上周五乐视网出了2013年年报和今年一季度预报，低于市场预期，但符合我个人的预期，高速成长的骤发因素还在逐渐聚集中，这个阶段，在去除较高的研发投入和更高的贷款息费支出之后，还能以30%左右的速度增长是很不错的经营表现，整体视频行业还在亏损盈利的突变前夜踯躅，优酷正摇摇摆摆，四季度盈利后今年一季度仍将亏损，视频业整体上正在进入到成立以来最好的时期，但未来能有聚变核效应的，也只有乐视网一家，在互联网界，与这个状态有可比性的是亚马逊，亚马逊在聚变积累期甚至一度亏损，但投资者投了相当高的信任票，因此一直保持着很高的市值，中国不同于美国，乐视一季报在去年同期基数较高的情况下增长低于或等于30%，对炒作者或许带来失望，但是长期投资者不会把焦点放在目前的数据上，互联网投资的看点是圈用户的进度和用户进门后的附着力，而乐迷队伍的不断扩大和互动性的不断增强表明这一进程进展顺利，同时超级电视在产能上台阶后仍然需要8-9周的供货等待期，相比去年，2014年才是决定乐视未来的最重要时段；目前乐视网的机构投资者比例大增，未来的股价波动中，真金需要火来炼。
近期一个意外之喜是乐视商城的突袭而起，去年在所有电商中，增长最快的，既不是京东，也不是天猫，甚至都不是在美国被炒得发烫的唯品会，而是乐视商城，据报道，今年一季度，乐视商城的日均访问量已经突破了150万，这个访问量位列中国电商第七名，2014年，乐视商城的目标是综合实力排名进入国内前十，垂直电商前三，这仅仅是终端产品即超级电视及其相关配件、附件在面世短短半年多的时间里带来的，而今年 产品线还将不断扩容，传说中的更大尺寸电视以及4K电视系列也极可能陆续上架，4K电视各厂家几乎处于同一个起跑线上，也是完全的更纯粹的互联网电视，因为传统电视信号无法提供4K内容，因此能否胜出的关键，就是内容优势，而内容方面正是乐视网的最强项，其先手与储备，无人能出其左右，因此4K 电视一出山，必将凸显乐视网的独特优势，并由此带动4K高端电视的销售。
因此在可预计的时段内，乐视商城的产品线还将不断扩充增长，它的开端是垂直电商，从一类专业性的商品开始，会逐渐发展，产品线会不断增加，直到视点雷达的新技术上线，使得影视内容的衍生品极大的充实丰富起来，将力推乐视电商发展成一个独立于目前所有电商概念之外的新电商，当下的电商概念很多，比如平台电商、综合电商、垂直电商，但实际业务上仍有很多重叠，还是按照交易双方关系来划分会比较清楚，那就是B2C（亚马逊、京东、天猫、1号店），C2C（淘宝、EBAY），B2B（阿里巴巴），乐视商城目前属于B2C，由于产品属性相对集中被划为垂直电商；未来在较长时段内，乐视的B2C业务和产品线将会不断扩大，最近旗下的网酒网也在酒类电商圈里杀得同行天翻地覆，叫苦不迭，影响力日益扩大，并且以高票数获得了非常珍贵的2013年度最值得信赖的酒类电商奖，以网酒网为代表的乐视电商系，首先要的是口碑，把高价不亲民的拉菲酒平民化，同时积极普及红酒知识，引领红酒文化，在追求时尚和健康生活的年轻人中迅速扩大影响，现在网酒网和乐视商城各自独立发展，走到一定阶段应该会融合，不仅如此，融合的点和面甚至远超想像，而达成这一步的促成者，是乐视网为乐迷打造品质生活圈的终极理想，并且不久的将来，会有一项叫“视点雷达”的重磅创新型技术参与进来，这一技术的应用演示仅昙花一现，我未见有其他公司提到过这项技术，它将对未来乐视网最核心的东西----影视节目的内容，在实际应用中会有一个相当深度的挖掘，不仅可以直接促进用户购买，还可以帮助广告商分析出什么样的人在什么样的情境下会做出什么样的购买决定；我们应该把这种由于看了某视频而激发了消费需求的电商模式叫什么呢，叫CVB怎样？客户C看了某视频V，想买他感兴趣的指定产品，找到服务商B，服务商B将自己组建超大规模的商城满足用户各种需求还是分发订单，与各类电商联手合作，会用哪一种模式目前还不得而知，但可以肯定的是，由影视所带动的消费需求是非常大的，几乎就是直接广告，它的互动性和关联性所能引发怎样的潮流目前不可测，但肯定会在眼球经济中占据重要的席位。
乐视网当下的估值，应该还没有考虑到电商成分，现在看来，未来乐视电商不仅不是一个简单的辅助部分，甚至是其整体生态运作的核心组成部分，未来市场将会逐渐意识到这个部分的重要存在。
以此为例，我们可以来理解和体会什么是乐视网一直强调的垂直互联的生态协同效应，视频网站，智能终端，五屏互动，原创内容制造，版权运营，网上网下院线发行体系（未来），电商平台，硬件制造，软件UI，APP应用商店，云视频平台等等，互有作用，互有需要，互有促进，互有保护，互有乘数效应，对于竞争者，难以在这么多方面全面与之匹敌，而且从很多重要节点的布局来看，就是追赶也已经处于劣势了，因为第一好资源已经被占，第二，协同效应下，垂直生态链环环相扣，简单模仿其中一环是没有意义的，例如爱奇艺也卖电视，海信也想做入口平台，都是模仿一个片段，理解浅薄，走一段就会知道那是发不出力的。
行文至此，还没有和本文题目有任何相关的表达，不是我偏题跑题，因为能不能成功的做出颠覆性的“超级手机”，根本上是要仰赖一个超级资本的，当然这个超级资本，既不是资金实力，也不是丰富的手机制造业资历，而是手里有没有能媲美苹果APPSTORE 的超级利器，我想，正在日益成熟的乐视生态体系，就是一个未来可与APPSTORE相比的引力场，所以开篇至此一直在说的，就是想把这个引力场的协同涡旋表述清楚。
这个引力场的引力源有多个，即有丰富的视频内容，又有电商，还有多屏互动之间的完美无缝对接，这个对接，不仅是电视、PC，还会有影院系统，还有乐迷群体的社交互联，在这个引力源里，可供商业化运作的点无限多，和硬件之间，和应用软件之间，和视频内容分类兴趣族群之间，如此等等，超级手机籍此将会补足乐视生态环中相当重要的一段，因为有这样一个深厚引力场的托付，后进入的乐视超级手机，完全有极大的可能后来居上，因为它所依托的资源，确切的说，架构上只有苹果手机可以与之匹敌。
实际上，和传统的电视制造今天的尴尬一样，作为硬件的电子消费品已经越来越陪衬化了，很多硬件生产商是如此迟钝的理解这个问题，实在令人唏嘘，例如海信近期所作的联盟，这是一种努力，但实在是很悲伤的一种努力，我非常真诚的为之惋惜，因为他们确实真诚的想努力，但是真的已经大势已去了，时间会慢慢证明这个残酷的过程。
手机生产商的命运也将和传统电视一样，虽然比起电视它年轻很多，只是产业发展迅速无情的把它们抛到一个尴尬境地，硬件可提升的空间越来越小了，它能带来的冲击感和尖叫声，一起随着乔帮主走了，在一些电影上，未来手机可以全透明，可大可小，可折叠，可投影放大许多，这不是幻想，是有可实现依据的，但是那种炫目的感觉，我们已经不会再有了，它将让消费者无限挑剔，让生产制造厂商竞争越发白热化，而利润却会越走越低，单纯的手机制造，像小米和魅族这样的，被追捧的热度会迅速降温，他们的利润空间也将越来越受挤压，虽然小米多少意识到一些未来的生机在哪里，可惜他没有做庞大的生态系统准备，未来被边缘化，是迟早的事情，雷老虎认为未来是手机掌控一切，他为此设计他的产业王国，可世界何时曾让位过于一个硬的物件的把控，从来都是软的文化掌控一切的，只是时间轴过于漫长让很多人不能看到真相，比如中华无数次被外侵征服，但最后根子上完全同化外侵势力，全部纳入中华体系；再比如弹丸小国英吉利靠英语几乎成为世界语的过程成为唯一征服世界的民族，只有在文化载体上的内容深耕，才会真正赢得未来，所以，如果超级电视可以成功，超级手机和超级PAD，成功的逻辑线是一样的。
今后的手机和PAD，能持续吸引人们的，更多的是它给人们带来何种使用上的丰富与便利，以及和外部世界最大限度的关联，行业一定会向这个方向发展，有生态架构和准备的企业，自然会后来居上。就整体互联网产业的发展而言，硬件制造的陪衬化趋势是必然的。
去年三季度我曾写过乐视如何打移动这张牌，其中一个设想是和当时的魅族合作，显然按照这种思路，双方是不可能合作的，因为认识差距太远了，超级电视的成功，等于给超级手机做了个先行的实验，乐视完全有能力推出自己的品牌，和自己的电视做到无缝对接，同时大大丰富乐视商城的产品线，在内容准备和制造上，更多的考虑移动的观赏习惯和喜好，这一点上，靠和外部厂商的磨合是做不好的，必须自己来，既要兼顾和其他硬件的互动配合，又要考虑内容上移动使用者的各种境况，只要有创造极致体验这个目标，相信一款惊艳世人的手机定会闪亮登场。
乐视网，正在形成一种极为难得的正反馈效应，这是企业发展和运营的最佳状态。