BAT以搜索、电商、社交为入口并购、投资，合纵连横，但想一口吞下中国互联网是不可能完成的任务。
谁能够顺时代而为、以战略制胜，谁才有可能站在浪潮之巅。最近互联网界很是热闹，新浪微博、聚美优品、京东等相继赴美上市，BAT三巨头百度、阿里、腾讯轮番大举收购。中国互联网似乎正在走向寡头垄断的格局，有人担心将来只有BAT三个阵营。未来会不会这么残酷？未必。梳理当下互联网的竞争图谱发现，「3L」的隐性阵营值得注意，并有形成「3L VS BAT」的苗头。
因为BAT过于强大，「3L」绑在一起才能更容易保持平衡。
「3L」就是360、雷军系（L）、乐视（L）和刘强东的京东（L），而「3L VS BAT」是过去曾出现的TABLE（腾讯、阿里、百度、小米、360）局的升级版。互联网向来是动态的，一轮喧嚣后就会格局渐变。BAT以搜索、电商、社交为入口并购、投资，合纵连横，但想一口吞下中国互联网是不可能完成的任务，「3L」就是BAT阴影下成长起来的二线选手，正寻找机会上位，与BAT赛跑。
掰手腕游戏即将开幕
做单一应用的不如做平台的，做平台的不如玩生态的，这在当下越来越正确。要想具备与BAT分庭抗礼的能力，必然是做生态的公司，「3L」一个共同的特征就是在生态布局上下功夫，领导者相对一众被收购的选手们更有格局观。从360、乐视、小米、京东等的玩法就能窥见一斑，这几家公司都保持了相对独立的发展，有自己的盘算，不会轻易站队到BAT任何一方，因为它们有更大的野心，要跟BAT掰掰手腕。
360靠贩卖流量做生意，被残酷孤立后缺席了大的格局之争，但通过「安全、浏览器、搜索」的三级火箭模式，也在培养用户体系和用户习惯。除了三级火箭之外，可以肯定，360将会围绕安全和移动大做文章。一方面通过增高安全领域的竞争壁垒，不断打牢、扩大自身的根据地，从PC安全、手机安全向儿童安全、健康安全、食品安全等更细分的领域进行复制；另一方面则通过在360手机助手、移动搜索的发力，在移动入口方面占据一席之地。
谁会先扛不住？
同样是湖北人，但是小米科技董事长雷军这两年势头比周鸿祎还猛。数据显示，小米2014年预计销售手机数量4000万台，总销售收入800亿人民币以上。具体实践上，小米先是进行横向产品线扩张，从手机、盒子、路由器、智能电视到新发布的平板计算机，但近期发现内容和应用是短板，仅有硬件不够安全，也不是一个死循环的生态，所以开始入股迅雷、联姻搜狗，并经营小米应用商店，借鉴乐视开始进行垂直产业链整合。
同样春风得意的是刘强东，其不仅成功牵手奶茶MM，而且一手打造的京东也成功上市，估值预估高达200多亿美元。在具体的业务上，京东由单一品类电商成功拓展为全品类电商生态链上的整合，并逐步扩展到O2O、互联网金融、智能硬件等多个热门领域，但能否坚持独立发展、不为BAT所吞噬也要看刘强东对格局观的坚持。
「3L」抱团势在必行
而乐视最早提出生态战略，从平台、内容、智能终端到应用，实现了全产业链覆盖和全用户运营的贯通。第三方数据调研机构奥维咨询（AVC）发布的最新监测报告显示，2014年第一季度，乐视TV超级电视在全行业连续3个月（Q1）保持在线销量排名第一。其中，在线销量占比持续攀升，Q1总占比19%，市场份额超过索尼、夏普、三星三大洋品牌在线份额总和。
从最近艾瑞2014年Q1网络广告TOP15榜单看，乐视网以143%的增速位列全行业第一，规模上排在第12位，超越了网易、凤凰等老牌门户。而艾瑞IUT最新发布的数据报告显示，3月31日至4月6日，乐视商城周覆盖人数达918.1万人，超越一号店、国美、当当，在中国前十大B2C电商网站中位列第7位。
实际上，除了单打独斗之外，「3L」间也可能连手。最近坊间就在传360和乐视会不会走到一起，起因是360通过一家关联公司，认购了乐视网的增发股权。这或许是「3L」间找伙伴联合对抗BAT的一种暂时的联盟关系，因为BAT过于强大，「3L」绑在一起才能更容易保持平衡。
「3L」撬动的是什么？
「3L」能打赢BAT吗？有分析认为，以目前「3L」所取得的成绩冲击BAT，并改变互联网格局还有点早，毕竟两个阵营的体量相差太大。比如，小米现阶段还停留在从横向拓展硬件产品线到开始尝试进行垂直产业链布局的阶段，终端覆盖也就几千万，应用生态还是短板；乐视垂直产业链的整合生态是完善了，但也仅是从一张完整的拼图战略走向孵化和成长期；360和京东的江湖地位有了，但业务模式过于局限和单一，缺乏更为宏大的布局。
尽管如此，「3L」所代表的互联网新生力量所具备的冲击动能，却是任何人都不能忽视的，中国互联网格局松动已经出现端倪。乐视CEO贾跃亭在前不久发布4K超极电视X50 Air时就在强调「这次发布的是Le4K生态系统」，并谈到「以生态的眼观、践行新经济理念，垂直产业链整合所释放出来的能量，绝对是不可估量的」。
进行这样的推测，需要搞清楚互联网未来的几个主战场。因为决定胜负的是未来，而非当下。未来，比PC、移动互联网更大的一个地盘是什么？是家庭互联网乃至物联网，在这个阵地上，还没有巨头，BAT也仅仅是零散的布局，更有甚者诸如腾讯几乎没有涉及。
市场将四屏合一
为什么包括BAT和「3L」在内的大佬、准大佬们都一窝蜂地闯进来了？原因很简单，这个市场是将手机、平板、计算机、电视四屏合一，并围绕着用户需求组合在一起的系统，单单是互联网电视未来可能浮出来的市场容量和营销价值，就是一个天文数字，更不用提可以延伸出来的多样化的业务模式。
乐视最喜欢拿「平台、内容、终端、应用」4大板块说事，进而诠释什么是垂直产业链整合，当然的确也有斩获。比如在终端上，乐视TV超级电视一季度跃居在线智能电视销量第一，喊出了2014年150万台的口号，盒子、音响等更丰富的产品组合逐步丰满；内容上成立乐视影业，2014年目标票房高达30亿元人民币，而乐视网电影频道并借机开始承担起互联网第一电影营销平台的角色。同时，乐视网收购了花儿影视，亦将延续乐视网的热播剧版权和自制优势，并进行更多的衍生品开发。
谁会在下一个弯道超车？
「巨人倒下时，身体还是暖和的」、「想起来如果没有微信，会后怕得一身冷汗」，这是马化腾的感慨。互联网本身就是一个难以「统治」长久的市场，创新和变量总是存在，所以即使是BAT也活得如履薄冰。如果把历史周期拉长，那么BAT一成不变的格局会被打破，就像当年盛大举牌要收购新浪，分众江南春在行业里一呼百应，如今已经黯然淡去。而类似的人物还有张朝阳、陈天桥、史玉柱……
以战略包抄另一条路
「3L」打出的「枪挑一直线」的牌，BAT「棍扫一大片」的玩法能否接招、破解？「3L VS BAT」的玄机和变数也在于此。卧榻之下岂容他人鼾睡，BAT中各家的「补课」和收购动作，目的就是扼杀「3L」的成长，但3L们以战略的勤奋包抄走了另一条路。
BAT起初是明显的以资本吞噬带动横向整合，而360的三级火箭模式，小米围绕屌丝需求的粉丝经济拓展模式，乐视的垂直产业链整合模式，京东注重「数据流、资金流、物流」的三流延伸模式，3L们一旦在核心产业链的上下游中形成控制力，就可以在每一个节点中获取巨大的商业利益，颠覆或重构就成为可能。
雷军的名言「不要以战术的勤奋掩盖战略的懒惰」可谓是对BAT阵营敲响的警钟，所以即使是阿里，也开始在战略层面借鉴乐视，从其对文化中国、华数、优酷的拼盘，就可以看出明显的产业链垂直整合的痕迹，但简单粗暴的资本并购产生的问题是如何有效、无缝的进行业务协同。
「3L」不需要「干爹」
成败走向涉及到一个时间窗口的问题，BAT笼罩下松动的契机在哪里？移动互联网、家庭互联网时代的到来，改变了行业竞争模式，新经济的产业革命者不声不响地搭起了生态系统这么一个巨大的架构，在垂直产业链整合道路上越走越远，并开始形成规模。一旦形成规模性优势，「3L」不仅不需要找「干爹」，自己就要当「干爹」，让别人来依附。真有这么一天的时候，BAT围起来的「护城河」就有可能被打破缺口。
从最开始的BAT，到后来的TABLE以及周鸿祎所谓的ATM（阿里、腾讯、小米），再到如今可能出现的「3L VS BAT」，可以说，互联网江湖没有永远的王者，「变化」成为了这个江湖上唯一不变的特点。
「未来行业的发展我们认为是一个生态系统对生态系统的竞争，或者是链条对链条的竞争，而不是像工业时代下、点对点的竞争，因为谁的生态系统能够打造得更加极致，才能够提供更好的用户体验，也才能够更好的满足用户的需求。」这不是贾跃亭的空谈，而是我们从「3L」正在进行的实践中看到的事实。
中国互联网巨头的诞生与没落，从来都像是赛道上的跑车，赛局随时会因为一脚油门而发生巨变。让众人期待的是，谁，会在下一个弯道超车？