7月14日消息，乐视CEO贾跃亭[微博]于美国洛杉矶接受新浪财经独家专访表示，正式启动进军海外市场战略，已在美国创立两家子公司。而月底贾跃亭回国后，还将启动欧洲市场战略。
“闯海外冒险但符合乐视DNA”
从上月起，贾跃亭就在海外奔波。据悉，贾跃亭此行亲自推进乐视进军北美市场，分别在洛杉矶和硅谷设立了两个分公司。除美国之外，香港、台湾、新加坡、加拿大等全球布局都已展开，之后欧洲市场也将跟上。
贾跃亭对新浪财经表示，今年是乐视全球化战略的启动元年，乐视要将独有的垂直整合的“平台+内容+终端+应用”生态模式复制到海外，将乐视打造成为全球化品牌。“全球化是大势所趋，也是乐视能够改变中国企业在全球企业当中竞争格局和竞争地位的一个非常好的方式。”
对于这次美国之行，贾跃亭表示，今年是乐视全球化的拓展年，经过上半年前期的一些调研之后，从六月份开始，国际性的业务就正式开始拓展。“因为前期已经调研大半年了，六月份就正式开始推进。包括我们在香港的子公司，台湾子公司，新加坡子公司，北美子公司，美国和加拿大都正式在筹备、设立，包括办公室。”
图为乐视ceo贾跃亭（左）在美国接受新浪财经独家专访。
“我们这次在美国主要是设立两个公司，一个是洛杉矶子公司，一个是硅谷子公司，硅谷主要是互联网业务线和智能终端业务线，洛杉矶主要是我们的内容制作业务线。”贾跃亭介绍说，期间已经见了7、8家猎头公司，开始全面为北美子公司招人组建团队。除美国之外，贾跃亭透露，月底回国后欧洲市场也将跟上。
乐视生态仅被国内大众认可半年，就要闯海外，这一步看似冒险，不过符合乐视DNA。贾跃亭阐述，“乐视在资金比较小的情况下，前瞻才能获得优势。一定要比别人看的远，看的准，而且要起步早，要走得快，这才有可能在和这些巨头及拥有大量资金的竞争对手当中，取得优势。”
称半年业绩良好不愁现金流
对于2014年上半年乐视的业绩表现，贾跃亭也做了总结：超级电视销量超过100万台的目标由于第一季度不俗表现，内部已上调至150万台；乐视影业方面，贾跃亭认为今年极有机会冲到行业第一，目前暑期档连续推出三部电影，仅上周《老男孩猛龙过江》首日票房就突破2500万，周末高峰期之后，截止发稿前，票房基本过亿。为配合4K电视发布，之前计划的新增CDN节点领总数接近并将很快超过300。
虽然投入压力增大，最近也看到贾跃亭本人质押股权方式进行融资，贾跃亭就此表示，“因为乐视生态复杂的业务，对资金的要求相对较高的，而乐视从来没有进行公开的大规模融资，资金的压力会比较大。但是乐视现金流一直都是非常健康的，我们投入和产出的关系是非常好的。”
贾跃亭认为，互联网时代下真正的电子产品未来最具竞争力的国家是中国。“现在是中国互联网硬件品牌走向全球并取得领先优势的历史性机遇，全球化是大势所趋，也是乐视能够改变中国企业在全球企业当中竞争格局和竞争地位的一个非常好的方式。我相信这个模式，即使不是乐视，也会有中国其它的企业真正地去占领全球市场。”
互联网公司打造生态是抬门槛必须
国内，去年苏宁入股PPTV，今年小米投资迅雷[微博]，阿里参股华数。海外，近期苹果公司传出自建内容发布网(CDN)，亚马逊[微博]发布Fire TV机顶盒……
“平台+内容+终端+应用”的生态模式可谓乐视的王牌。因为超级电视的成功，国内目前一些巨头公司开始模仿乐视生态。“乐视生态构建了一个从上游内容生产，到内容平台式集纳，到CDN传输，再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态。乐视生态是独一无二的，连美国也没有的。在当时我们创立的时候，做这个模式也有一个过程。从不被认可，被看不起，到看不懂，到最后，很多公司开始纷纷效仿，到现在追赶得吃力。”贾跃亭说，“互联网和硬件结合的这个领域，乐视在战略上又会领先一到两年。”
贾跃亭说，“时间、数据、人才等方面的限制，注定模仿乐视生态门槛很高。”此外，互联网领域有众所周知的马太效应和社群效应，容易形成领跑者一家独大并占据市场大部分份额的局面。贾跃亭说，“乐视正在领跑，将来会将门槛抬的越来越高。”