日前，乐视网对外宣布了设立海外子公司的消息，引起了业界的广泛关注。在 “三足鼎立，百家争鸣”的中国视频网站领域，由优土、乐视网、爱奇艺组成的第一阵营“三巨头”已基本确立了优势地位，但是第一之争却从未停息。与此同时，一堆准一线们也虎视眈眈。整体而言，如今的视频网站仍激战正酣，而第一阵营的几家更是战况胶着。据不完全统计，市面上至少有6家视频网站曾对外宣称自己是“行业第一”，而事实究竟如何呢？
近日，艾瑞发布的2013中国互联网企业营收top100，也许能够给看客们一些提示。
图示一：艾瑞咨询集团发布2013中国互联网企业营收TOP40
根据艾瑞网发布的这一榜单来看，第一阵营三家均榜上有名。可以看到，视频行业中优土还是具有优势的，而紧随其后的乐视网，则以23.6亿的营收额位列28位，成为行业第二。与乐视网相比，第三名爱奇艺38位、15亿的营收则有“掉队”的危险。
相信对视频行业稍有关注的用户此时都会心生疑问，爱奇艺今天“超越”，明天“第一”的种种豪言壮语言犹在耳，缘何在企业立身之本的营收方面却泄了气？真金白银资金雄厚的“富二代”爱奇艺做起“买卖”来，居然输给了白手起家的乐视网？
众所周知，爱奇艺一直在谋求上市之道，相比于天价内容与广告收入的巨大落差，巨资购买的内容所带来的短暂用户数据，是其能说服资本市场的唯一数字。诚然，天价购买的综艺节目在短时间内的确会产生不错的效果，却难以支撑长久的生态链式发展。作为后起之秀，爱奇艺选择通过内容投入来吸引更多用户、涉足更多平台本无可厚非，但在企业经营上，“抖机灵”并非长久之计，资本市场所看重的并非短暂的爆点，而是长线的发展和生态链的完整性，正也是如此，爱奇艺的IPO之路坎坷且艰难。
相比于无奈之下宣布暂缓赴美上市计划的爱奇艺，收益方面节节高升的“网络视频第一股”乐视网的日子则好过得多。据2014年Q1财报显示，随着流量和用户的规模性增长，乐视网Q1总营收为10.3亿元，同比增长193.8%，其中广告收入3.6亿元，同比增长143.2%，在总营收中占比为36.1%。日前乐视网的业绩预告也显示，2014年上半年营业总收入预计为27.82亿元至31.58亿元，同比增长270%至320%。乐视网用营收的大幅增长，告诉许多将希望寄托于BAT收购的企业：你是什么出身并不重要，重要的是，你要如何“修身”。而乐视网的修身之道是什么呢？我想，这还要归功于其长视频领域的绝对优势、自制内容方面的发力、多元化的盈利模式以及生态链垂直整合效应显现。
长视频布局：厚积薄发长视频获广告主青睐
相较于在广告领域遇冷的短视频，长视频更受青睐的主要原因有两方面：投放习惯和用户成瘾。相比于UCG内容，大剧、大综艺单期就能吸引用户长时间观看，增加品牌曝光机会，而其中影视剧更是一种“热关注”，用户能够长时间地反复收看，口碑传播会随着时间逐渐发酵升温，产生类似“滚雪球”的效应。同时，乐视网还深谙营销之道，提出“生态营销”概念，在重大项目上话题炒作、整合营销、多屏联动，经典案例迭出。
品牌重塑：引入互联网产品经理思维发力自制
就在几天前，乐视网公布了自制“二次颠覆”战略，提出把以用户为核心、以大数据分析为基础、进行跨界创新的互联网产品经理思维引入到内容创作产业，制作在气质上与电视台截然不同的网络自制剧。以近期火爆的自制剧《超级教师》为例。首先在剧本的选择上，乐视网借助大数据对学生群体的需求进行深入挖掘，选择校园风格的题材故事。之后准确捕捉用户的偏好，不断优化产品制作。最后瞄准暑期高流量时间段投放播出，并时时让用户参与互动。因此，这部作品能够在众多同期出品的自制剧中拔得头筹，一举登上“剧王”的宝座。
营收多元：多种盈利模式推动营收高速增长
对于许多互联网企而言，盈利模式仍是不可言说的痛。前有土豆创始人王微“UGC内容是工业废水，无法变现”的困惑，后有大批后来者战死沙场。反观乐视网，资本市场如鱼得水的同时，已经形成了较为成熟的“广告收入+硬件收入+付费内容收入+应用分成收入”四重盈利模式，对于乐视整体营收的增长产生了极大的支撑。首先，乐视网全屏覆盖的模式，以及传统电视媒体不具备的互动性和粘合性，构筑了广告主无法拒绝的魅力。其次，乐视TV·超级电视、乐视盒子等智能终端的推出，在硬件收入方面为乐视网带来了新的突破口。再次，随着近年来版权监管的日益规范，有相当一部分用户已经习惯了 “好资源要花钱”的思维模式，因此，拥有大量优质正版版权的乐视网就有资本吸引具备良好付费习惯的用户。最后，对于乐视TV·超级电视用户来说，通过电视内置的平台进行软件的下载已经成为普遍的习惯，从而为乐视网带来了一定的应用分成收入。
垂直整合：“平台+内容+终端+应用” 生态效应显现
贾跃亭曾说过，乐视网构建了全球独有的生态系统，构筑了不可复制的高门槛、具有极强竞争力。如果说其他视频网站在做横向的加法，那么乐视网的垂直产业链整合则是乘法效应，统领上下游将产业链各节点的效能加倍释放。而这种生态布局的高明之处，还在于这个体系能够形成一套健康自循环自供养的系统，具体来说，乐视生态构建了一个从上游内容生产，到内容平台式集纳，到CDN传输，再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态。而这样的生态是其他对手所不具备的，也是乐视网最大的优势之一。
事实上，当下的视频网站“行业第一”之争并不重要，优土、乐视、爱奇艺各有所长，第一阵营的格局已然稳定，从不同的角度去解读数据，便有了不同的一二三，但是却也没有谁对行业具有统治性优势。视频行业三国鼎立的局面或许还要持续下去，但却不会永远相安无事，狭路相逢勇者胜，谁更有勇气与谋略，或许谁就能略胜一筹。
这就好比微软与谷歌之争：老牌巨头微软面对谷歌的进攻，节节败退溃不成军。反观以搜索起家的后起之秀谷歌，通过安卓平台打造的生态系统所向披靡，进而衍生出汽车、手表、家居等等，大有一统江湖之势。谷歌的发展，也印证了业内的普遍观点。未来的行业竞争，将会是生态系统与生态系统的竞争，而非点对点的竞争：谁的生态系统能够打造得更加极致，才能够提供更好的用户体验。如今，许多互联网企业已经开始着手布局自己的生态圈建设，而与此同时，乐视网已经形成了较为成熟的生态系统并尝到了甜头，冲着这一点，这场“视频网站的三强争霸赛”，我赌乐视赢！