4月11日，美妆电商聚美优品上向美国SEC提交了IPO申请文件，拟通过筹集最多4亿美元，交易代码为“JMEI”。招股书显示，聚美优品已连续7个季度盈利，公司2011年、2012年和2013年成交总额分别为9226.9万美元、3.273亿美元和8.166亿美元；2011年-2013年净利润则分别是亏损402.9万美元，盈利810.4万美元，盈利2500.4万美元。
聚美优品由陈欧、戴雨森等创立于2010年3月。陈欧任董事长兼首席执行官，持有约5090万股股票，所占比例为40.7%。戴雨森为联合创始人，兼董事和产品副总裁，持有约790万股股票，所占比例为6.3%。陈科屹为董事，持有约1300万股股票，所占比例为10.3%。另外，红杉资本以及真格基金等对聚美优品也有投资。
不过，值得一提的是，红杉资本对聚美优品的老冤家乐蜂网也有投资，且持股比例大于聚美优品。可惜的是，明星光环远胜于陈欧的李静，最终却没能玩过资本的权杖。今年2月14日，在红杉资本的操刀下，乐蜂网成为唯品会的子公司，换言之，乐蜂网已经不可能再单独上市。彼时，陈欧在微博上称：“战争结束，胜利，只是新的启程”。陈欧此言，被业界理解为，宣告聚美优品赢得了与乐蜂网的战争。
聚美优品的盈利宝典
聚美优品令人难忘的是其独特的营销方式，陈欧频频出席诸多免费但是却收视率较高的电视节目。而令陈欧走红的是“我为自己代言”系列广告。“我是陈欧，我为自己代言”在网上掀起了病毒式传播，将品牌效应放大到了极致。同样让聚美优品火了一把的是微电影“女人公敌”，这些低成本的营销方式让聚美优品的市场费用相当低。招股书显示，其三年费用占总支出为10.1%，11%，6.3%。
由于品类特性决定，聚美优品2011年、2012年、2013年的仓储物流费率为12.8%，8.8%，7.2% 。相比家电、3C和服装，化妆品单位体积小，在存储、分拣和运输成本上均有节省优势。
与唯品会相比，聚美优品总体费用率占比为16%，唯品会的费用率约为21%。电商运营成本主要来源于两块：客户获取费用、履约费用（仓储、分拣、物流等）。聚美在这两块成本上均控制有方。与唯品会相比，聚美在最为重要的获取新客户平均支出费用上低得多，为38元，而唯品会需支出64元。
有分析认为，与曾经的竞争对手乐蜂网相比，运营效率可能正是聚美跑的更远的重要原因。乐蜂走的是自有品牌路线，自有品牌占比超过三分之一，而自有品牌利润率远超代理品牌和平台经营，一般可达到约70%，因此，乐蜂超过唯品会和聚美优品、拥有中国电商最高的接近30%的毛利率。但2013年乐蜂却亏损1.5亿元，两厢比较，问题恐怕出在过高的销售费用和管理费用上。
最高融资额超过新浪微博
日前，新浪微博把IPO筹资额从5亿美元调至3.8亿美元，估值接近减半。如此一来，聚美4亿美元的最高融资额就将超过新浪微博。事实上，近年来，赴美上市的中国互联网企业，如优酷、360、去哪儿网、58同城等，这些企业的实力都在聚美优品之上，但这些企业的融资额度一般为1亿美元左右，没有超过4亿美元的。
由此，市场也在担心，聚美优品是否会透支华尔街的热情，换言之，如果一味追求高融资而导致开盘破发，对公司市场形象和未来发展都很不利。因此，有分析人士预计，聚美优品后续也有可能下调发行价区间，减少融资额。