业界顶级的硬件配置，CM 官方适配的系统，Moto X 般的个性化定制，苹果似的发售流程，1999 元 16G 的低价格——传说中的一加手机在 4 月 23 日如约而至。
自此，互联网手机品牌又增多一个，手机市场竞争又加重一分，在一加手机耀眼的光环之下，我们还是可以容易的找到 OPPO 的影子。
一加手机的创始人刘作虎在离职之前位居 OPPO 的副总经理。他是位从 1998 年就开始为 OPPO 冲锋陷阵的老兵，在财经网和 IT168 等网站的专题访谈之中，他的传奇经历被反复提起：带领 OPPO 蓝光团队在美国市场做到满意度第一、率先在 OPPO 公司内部倡导互联网营销、2012 年接管 OPPO 手机营销团队，在这样的背景下，刘作虎 2013 年 12 月突然高调宣布离职创业，与其说是为了实现个人价值，还不如说是为了实现 OPPO 在互联网渠道的布局梦想。熟悉手机行业的人都知道，在半年的时间内，从宣布创立公司，到拿出一个完整软硬件设计布局的手机产品，几乎是不可能完成的任务。即便两家公司一再强调「彼此的交集只有被步步高集团投资」这一点，但率先适配的 Color OS 以及酷似 Find 7 外观等细节都在告诉我们：一加这场戏，OPPO 排练已久。
在几大国产手机品牌中，OPPO 是有着独特产品形象和品牌气质的一家。在产品制造上注重做工和设计，在宣传上注重广告传播和渠道定位，成功地将自己打造成国际化的时尚品牌。在百度上搜索「OPPO 是哪个国家的品牌」这个问题，甚至都会出现各种各样的答案，里面将近三成的人表示 OPPO 是韩国品牌。这种错位营销使得 OPPO 有资本提升自己的产品售价，从而远离与一众同质化的国产品牌混战的泥沼。根据易观国际、易观智库发布的《2013年上半年中国智能手机市场销量前10榜单》的数据来看，OPPO 以每台 2520 元的手机均价位居国产手机品牌均价之首，甚至高于一些国际品牌。高售价是充足利润的保障，但负面作用是不易提升市场份额，数据显示 OPPO 的市场份额在近两年之内一直在 2.5%——4% 之间徘徊。单机利润和总体规模，形成了一个微妙的平衡点。
与此同时，是手机互联网电商渠道的崛起。有两个现象说来有趣：一是新浪科技表示，2013 年中国手机的网络销售份额占 15%，2014 年有望挑战 25%；二是在中国市场销量前十的国产品牌当中，除去专注网络销售的小米，只有 OPPO 和联想尚未推出针对互联网销售的子品牌（截至本文发稿时，联想已收购 Moto 移动，很可能走上双品牌道路）。从华为任正非刚刚对消费者 BG 部门讲话中我们可知，走互联网渠道，在当前的中国市场上意味着要大幅度牺牲自己的利润，拼个刺刀见红。贸然加入，对 OPPO 这种单品高利润的品牌来说意味着品牌形象完全被颠覆的风险。从这个维度讲，一加手机的诞生几乎成为必然。围绕产品我们也能看出，单从手机设计风格和硬件配置来讲，一加和 OPPO 的现有产品差别不大，但低价直销的方式和「产品级」服务的优化，都清晰无误的打着互联网营销的标签。
但市场会给一加机会吗？
中国智能手机市场已经悄然迎来一个拐点，根据工业和信息化部发布的数据，2014 年第一季度，中国市场手机销量下降 25%，这个信号无声的提醒我们，前两年手机市场因大屏、触屏、Android 等元素带来的换机红利已趋于饱和，市场进入稳步发展期。与之形成鲜明反差的是国内手机厂商一窝蜂的创建子品牌，几乎每个月都能见到新品牌发布。大家的卖点都只有一个：性价比。
手机的高性价比有两种，一是在尽可能牛的配置上提供较低的价格；二是在尽可能低的价格上提供够用的配置。整个市场的格局正在从前者倒向后者。一如「为发烧而生」的小米闷声大卖「为屌丝而生」的红米一样。而一加从立项到发布的这半年，恰恰是这个局势扭转的半年。一加堪称顶级的硬件配置，在发烧友中享有崇高声誉的 CM 系统，各种开放性带来的高可玩性，都一而再再而三的刺激着玩家的 G 点，而不被二三线城市的主流用户所熟知，但发烧友永远是这个市场中少而又少的金字塔顶。据试用过一加手机的编辑反馈「一加是款好手机，在这个价位有一种难得的‘精致’」，带着高富帅屌丝梦的一加，到头来又做成了屌丝中的高富帅。一加能否成功，考验的就是在这一片降价的掌声中，人们对于「玩机」的憧憬和向往。
当然，一加也有自己独到的创新之处，在一发布就有着完善的国际化举措，在多个国家和地区同步发售，很可能把小米风格的降价风暴推到世界各地，将来国内开花国外也香也大有可能。毕竟，对于好产品，整个世界都是欢迎的。