文化中国传播25日发布公告，确认阿里巴巴对公司新股认购已于6月24日完成，阿里成为该公司的第一大股东，占股比例近60%。同时，文化中国传媒将更名为“阿里巴巴影业”。而今，阿里巴巴初步建立的“娱乐生态”战略，与国内另一家视频巨头——乐视的“生态垂直整合模式”极为相似。
早在今年年初，乐视创始人兼CEO贾跃亭就曾经预言，乐视将来会与BAT打一场生态战。话音刚落，阿里200亿的布局就让这场生态战提前打响，而战争的开始，带着浓厚的“抄袭”意味。
先来看看乐视这些年的“发展足迹”：早在几年前，贾跃亭极有远见地在视频混战的年代就开始积累大家无人重视的版权，从而奠定了乐视网上市的一个坚实的基础——国内最大的正版版权库。在此基础上，乐视依靠版权分销和广实现了其他视频网站一直没有做到的事情——盈利，从而成功上市。而乐视却在不断成长和进化。今天的乐视，以乐视网为基础，发展出了乐视影业，乐视云视频，并推出乐视盒子和超级电视产品等产业集群，构建起“平台+内容+终端+应用”的乐视生态。
而乐视影业这两年的发展业绩也是可圈可点。2013年乐视影业出品/发行9部影片，票房10.5亿元人民币，位列民营电影公司第三位。2014年乐视影业目标票房30亿元人民币。经过多年精细化运营，数据显示，乐视网日均流量已经跃居中国第二，仅次于优土，且年营收突破23亿元。乐视TV·超级电视2014年一季度线上销量夺冠，70寸大尺寸段甚至超过了其他品牌的份额总和。今年预计能卖出150万台。超级电视不仅仅是台电视，它承载了整个乐视生态，随着超级电视份额的不断增加，乐视对于终端的掌控能量日益强烈，在传闻中要推出的手机、路由器等更是让乐视生态中的终端策略充满无穷的想象力。
或许“英雄所见略同”，BAT巨头目前也已经意识到，只有建立生态系统，才有视频的商业未来。但是生态系统何其之难。乐视打造的“平台+内容+终端+应用”的生态模式起跑迅速，垂直整合的能力极强。以阿里巴巴为代表的BAT虽资本雄厚，依赖资本建构生态链，短板还是过于依赖资本，上下游有专业分工，整合成本极高，不确定性太大，很难形成合力。