电商圈内，早有“不烧钱，不电商”这一说法。曾经一度以“凡客体”广告走红的凡客一直处于萎靡动荡之态，上市之路遥遥无期；被冠以“中国电子商务第一股”的女装电商麦考林因其股价持续徘徊在1美元以下而面临被迫退市的风险。而陈欧掌舵的聚美为何能跳出“电商怪圈”，创造行业一个新的神话？
精准营销和模式革新是聚美的成功之道。聚美成立三周年之际，陈欧团队自创的“我为自己代言”系列广告大获全胜，聚美品牌汇聚众人眼球，帅气陈欧也成为聚美消费者心中的“男神”。
“凡客体”邀请名人代言，而聚美却选择创业者代言，其创立的“陈欧体”脍炙人口，风靡一时。广告没有一句产品宣传，更像一部微电影，上线短短几天，视频和“陈欧体”迅速红遍整个网络。随后的发酵远超出发明者的预期，它已不再局限于商业广告营销，而是延伸成一种社会共鸣，诉说80后年轻人对梦想的执着追求。
这则广告带给聚美的直接效果是：聚美的仓库爆仓，且持续了四个月。聚美的月营收也从4000万元上涨到8000万元。同时聚美超越乐峰网，成为美妆电商行业第一。
业内分析人士指出，聚美的做法是通过营销拉动规模，通过规模拉动供应商，最后供应链上的品牌越来越多品牌越聚越多，再通过供应链来降低成本，营销为聚美起到了开拓性作用。
其次，闪购让聚美从电商战争中突围，开辟出一条新的电商之路。闪购被称之为限时抢购，是当今热门的互联网电商的一种零售模式。以限时特卖的形式，定期推出国内外知名品牌的商品供注册会员限时抢购。
聚美通过限时特卖模式，以情景化的购物体验吸引用户流量、刺激用户冲动消费，获得极高的重复购买率。当用户形成粘度并转化成购买力，聚美又能获得品牌商的新品支持，满足用户的体验需求，如此形成良性循环。招股书披露，截至2013年，聚美活跃用户数已达1050万，这庞大的用户数意味着聚美的盈利空间。
如今，移动终端已成为电商争夺的角斗场，“边走边购”的移动购物模式对电商平台带来更大的挑战。据悉，新上线的APP聚美闪购融合借鉴了小米闪购的饥饿营销手法，但与小米闪购不同的是，手机端的聚美闪购更偏向于游戏化体验以增加用户黏性。
未来，年轻CEO将如何续领团队规划上市后新征途？借上市东风是否快速成为移动互联网的电商龙头？继续关注。