乐视TV超级电视市场份额直线攀升 夺得天猫京东销量冠军

8月1日消息，第三方市场研究机构中怡康发布最新监测报告显示，2014年上半年，中国绝大多数彩电品牌销量以及市场份额占比，均呈现不同程度的下降或者持平的走势。相较传统品牌的颓势，乐视TV超级电视的销量和市场份额持续高速攀升，6月份在全部彩电市场中，乐视TV的市场份额达7.61%，领先三星、夏普、索尼三大洋品牌，从年累计销量看，乐视TV超级电视的累计份额从第一季度1.83%、2.77%、3.62%飙升到第二季度4.48%、5.05%、5.45%。1-6月，乐视超级电视全线产品继续保持同尺段、同型号电视的销量冠军，几乎囊括了39英寸、50英寸、60英寸、70英寸全部TOP1单品。而在第三方电商平台乐视TV也已经成为天猫商城和京东商城的冠军品牌。超级电视上市一年，便取得了近100万台的销量，有媒体预测，按此增速到2016年，超级电视销量将突破800万台，跻身行业第一。

一、超级电视市场份额持续飙升   2016年或将跻身行业第一

中怡康数据显示，今年6月份，在全部彩电市场中，乐视TV的市场份额达7.61%，领先三星、夏普、索尼三大洋品牌，与1月份仅为1.83%的市场份额相比，市场份额翻了三倍。从年累计销量看，乐视TV超级电视的累计份额整体呈现直线上升的态势，从第一季度1.83%、2.77%、3.62%的年累计销量份额飙升到第二季度4.48%、5.05%、5.45%的累计份额。此外，今年上半年，乐视TV超级电视销量达71万台，而从全品牌销量排名看，乐视TV超级电视品牌销量排名目前也已经跻身前六名，与第5名差距非常小且此差距在逐月缩小。

（数据来源：中怡康数据监测，2014年1-6月年累计销量乐视占全部彩电品牌份额趋势）

根据中怡康数据可以推测：从销量层面分析，今年上半年乐视超级电视71万台的销量，与去年30万台销量相比，增速超过100%，如果继续保持目前增速，到2016年，超级电视销量确实将有可能达到此前相关媒体估算的800万台，届时乐视TV将跻身行业第一。

二、乐视TV夺天猫、京东第三方平台销量冠军

另外，乐视TV超级电视在第三方电商平台的销售情况也非常火爆，目前已经成为天猫商城和京东商城的冠军品牌。

天猫商城数据显示，1-6月份乐视TV超级电视销售额在全品牌彩电市场中占比分别为8.8%、14.1%、16.3%、14.3%、16.6%，14.5%，其中从今年3月份到6月份，乐视TV超级电视持续位列天猫彩电品牌销售额排名第一。而根据天猫商城公布的各品牌销售额数据推算，今年上半年，乐视TV超级电视在天猫商城的销售额已然超过2亿元。

（数据来源：天猫商城，2014年6月乐视占全部彩电品牌销售额比例）

京东商城的数据也显示，目前乐视TV超级电视X50Air已经成为京东商城4K全尺寸电视的销量冠军。从京东商城各尺段销量排名看，乐视TV超级电视囊括了37-39吋、50-52吋、60吋以上以及4K全尺寸段位的销量冠军。

三、乐视TV长期垄断各尺寸段、同型号电视销量第一

此外，中怡康数据显示，从单品销量排名看，今年1-6月，乐视超级电视全线产品继续保持同尺段、同型号电视的销量冠军，几乎囊括了39英寸、50英寸、60英寸、70英寸全部TOP1单品。

（数据来源：中怡康数据监测，2014年1-6月乐视单品销量排名）

其中，今年6月份，超级电视两款50吋产品表现格外抢眼，S50 Air与X50 Air销量分别超过5.3万台和2.4万台，分别占比同尺寸彩电市场份额达17.32%和10.46%，领衔同尺寸机型销量冠亚军，并且远远超过第3至第10名，海信、创维、框架、TCL等品牌的销量之和。同时，乐视TV超级电视S40销量超过2.8万台，占比同尺寸彩电市场份额达21.28%； X60销量超过0.93万台，占比同尺寸彩电市场份额达15.37%；Max70销量达2954台，占比同尺寸彩电市场份额达42.93%。

（数据来源：中怡康数据监测，2014年6月乐视各尺寸电视占总销量市场份额）

四、超级电视重构电视行业格局 颠覆式创新引领行业变革

在乐视TV的冲击下，电视行业迎来新局面。从39寸到70寸，超级电视的中端，高端和超高端市场全面战胜洋品牌和国产传统品牌，成为销量冠军，每个型号数万台电视都是在数分钟内被抢购一空。

超级电视考虑了中国人使用电视的习惯，通过技术革新给用户带来许多便捷；在价格上，超级电视通过自有品牌自有电商，砍掉了不必要的品牌和渠道溢价，让用户获得实惠，超级电视所构建的“平台+内容+终端+应用”生态系统，重新定义了电视，使得超级电视成为国民最喜欢的电视。超级电视改写的还不只是市场份额，还有整个行业的价值观。对电视企业来讲，卖出一台产品并不等于拥有一个用户，真正能黏住用户的是持续的、个性化的内容，企业与用户之间形成内容交互的良性循环。目前乐视TV正是沿着这个路径在发展，它先布局了内容领域然后拓展到电视硬件，电视产品是为内容铺路的，从某种意义上说，乐视经营的不是产品，而是用户资源。

乐视TV颠覆式创新并非单纯靠技术，更多的是用户体验和商业模式。乐视TV给了用户创造更大价值的观看体验和游戏新玩法，才能创造颠覆式创新的机会。变成推动电视产业前进的动力。随着越来越多的用户使用互联网电视，传统电视厂商被颠覆的命运即将到来，互联网电视新时代将来临。

五、超级电视引领新消费革命  CP2C模式给用户打造极致产品

乐视以互联网模式重新定义电视，是互联网力量颠覆传统力量的里程碑，是乐视模式带来的冲击拐点，是乐视引领的新消费革命大潮下，新消费观积蓄引发的爆点，互联网思维正由厂商向用户蔓延，互联网思维下的新消费理念正在形成，新消费人群愈发壮大。传统的消费者，已转化为精明的客户，他们摒弃品牌溢价，更注重商品本身的价值。旧消费时代，企业掌握话语权，人们不得不为高品牌溢价买单，价格严重背离价值；而新消费时代，乐视TV把话语权交给用户，用户选择最具性价比的产品，让价格回归价值。

在新的消费观下，用户不仅仅购买产品，更深度参与产品的生产与设计，用户更在乎“极致体验和个性化服务”，每个用户都是一个传播中心，与品牌一起成长，用户更懂得维护个人的权益。乐视TV通过CP2C模式，秉承“千万人不满，千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”的理念，真正把用户融入到体系当中，真正对用户开放所有权，让用户拥有属于自己的产品，为用户打造不断增值的极致体验生活圈。

六、垂直整合战胜专业化分工 乐视模式成全行业效仿对象

在社会化网络时代下，传统厂商们专业化分工的工业时代思维和模式必将老去，真正的赢家，不会产生于已有的秩序内，不会是工业时代的恐龙们。颠覆者，是能更好的满足用户需求的跨界者，是新品类。“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，本质是产业链的垂直整合。垂直整合更符合互联网时代用户的需求以及经济发展的趋势，代表着先进的生产力。其意义在于：第一，真正能为用户打造极致体验的产品和服务，为用户创造最大价值；第二，可以打破创新边界、跨越创新鸿沟；第三，推动各个环节协同，引发化学反应；第四，开放联合产业链各环节上的合作伙伴，共同创造更大的社会、经济价值。

在最近披露的上市公司财报中，传统家电企业纷纷出现彩电业绩下滑，并出现亏损现象，为应对这一局面，传统家电企业纷纷开始效仿乐视模式。而效仿乐视模式的背后，是看到了这种产业链垂直整合带来的跨界创新价值。这种模式，打破了创新边界，将硬件、软件的性能发挥到极致，并实现了以硬件为载体，以服务为实质，持续与用户发生强关系。

不过，业内人士表示，该模式虽好复制但优势却难以模仿。现在这些企业更多的是在做产业链横向整合，如何依葫芦画瓢搭建起这个模式，而要学到精髓之处，就要在此基础上做到垂直整合。

乐视重新改写了整个电视行业市场格局，并重构了电视的产品形态、用户理念、营销模式和竞争态势，引领了行业的变革，其面世之初所提出的“颠覆”已经成为现实。