互联网潮起潮落，泡沫多次来袭，剩下的都是精英。从10年开始，互联网公司出击实业，不惜一切代价打造生态闭环。
小米首当其冲，雷军积20年陈酿终爆发。紧接着，华为联想等出击移动终端的力度越来越强，一年多以来手机品牌的竞争到了白热化。但白热化过后逐渐也就疲惫，手机市场通过价格预期差带来的快感几乎全部透支。
从操盘产品看，玩的是价位段。
小米1999价位段已经通过各种战役形成专属，后来者再进去不管怎样都要被雷军先带入沟里，能不能冲出来还不一定，自然颠覆性的产品很难在手机品类里出现。
2000元及以上的通路产品目前电视似乎是仅存的糕点。
但电视产业链太过庞大。资质，内容，设计，芯片，原料，工厂，营销，渠道，售后等环节走一遍，精力消耗太大，且硬件成本利润微薄。
类似如TCL爱奇艺和京东的合作，李彦宏李东生都站台了后续也没声。
4K就更是高大上，已推广半年，传统厂商如三星、索尼、LG、长虹、TCL、创维、康佳、海信及海尔都有跟进，也表现平平。真正把市场拔高到战役层级，还是乐视。从4月9日在五棵松发布4K产品X50 Air开始，贾跃亭14年首秀后，各派别陷入舆论大战。而6月10日，乐视以999元推出S40 Air，1999元推出S50 Air，此举把传统厂商近乎逼到绝境。而已经把品牌成功打入市场的乐视TV超级电视终于开始在放量上发力，6月17日，乐视TV选择了与QQ空间合作进行首次预约，并创造了48小时预约量过百万的神话，这直接反映了市场对于“高配低价”电视产品的狂热需求。
一，市场容量并没有增大，转移客户需要理由。
传统巨头庞大的产业链依附着太多利益族群，虽然和互联网发展要求的直达用户理念并不匹配，但整个市场的培育和推动主体架构仍然功不可没。
互联网精神无非是打破信息和渠道的垄断。刚好电视是一个标准化很高的产业，直接的杀价很容易让终端用户感知。而乐视作为互联网视频行业唯一赚钱的B2C网站，价格信息也更好的传递出去。
从去年贾跃亭亲自站台发布X60，6999元把60寸电视拉入万元以内级别。
基本数据看，13年7月3日中午12点X60首批1万台仅用49分钟便被抢购一空。13年底乐视发布50寸智能电视S50卖2499-2999，同时把X60降到4999元。14年1月21日中午12点首发，X60共1万台15分27秒售罄。
每次仅从一个端口出货，且不到1小时就完成5000万以上的营业额，在传统厂商看来，已经形成巨大的刺激和压力。一位传统厂商的朋友感叹，X60售价6999元并不是不可以跟，但如果跟了整个实体渠道和服务体系就废了。没利润，这对于谁都是难以取舍。
而传统厂商一般会选择一个新创建品牌跟进，新品牌的沉淀期至少需要2年，且是巨大的市场投入。加之和公司主力部门的冲突，渠道客户的抱怨，实际并没有什么看点。
在产品本身没有问题的情况下，电商无非抓住三个模块：好看+便宜+人气。
网上的客户完全基于短暂的视觉印象去了解对这个公司的产品，形成前期认同。而乐视本身耕耘视频行业多年，无论是产品描述和公关传播上都有先天性优势。当初步形成购买欲望的时候，一个颠覆的价格足以震惊业界和用户。而最后经过一段时间的产品爬坡后形成人气，也就占据了行业的前端，形成粉丝聚集的自然推动。
关键点还是真正的客户让利最有效，且通过传播让客户收到这个讯息。
二，完善的产品布局，各个环节击穿。
单点击穿是创业型企业四两拨千斤的做法。就乐视而言，其相对传统电视巨头是一个新入局的颠覆者，但对互联网公司来看，却也是一个IT老兵。
所以看其策略大致如下：
聚关注度。
我们看超级电视的首秀，贾跃亭开始发布的是X60，配合发布S40。60寸超级电视6999，直接击穿高端市场。
1）树立江湖地位，体现研发能力和产业链整合能力，定义品牌天庭。
2）X60树品牌，迎合媒体的噱头追逐和市场推广的高Level。S40一个超低价直接击穿二八法则的通路市场，形成直接购买。
价格屠夫。
当X60+S40配合的产品打法完成基础销量沉淀后，中端产品S50顺势发布，全部收拢通路客户。而在X60完成初步的销量爬坡后，得到工厂的信任且乐视也具备了信心，在S50以2999价格出击的同时，再次击穿通路预期抛出X60降至4999。
且S40降低至1499，三款强劲产品势能一同爆发，此次的带动势能实则真正撬动整个行业。13年10月22日中午12点，1万台S50在9分19秒的时间内全部售罄，入账超过3000万。
循环颠覆。
当X60降至4999之后，随后紧接着发布MAX70家庭影院级产品，又再次树立起高端形象。MAX70是战略级产品，其具备品牌定位价值，并不一定急于寻求巨大销量。且在5000元以上价位段的产品，也很难形成通路。MAX70并不是由贾跃亭亲自发布，所以只能说是一个阶段性的循环动作。
但4月9日贾跃亭时隔一年再次出面站台，发布的4K产品X50 Air则是真正的行业革命，张艺谋也从美国飞回现身支持。而随后6月10日推出的S40 Air、S50 Air，则是真正意义上的循环颠覆。
1）MAX70已经占好品牌的根基，不需要去影响其摆位。
2）4K产业各个标准仍不完善，但乐视已经有产品销售基量，其新产品可以和工厂谈资源。乐视要求的必然是快速出货X50 Air，以便得到反馈，最快优化和跟进。
3）性能配置今后将会是用户选择电视的标准，S40 Air、S50 Air让电视进入性能时代，生态时代。
再纵观乐视的产品布局：
MAX70 70寸 8999元
X60 60寸 4999元
X50 Air 50寸4K 2999元
S50 Air 50寸 1999元
S40 Air 40寸 999元
MAX70承担品牌，主力流量在1000—5000价位段产品。
实际乐视的产品晋级，不断的刷新行业，亦是不断的自我革命。
三，一条线垂直，势能与灵动力聚集。
乐视内幕人士爆料，贾跃亭每天早上如果来公司上班，会第一时间查看互联网上用户对乐视的反馈，把高管盯得非常紧。办公室里面也摆着多台智能电视，随时跟进体验并及时沟通整改。
贾的直管，拍板迅速，响应及时，乐视亦拿出全部资源，去推动超级电视项目。
视频行业的盈利巨头是广告收益，乐视从X60发布以来，全网的广告几乎全部转向超级电视。权威第三方艾瑞统计，2012年乐视网广告收入4.1亿。拿13年乐视全网开始推广超级电视看，其在乐视网投入的广告成本不低于3亿。
但乐视真的就损失了吗？未必。超级电视介入智能家居，虽然短时间内外部广告收入下滑，但在资本市场会有很高的故事溢价，且未来在超级电视的广告上也会收获丰富。
另外，大众对生活的关注无非娱乐/游戏/美食，乐视手下乐视影业、花儿影视等一直保持强劲内容制作，娱乐圈涉足甚广。这也就是贾跃亭自信的说超级电视是中国名人使用最多的电视的原因。
一个小细节，每次乐视发布新产品的微博，下面至少有类似杨幂等不下5位娱乐明星的支持转发，且每段时间都会有名人在微博上晒超级电视。
改革开发之初，人们解决的是温饱，硬件比拼大行其道，如今并不是成败的关键。
硬件组合能力并不是资源。行业形态完全浮现在水面上，只要给钱，谁都可以用。真正的资源是软性实力。电视是媒体属性，媒体属性最应该比拼的是内容和整合能力。
内容乐视没有问题，2B影视内容全国最全，很多视频网站都是从乐视购买版权。其它网站的UGC内容看似热闹，但针对家庭级别的超级电视而言，它的轻快搞笑卖萌等快速消费并不匹配。
资源整和更没有问题，因为有内容版权的置换，乐视可以轻而易举的实现各种对接。这也就是乐视区别于其它电视厂商的地方，是老板直属，全面出击。
四，经营用户，方可循环持续。
硬件行业之前过于死板，就是因为在内容和体验上并没有让用户联动起来。
乐视基本是从社区做起，介入盒子试水，慢慢形成势能。但乐视做的产业相对手机不管是产品还是内容甚至资质牌照都要重很多。一致的是当一个真正的巨头俯下身躯去关心用户，并针对用户的需求完善产品体验的时候，这种力量就是魔鬼化了。
但话说回来，手机是个人消费品，属于隐私的最高级别，个人生活切合度很高。电视则分为个人消费和家庭消费，相对重度。要经营好电视，在个人生活和家庭生活必须两手抓，两手都要硬。
家庭生活其实也有主导性，家庭普遍具有绝对的中心人物，或许是德高望重的长者。但针对电视等科技产品，真正的中心就是年轻的80后。
LetvUI 3.0“泰迪”历经50周更新迭代，根据数据的反馈不断更新最匹配消费者生活习惯的体验，这是乐视生态的主体构架。内容方面，如签约强势娱乐节目《我是歌手》到签约NBA，都在不断丰富。
Letv Store 3.0新增游戏中心，包括教学、攻略、预告片、评测、对战、周边影视。同时，游戏中心将大幅增强社交属性，让人和人真正连接起来，互动起来。游戏中心上线超过300款3D立体游戏。用户戴上3D眼镜，就可以玩最酷、最炫的游戏。相对PC端游戏体验，大屏幕的视觉则更具备真正的视觉震撼。
这一方面让用户有更酷的体验参与感，另一方面满足了互联网的社交属性，让用户串联起来。而通过网络，乐视也能得到最及时的反馈，不管是优化用户体验和增加广告监控，在大数据统计上已经领先其它厂商不止一步。
五，销量为基础，才能撬动行业。
互联网的产品发布基本是这样：
1）我的硬件多牛逼。
2）我的价格多暴力。
3）你们要抢购，因为产能不足。
实际呢，产能不足，是对终端市场的公关术语。真正的原因是总量无法预期，给工厂下不了确认的订单。不管你是马云还是马化腾甚至王健林，到真正的制造端口，工厂以销量说话，以订单大小谈成本。
所以，预售就这么来了。但看看数据，13年乐视终端销售120万，其中超级电视销售30万台。2014年1-4月超级电视全线产品继续保持同尺段、同型号电视的销量冠军。乐视TV超级电视4月份单月销量达15万多台，与三月份相比，增幅达20%。截至今年4月份为止，乐视TV超级电视的总销量已经超过65万台，到今年8月份有望突破百万台。
权威第三方数据机构中怡康多次发布调查报告，乐视各个型号亦成为当月以及季度销量冠军。奥维数据也显示，超级电视S50上市首月以6.8万台的销量，50英寸电视市场第一。
此前，2000台Max70用时1分25秒售罄，终端部分一下出货2K，对传统厂商亦是震撼。今年Q1，在20个电视品牌中，乐视以19%的市场份额，排名第一。其中，1月、2月、3月在线上销量上，超级电视分别占比14%、20%、23%，排名也是第一。
在4月9日发布会上，乐视负责超级电视研发的SVP梁军说：“仅仅今天发布这款产品，产能至少弹性过百万，希望大家都努力下单。”贾跃亭全程发布会中没有极力强调产能不足的话语。乐视整体构架已经达到平衡销售盘面，X50Air也就可以大胆推广。
但毕竟这是4K新品，做过研发的人都应该知道，一款新产品的尝试，必然是行业领先者才敢去砸，因为你不知道要面对哪些问题。另一方面，如果你没有基础销量的支撑，厂商也不会授权给你去做尝试，因为形不成样本，大家都浪费表情。而一旦尝新成功，与厂商的战略合作关系自然建立起来，资源自然得到最大的倾斜。
这是贾跃亭4月9日带着乐视全部的VP都出席X50 Air发布会的原因，必然是销量保证的前提下全力以赴。
六，乐视的4K野心，是定义产业标准。
如果说X60的发布，贾跃亭的兴奋只能形容为“这个星球最强悍的硬件怪兽”，那么4K产品X50 Air的发布，以及后面的冲量，或许是期待去定义行业标准。
其实4K并不是新鲜玩意，在国外早已推出，但销量以及产业都没有普及，并没有绝对的标准。真4K需要具备4K面板+4K 图像处理芯片+4K 图像数据的接收，而目前市面上销售的4K电视多是有一块屏幕，顶多是随机附送一些短4K宣传片。
更用心一些的商家就是把2K内容通过转换变成4K，这会经历一个原始图像画质降低并重新合成的过程，如哪位大咖说能把苍井空老师的有码作品P成无码一样，这一定是个笑话。
4K的标准图像压缩、传输以及播放标准都规格尚未最终确定，对所有商家都是一个挑战，但也是机会。机会的实现有三：1）内容自制。2）传输优化。3）终端参与众多，能得到及时优化。
乐视投资的《归来》是中国的首部4K IMAX电影大片，有张艺谋亲自操刀已经上映，票房口碑皆不错；“4K的内容，4K的云平台，4核的处理器，以及我们的4K屏幕，这是一个从云到端的一体化解决方案”贾跃亭在4月9日的发布会上说。
基于乐视生态打造出的Le4K，在自制和引进内容将全面4K化，覆盖拍摄、制作、云上传、云存储、云转码、云传输、云播放、终端整个产业链上下游，这一完整体系能保障用户体验极致的高品质4K内容。
而在终端参与方面，100多万的用户基量，X50Air出货的预估亦是能得到很好保证。
乐视基于内容精耕铸就的超级电视产业链已逐渐顽固，这一定不是有庞大用户以及巨大资金就能撬动。当一块50寸以上的屏幕摆在家庭中心的时候，其衍生价值一定大于一台手机。电脑、电视、手机、平板、电影结合的“五屏联动”效应，在出货基量保证的前提下，贾跃亭的下次出场，或许能将4K产业真正定义。