4月16日，联想发布了首款50寸4K智能电视S9，这与乐视TV发布4K超级电视X50 Air仅仅相隔一周。无论是时间上的匆匆，发布会形式上的模仿，还是产品性能与营销方式，都让人们看到了乐视的影子。
不过，在即将到来的4K电视时代，联想这个曾经的好学生却找不到方向。在硬件时代，联想一直是个好学生，联想的学习能力也是这个企业快速发展的动力。在4K电视上，联想这样的传统硬件厂商还是没有真正把握用户的“痛点”，也没有学到互联网企业乐视4K生态系统的精髓。
联想曾是硬件时代的“好学生”
在PC和笔记本上，联想从学惠普，学英特尔，学微软，到学IBM，在学习过程中，联想成为一个走向国际化的大公司，成为中国民族的骄傲。
在移动终端，联想一直学苹果，苹果2007年推出iPhone，三年后联想做了乐Phone，2010年苹果推出iPad，仅仅一年后联想也做了一个乐Pad。学习苹果，让联想的移动战略稳步推进。
不过，在做智能电视这件事上，联想一直没有找到一个好榜样，最早推出的电视产品半年仅卖出1200台。2013年，“颠覆者”乐视成为联想做智能电视的好标杆。作为互联网公司，乐视以“平台+内容+终端+应用”的乐视完整生态打造的超级电视，每推一款新品都很快成为销量冠军，一路战胜三星、康佳、创维等家电巨头。
在超级电视刚发布时，联想与夏普联合搞起了“真假夏普屏之辩”，变相为乐视做“托”。后来，联想又开始学起了乐视。在超级电视热卖后的10月份，联想与夏普发布了一款被称之为机皇的联想60K72八核智能电视，试图以夏普屏幕大杀四方，不过这款联想与夏普的亲儿子，却没有比过乐视的“十代线”。
4月16日，联想在乐视TV发布50寸4K电视的第二周，选择了同样的一个周三的下午，时间还是两三点钟，发布了新款的50寸4K电视。
联想智能电视全面“乐视”化
从IBM、索尼哪里，联想学到了先进的技术和管理方式，还学会了如何识人用人；在苹果哪里，联想学会了用户需求，向智能要效益。不过，在乐视这里，联想却没有学到精髓。
从产品上看，联想4K电视跟乐视TV超电视X50 Air一样，也采用了群创的4K屏幕；在处理器使用上，联想使用了MTK 5327双核1.2GHz的CPU和双核GPU，而乐视却是采用的四核CPU和4核GPU。还有，联想一样也像乐视超级电视一样，强调了内存、闪存甚至是音响的设置，还有数码接口都有一些相似。
在定价模式上，与乐视采用的零毛利硬件绑定第一年会员年卡的方式相似，联想也推出了硬件加内容年卡的方式：Lenovo 50S9的价格是4999+399元，其中399元是联想视云影院12个月服务费；而乐视超级电视X50 Air售价2999+980元，其中980元为乐视网TV版24个月服务费。联想比乐视高出近2000元。这与联想作为传统企业，无法砍掉营销、渠道和品牌溢价方面的成本有关。
联想也开始像乐视一样开始重视内容，联想4K电视宣称拥有40万小时视频，但其中仅有少量4K内容，联想还与百视通合作成立内容公司，并引入爱奇艺等合作伙伴的视频内容。不过，联想电视的内容主要来自合作方百视通，他的4k内容几乎全部来自2k转4k。联想和百视通联合成立的内容公司，联想占49%股份，百视通占51%。在内容丰富度上，联想电视中综艺内容不足20部，电影分类很少，电视剧不足；联想自有“看吧”频道，每天只能播放不足15部电影，且只能回看当天内容。
在遥控器的交互设计上，联想电视几乎完全模仿了乐视的超级遥控器集空鼠、语音、体感、触控四大交互方式于一体的模式，除了遥控器的外观设计没有任何创新。
在营销方式上，联想不仅像乐视一样玩起了预约，还学起了“乐迷经济”，联想针对新品启动的“全球公测 万人体验”计划，招募粉丝以3499元的公测价尝鲜体验新品50S9，分享产品使用过程中的真实体验，这与乐视每次开放工程纪念版购买相仿。经过前期的联想高层和官方微博的轮番曝光轰炸之后，联想的500台公测版联想S9合情合理的售罄了。这让我们又一次看到了乐视的影子。
在联想发布会当场40S9（40吋）的营销部分，联想智能电视中国区总经理任中伟模仿乐视刷新4*4发布会，临时修改价格的做法，从￥3499+399，现场改为￥2499+399，联想“粉丝”参与的环节也基本与超级电视Max70发布会中乐迷互动的环节雷同。
乐视生态链 联想不太懂
从发布4K电视这件事上看，乐视的产品、内容、营销甚至是“噱头”的制造，联想都学到了很多。不过，但是乐视构建的完整4K生态，为用户提供从源到云到端的完整的4K体验，这一完整的4K标准却没有进入联想的视线，这预示着，即使联想将他的4K电视成功的卖给消费者，人们依然无法在客厅欣赏到联想提供的4K内容体验。
联想没有看到乐视的4K生态模式，基于垂直整合的乐视生态，乐视的“4K”覆盖拍摄、制作、云上传、云存储、云转码、云传输、云播放、终端整个产业链上下游，并通过由4K自制+4K引进、4K云平台+H.265、4核CPU+4核GPU、4K屏幕+4K UI组成的“4X4”的4K体系，提供一套从源到云到端的完整4K解决方案，通过互联网思维改变人们的互联网生活。
不仅是乐视的4K标准，乐视的生态模式，实际上已经成为正成为互联网硬件产品的经典范本。包括康佳、TCL都已经开始效仿，TCL年初公布了拓展“硬件+软件+内容+服务”的新业务模式，“智能+互联网”、“产品+服务”将成为转型的主要方向。而康佳也意识到乐视着力构建的“平台＋内容＋终端＋应用”的全产业链业务体系，改变了电视行业传统的盈利模式。随着互联网的深入发展，彩电企业若想要在彩电市场长久立足，必须进行自我革命，探索新的盈利模式。
康佳、TCL甚至是联想，效仿乐视模式，想联合内容和应用等企业，通过多家资源的整合达到“垂直产业链模式”，但这种模式与乐视生态存在本质区别，产业链垂直整合是充分发挥产业链各个环节的协同效应、聚变效应，而非简单的内容堆砌和上下游的联合。
无论是康佳、TCL推出智能电视，还是联想发布4K电视时，他们都以为堆砌内容就能解决内容问题，与百视通等内容方合作就能安枕无忧。而乐视却在不停地跑马圈地，签约大导演、采购大制作影视剧，实现内容的全面4K化，还打造强大的云平台和互联网技术优势，为智能电视和4K电视提供强大支撑。更重要的是，他们在发挥这些优势之间的协同作用，将内容服务化、产品化，例如超级电视上的轮播频道，已经上线了“猜你喜欢”频道，这是一种基于用户习惯、大数据的智能推荐。超级电视的背后，是基于云平台、海量内容、大数据等的综合服务体系，这让其他厂商望尘莫及。
可以预见，未来4K电视的竞争，不再像以前传统家电企业比拼4K显示技术，而是整个4K生态的竞争，覆盖了内容、传输、显示技术等全维度。
在生态竞争开始前，传统硬件厂商联想首先要看懂，才能学会，和其他的传统电视厂商一样，想参与革命又无法从商业模式、组织架构、公司文化等各个层面彻底颠覆自己，只能成为被革命的对象。