 智能手机业务。联想集团的个人电脑业务发展强劲，智能手机业务更是增长迅猛，通过这一协议的达成，联想在智能手机领域的市场地位将会大大增强。通过这一举措，联想智能手机业务在北美和拉丁美洲的市场表现将会更加强劲，并在西欧市场奠定基础，与在新兴市场增长迅速的智能手机业务形成同步发展的良好势头。
收购价约为29亿美元（可有若干调整），包括在收购完成支付14.1亿美元，其中包括6.6亿美元的现金，以及7.5亿美元的联想普通股股份（视乎份额上限／下限而定）支付，而余下15亿美元将以三年期本票支付。
联想集团继2005年收购IBM的全球个人电脑业务及其个人电脑品牌后，将再度收购全球知名的摩托罗拉移动，其中包括摩托罗拉品牌，以及例如 Moto X 和Moto G以及DROIDTM 超级系列产品等创新的智能手机产品组合。除现有产品外，联想将全面接管摩托罗拉移动的产品规划。
Google将继续持有摩托罗拉移动大部份专利组合，包括现有专利申请及发明披露。作为联想与谷歌Google长期合作关系的一部分，联想将获得相关的专利组合和其他知识产权的授权许可证。此外，联想将获得超过2000项专利资产，以及摩托罗拉移动品牌和商标组合。
摩托罗拉移动品牌在全球驰名遐迩，是美国第三大Android智能手机厂商和拉丁美洲第三大智能手机厂商。
“并购这样一个行业最具代表性的品牌及其创新的产品组合和精英汇集的全球团队，将帮助我们在移动领域把握快速增长的机会，让我们加速成长为全球性的移动设备厂商。”联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，“凭借联想高效的运营平台、一流的生产制造能力和全球化的业务覆盖，我们有信心让这个业务实现长久的增长和盈利。我们将结合双方优势，打造用户喜爱的产品，推动业务成长。联想在继承和发扬优质品牌方面有着非常好的经验，ThinkPad品牌的优势在我们手中得到发扬光大，我们相信本次并购同样能够取得成功。面向未来，我们不仅将继续保持强劲的增长势头，还将为实现新的发展奠定坚实的基础。”
Google CEO 拉里·佩奇（ Larry Page）表示:“这对所有安卓用户来说是一个重要的变化：随着这项协议的达成，Google将集中精力致力于安卓生态系统的优化和创新，而联想集团拥有专业且丰富的经验，这将会帮助摩托罗拉移动将创新产品提供给更广大的用户。”
拉里·佩奇与杨元庆在美国谷歌总部
摩托罗拉移动CEO 伍德·塞德（Dennis Woodside）表示：“作为联想集团的一部分，摩托罗拉移动将会以更快的方式，实现获取移动互联网的下一个1亿用户的目标。摩托罗拉新近发布了Moto X 和 Moto G, 目前的发展势头非常好，联想的硬件专业经验和全球性的业务覆盖会加速我们的业务发展。”
此项交易须符合监管规定、成立条件惯例并取得其他所需批准后，方告作实。
张思点评：为什么是Moto？
答案终于揭晓，联想在收购了x86后又拿下了Moto。为什么不是黑莓不是HTC而且Moto？
首先，对于谷歌而言，专利到手，Moto的历史使命已完成，与其他手机厂商合作“亲生儿子”Nexus手机似乎并无任何不可。
其次，黑莓已经反复澄清了不会被联想收购，背后除了黑莓自身意愿外，还有美国政府因素在。至于HTC恐怕更是不太可能，各种“在一起”的呼声恐怕只是一厢情愿，虽然今时不同往日，但是在台湾家族企业战斗到最后的传统下，似乎从没有半路出售过自己的公司。
至于联想收购Moto倒显得略有意外，尽管对于PC+市场强烈渴望，且6.6亿美元现金、29亿美元总价也着实不算贵，但是Moto几经易手价值已经被榨干或者说耗尽，无论产品还是品牌，在今天的移动终端市场都不能算出众。
或许联想也没打算真的令Moto起死回生，同谷歌一样也是打上部分专利的主意。
联想：买的是 Moto 看中的是谷歌
杨元庆的电话终于响了，打来的是谷歌CEO拉里.佩奇，两年前谷歌刚刚收购摩托时杨元庆就请他到自己美国的家中做客，并且表示：任何时候谷歌不想做摩托的硬件生意了都可以找联想。
也许从一开始就注定：谷歌的世界里容不下“硬”摩托。
杨元庆一周内豪掷53亿美元，先是毫无悬念地收购IBM的X86服务器，后是大摆迷魂阵之下收入了Moto，这一举搅黄了一小撮IT编辑记者的大年三十，不过他给出必须这么做的理由：1、通过收购进入关键市场（主要指美洲市场）；2、获得优秀的品牌——摩托罗拉；3、获取宝贵的知识产权；4、拥有更丰富的产品组合；5、更优秀的人才。
但这笔收购注定充满争议，杨元庆的这些理由都有反驳的空间：
1、买美国公司不一定就能进入美国市场。之前并购IBM的think pad就是一个先例，美国市场并没有因为收购think pad就对联想敞开大门，订单都流入了HP和戴尔手中。
2、摩托的品牌影响力早已江河日下，产品也如是。
3、摩托当年做出“明”的中国的核心团队早就投奔小米了，全球的团队也在谷歌一轮又一轮的裁员中所剩无多，特别是有雄心抱负的早就不屈于在谷歌做“二等公民”，选择离开了，因此收购人才一说也有些折扣。
发布会还没结束，港股开盘，联想股价下跌，杨元庆淡定的表示：早就已经料到了，不期望市场如此快速的理解这次并购的意义，年后再看！
从这两次连续大手笔的并购来看，体现了联想非常清晰的自我认知和战略定位——就是要继续强化自己的制造优势和市场份额，在未来激烈的产业格局变化中，凭借制造和运营能力先让自己居于不败之地，为后续提升品牌和创新换取更充分的时间窗口。杨元庆很清楚：在短期内，拼创新联想是决计斗不过美国厂商的，甚至跟邻国三星比也很难取胜。但是说到制造和运营的能力，联想却谁都不怕——这的确是一块毛利率并不高的市场，然而在一片“学习小米”、“抛弃生产线”的声音之下，制造业的生意总要有人去做，联想正是看准了这一点在PC实现了规模效应之后，又在针对企业级的X86服务器以及移动设备两个领域相继出手。
从联想的收购轨迹来看，一路走来都是通过并购换来市场（在日本收购NEC，在欧洲收购medion），而这个做法也算是走得顺畅。如果非要旧事重提当年整合think pad的亏损，那么不妨今天再来看这宗并购：已经蹿升为全球第一PC厂商的联想在供应链、渠道等多方面所向披靡，即便是昔日的intel也要给联想几分面子。
在运营以及执行力方面，联想可以说已经修炼到了最高级。杨元庆坚信此次收购会成功，作为摩托并购后，整合的操盘手——刘军也已经立下军令状：2015年实现扭亏。没有之前制造业打下的功底，他们是不会有这份自信的。
而且通过这次并购，联想一下和安卓阵营的带头大哥谷歌关系密切了很多，杨元庆也在发布会上表示未来谷歌会在专利方面给予联想保护。以后谷歌继续把自家的专利池做大在移动终端的战场上厮混，联想则专心把硬件做好，大家各展所长，看来是很好的搭配。
最后看品牌，尽管摩托在中国已经偃旗息鼓，但是在美洲市场，以及欧洲市场摩托显然要比联想的号召力大，另外作为通信老牌企业好歹也在全球积累了50多家运营商关系，还不算零售渠道，这对于期望智能终端国际化的联想就至关重要。
除此之外还有一个杨元庆认为这笔买卖划算的理由：有15亿美元的金额是在三年后支付，相当于谷歌提供给联想三年无息贷款。说完后他哈哈大笑，其实杨也是混迹商场多年的人，难道一笔买卖是不是真的值他会不清楚？
其实相对于商业上的风险，联想这次收购的最大危险在于自己的心态——今时今日的联想多少有些信心爆棚，心态与当时收购think pad时的如履薄冰大相径庭。这才是兵家之大忌。
手记：距离发布会开始前15分钟到达联想位于上地十街的研发中心（此次收购发布会的现场），本以为人烟稀少，毕竟大年三十。出乎意料的是发布会名单上超过70%的记者已经到场。尽管之前大家一片埋怨与咒骂，终究还是准点出现在发布会现场。刚落座，中国区总裁陈旭东也风尘仆仆的入场，带着一双明显没睡够的眼睛，他今天的任务更多的就是陪伴大家……你能够想象圣诞节当日某家美国厂商召开发布会，并且与事件并无直接关系的高管列席参与媒体发布会么？也许这就是IBM、HP做PC亏损但是联想可以做成的理由，在我们批评它土豪、不够创新的同时，那种近乎变态的勤奋和执行力确实让人侧目。