2个月来，成都排名前5的手游公司，相继有拥有资深游戏制作经验，著名游戏项目的主程、主策出来自立门户。也如外界所知，成都创业成本并不高，他们也比较顺利地拿到了心里的风险投资金额。
分裂组合，自2013年底，成为成都手游圈的一个常态。但，在成都创业到底需要多少资金？创业需要的除了启动资金还有什么？现在创业是理性还是感性？这些都未可知。游戏茶馆仔细罗列了成都创办一个游戏公司的各种费用，试分析其中的“红线”。
初始成本：
（一）注册资金：10万元（可让代办注册手续公司出资垫付）
一般交由代办公司办理，如不需出资垫付手续费1500元，三周内办理完成；需出资垫付手续费7500元，三周内办理完成。
(二）电脑设备：2个策划+3个美术+3个程序=38400元（底配）+6500元=44900元
- 美术： 3000元的主机+600元的数位板+1000元的显示屏
- 程序： 3000多元的主机+1000元的显示屏（基本配置做不了3D游戏，做个大点的游戏打包在半个小时以上）
- 策划：3000多元的主机+1000元的显示屏
- 1台iPad mini 4000元；2-3台底配置安卓机2500元。
（三）设备：
- 办工桌：1500元（二手家具市场购买，如果在成都软件园创业场，有免费的桌椅）
- 办公椅：220元/把*8=1760元（高配，长时间坐着，保护脖子）
- 卫生纸：18元/提*3=54元（便宜卷纸）
- 垃圾框+垃圾袋：18元
- 饮水机+水桶：70元押金
- 水票：14元一桶买50桶再送5桶=700元
- 微波炉：200元（能把饭打热就行）
- 45L冰箱：550元
- 其他：4500元（路由器、网线、空调、启瓶器等）
- 名片：20元/盒（只给有对外工作2、3人印刷）
（四）房租：
- 天府软件园创业场：通过评审后免费提供30-70平方米 12个月的孵化场地。
- 小区居民楼：2200元/月 三室一厅一卫
- 天府软件园：
- A区、B区（除B7）、C区、D区，40元/平米每月。物管费6元。
- B区B7、G区，30元/平米每月。物管费6元。
- E区，50元/平米每月。物管费6元。
（注：高新区天府软件园ABCD区全满；E区和G区只剩几个场地，且每个面积在1000平方米以上；在建的F区，在2015年第投入使用）
正在进行的成本：
（一）人力成本：
- 1-2年初创团队工资：
- 主美：7000-8000元（成都底价）
- 主程：9000-10000元（一般价）
- 主策：6000-9000元（如果懂数值、剧情、脚本，工资10000+）
- 其他非主程/策/美：6000元多一点（如果1年策划经验，工资在3500元以上）
- 行政：3000多元
（二）创业团队开出工资：
主程/美/策（自己是股东）：拿投资之前，开基本工资3000元；拿投资之后，7000-10000元（依据具体工作经验、身肩几职而定）
（三）每月其他成本支出：
- 社会保险：202元/月/人（最低）
- 公积金：70元/人（最底）
- 会计师费：500元/月（做账、报地税和国税等）
- 每月娱乐开销：1200元（吃饭或其他娱乐形式）
- 电费：200元（电脑、空调等）
- 生活补贴：200元（最底标准）
- 水费：40元（参照三室一厅用水）
- 物管费：不定
（四）项目外包成本
- 美术外包成本：20万元-200万元（价格相差很大）
- 音乐外包成本：10000元（一般一款手游音频成本1w左右）
- 特效外包成本：450元/个（这个价位表现效果好，价格相差很大）
目前件园ABCDEG区空置的办公资源，除了E区和D区只有很少的，单个面积在1000平方米的办公用地职位，其他园区都已满额。在修建的F区，即将在2015年底投入使用。这里有一条未经官方证实的小道消息，为了缓解创业团队办公用地紧缺问题，软件园C区的食堂，将改建为办公用地。此外，软件园对手机游戏创业公司，入驻创业场的审核制度越来越严格。
所以，现在准备创业的手机游戏团队在软件园申请到创业场12个月免费场地、30元/平米的租价的B7和C区、40元/平米的的ABCD区、50元元/平米的E区，都已不可能，只能选择居民楼小区、写字楼等地区办公。
而综合目前成都初创手游团队的情况，不管有没有拿投资，大多团队都选择在居民楼创业，在游戏茶馆运营小伙伴联系到的新增初创团队中，有部分没有拿过投资。
也就是说，结合以上的调查数据，没拿投资，在居民楼办公的8人团队注册公司后的第一个月需要支付的开销大概是：电脑设备+基本设备+房租（押一付三）+物管+水电≈89000元。但是，没有包括公司注册所需要的10万元资金，这笔钱需要存入公司户头，在1个月之后才能取出。
而拿了投资，在居民楼办公的8人团队注册公司后的第一个月需要支付的开销大概是：电脑设备+基本设备+房租（押一付三）+物管+水电≈137000元。（没有包括公司注册所需要的10万元资金，这笔钱需要存入公司户头，在1个月之后才能取出。）
但是，创业并非只有这些物质之初那么简单。这是启动和运行一个工作室的成本非常基本的概述。而一个团队要运营起来，并非只需这些成本支出。
“真正”的投入 以成都和西安2个工作室为例
冯栋，3年互联网从业经验，2012年底，用网吧页游推广赚来的钱，回到西安准备创业开发手机游戏，2013年3月冯栋把准备结婚用的房子卖了，在出租屋客厅置了4台电脑，招人创业。
但是，西安的手机游戏开发人才并不好招，在创业路上他用6个月的时间加近30万元钱，交了第一笔学费——第一个项目夭折。2013年10月底，团队成员进进出出，只留下了6个人，经过第一次的教训他们经过反复论证，启动《画线精灵》。
2014年1月，《画线精灵》发布第一个版本。但是，储备资金已经花完，临近过年发完工资，冯栋身上只剩下14元，不敢回家，实在熬不过去了，把车卖了换了七万五千元。在西安，找投资也不是那么容易，2014年4月，团队增加到10人，储备资金用完，银行贷款无望，冯栋已投入了130万元。7月中旬之前，靠信用卡和借款发工资， 现在靠抵押的一处房产维持，投资和产品代理因为团队估值和代理金额每达成一致意见而搁置。
《画线精灵》是一款即时对战类3D手机游戏，融入了丰富的社交元素，旨在构建多种模式供玩家相互PK竞技。“我们游戏属于创新游戏，在游戏茶馆平台发了新游后，十几家发行商找过来，但是都在问有没有成功案例。”
不是每一款创新产品都如日本开发商COLOPL的《白猫计划》一样，手游操控方式上极度创新，取得意料之外的好成绩。特别是在中国。《白猫计划》在CJ举行的那几天、爬上了日本App Store游戏类畅销榜的第3位。
而在成都，大多数初创团队的创业成本，并非如上面所例举的那么低。最大数字差别在于，团队成员对硬件设施的要求，并非止步于4000-5000元配置的电脑。成都某创业团队的配置是这样的：美术和程序的主机6000块，显示器近2000，核心美术一人配有2个wacom的手写板，其中一个是影拓5价格在3000以上。行政用的电脑价格不到4000元。还没算上测试设备iPad和多种机型和价格段的手机。（注意，这个配置在成都创业团队中，是中档配置。公司人数也在10-15人这个区间）
选择高配置的设备，有他们的理由，“如果配置在4000左右的电脑，做不了3D游戏，打一个稍微大点的游戏包，需要30分钟以上，还不排除有卡机、死机的情况发生。心情好工作才能做好，设备给力才能提高工作效率，所以公司再小也不应该在硬件成本上省，要知道好的设备能换来多大的收益。”成都某创业公司成员说。
不可忽视的情感、社会成本
情感成本，可以理解为团队老大所承受的情绪压力。经济压力、团队成员情绪、项目进度、团队遇到困难……情绪完全被项目以及与项目相关的人牵引，压力会让你觉得自己是一扇玻璃，随时就要出现裂纹。
作为团队的掌舵者，需要控制自己的情绪，确保您身边的人不会成为你的情绪波动的受害者，特是在项目遇到瓶颈、出现难以解决的问题的时候，越要冷静，因为你爆发的情感，很有可能会影响到你团队成员，造成团队人员流失。
领导一家公司是一个孤立的经验。首先，作为一个企业家，你必须显示在所有时间的信心。表达你的怀疑可能导致传染的悲观情绪。
而社会成本就要更具象一些。社会生活的另一个障碍，是根本没有钱。当你买不起的饮料；支付不了工资，就需要你的朋友、家人来给予你帮助。就像西安《画线精灵》的开发者冯栋，磕磕碰碰走到现在，没有拿过投资，在研发项目上出现了重大问题，也将朋友、亲人的不理解化为了支持，走到现在。
结论：
所以，创业并不是计算需要多少资金的成本投入，因为在资本热潮中，许多创业者拿着别人的钱在做自己想做的事，零风险创业。但是，除了计算资金，还要考虑，你所拉来和你一起创业的人，肩上背负的不仅仅是自己的梦想，更是兄弟们的未来。你要在平时的工作中，从生活细节、问题处理中，让他们感到“我们一直都在一起”。
此外，还要以自己实际情况来创业，比如如果你刚刚结婚有一个1岁左右的小孩，创业需要投入的经历必定会让你暂时舍弃与家人的相处，家人和朋友是否又会理解？创业的路上并不会一翻风顺，如果你遇到困难了，会不会有更多的人，来向你伸出援手。这不仅是资金问题，更是技术、渠道、发行等手机游戏产业链条上的朋友帮助。
身在成都，我们也知道，近2个月来，成都排名前5的公司中，陆陆续续有拥有资深游戏制作经验，著名游戏项目的主程、主策出来自立门户。就如外界所知，成都创业成本并不高，上文也做了详细罗列，他们也比较顺利地拿到了心里的风险投资金额，但是创业路上，需要的仅仅是启动资金吗？
市场竞争越来越激烈，创业就一定能实现梦想或者是爆富？反过来，他们为何要离开？公司也值得深思。日前，盛大网络创始人、董事长陈天桥近日一次性送给盛大游戏公司8大制作人每人1亿元股权，为的就是留住公司的主心骨，实现再突破。同样，成都如果要在手机游戏领域有大的突破，首先要留住团队的核心干将。
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