导语：智能健康管理是一个完整的系统，它不是一个硬件，也不是一个设备，这些服务必须是建立在一个强大的服务系统之上，这些服务必须要有科学、适合中国人的理论做基础。
“720指的是身心360度和环境360度的内外兼顾，实现身心和环境和谐的一种状态。 提到这次的创业项目，创始人项立刚如此解释。
作为通信业的知名专家，这是他的第四次创业。不同于以往的《通信世界》杂志、飞象网、飞象科技，这次他选择了“智能健康”这一方向。
作为近两年最热门的领域，各类健康管理、疾病管理的软硬件设备层出不穷，价格也在不断降低。但可穿戴设备仍处于人们一时新鲜的“玩具”和可作为医疗数据采集的“工具”之间的尴尬位置。
而在项立刚看来，无论是做硬件出身、互联网出身还是医疗背景出身的人做出的产品，目前离真正有价值还很遥远。做智能健康，要找到切入口。“第一，这个产品，功能必须足够强大，有足够价值，这需要多个指标;第二，需要结合医学知识和大数据的分析能力。第三，需要有发挥提示、提醒、引诱和威胁的功能，帮助用户形成良好的生活习惯。”项立刚说。
“别看有那么多人在跑，那些跑在前面的人一定是和别人不一样的。”谈到智能健康领域的火热局面，项立刚自信自己正在做的，是最好的。
三个“牛皮匠”
720健康管家的创始团队是在2013年年底组建完成，并在2014年的3月正式注册公司康源互动健康科技有限公司来运作这个项目，初期投资金额1000万。
而谈起这个创始团队的形成，项立刚对记者讲了这样一个故事。
“老朱是一个奇人，他是爱立信的首席顾问，还曾投资过很多家医院，10多年前他拉我去做医院，我说我做不了。直到我希望在智能健康领域做些事情，就去他家和他聊这件事情。在他家，我遇到了余华。余华毕业于上海交大，毕业后先后在西门子、爱立信工作，从技术、销售做到爱立信研究院院长，理论水平强大。”项立刚说，“我们都觉得智能健康这个方向非常好，便决定一起干。”
就这样，一位拥有丰富的医疗资源和资金，一位拥有对互联网的深刻理解，一位拥有深厚的技术和理论，三个人决定一起做事情。
一个如此”豪华“的团队，让720健康管家不再像是三个“臭皮匠”的共同决策，但对于三个”牛皮匠“而言，在创业的过程中，分工显得很重要。而在720的团队里，“老朱”负责弹药，项立刚是政委，余华是军师。
目前，720健康管理项目的具体事情主要由项立刚和余华去做。“我来保持团队的团结和进取心，余华负责项目的具体决策。”项立刚告诉记者。
“没有理论基础，就是耍流氓”
项立刚曾经写过一篇文章，“没有健康理论的健康手环就是耍流氓“，他认为，“只能看到运动数据、心律等的可穿戴设备并不能真的帮助用户改善健康状况，健康不是医疗，它必须要有一套成熟、完善的理论做基础。同时，拿美国人的健康理论套给中国人，也存在很大的问题。“
因此，720健康管家做的第一件事情便是建立自己的健康管理体系，搭建“健康云平台”，依托12个维度的数据挖掘和运动、睡眠、饮食、生理、心理和环境六个模型来建立人体健康模型。目前，该模型正在搭建。
项立刚邀请到了中国健康管理理论方面的大家王培玉教授作为首席健康管理顾问。王培玉教授主编了《健康管理学》一书，融合了20多位教授对于健康管理的研究，提炼了健康管理学的理念、范畴、和内容，提供了健康管理的适宜技术、方法。这对于720健康管家搭建人体健康模型有极大的意义。
同时，720健康管家还同清华大学心理学系建立了战略合作伙伴关系，并由清华大学心理学系主任彭凯平教授担任“720健康管家”首席心理顾问。“我们做了一个720心情指数。因为每个人都有心理周期，通过这样的评测可以让用户了解到自己每天是积极的还是消极的，并根据长期的趋势知道运动是否对心理调节比较好等。”余华介绍说。
而在项立刚看来，这会科学研究也有帮助。利用可穿戴设备不仅可以使样本更大，还”更真实”。他举例说，“平时如何做睡眠研究呢?协和医院有一个专门的睡眠研究室，有睡眠问题的人要带上各种仪器去睡上一夜，跟去看数据。这听起来很科学，但是环境已经被破坏了，对于一个本来睡眠就不好的人来说，睡眠可能更不好了。”
项立刚强调说，智能健康管理是一个完整的系统，它不是一个硬件，也不是一个设备，这些服务必须是建立在一个强大的服务系统之上，这些服务必须要有科学、适合中国人的理论做基础。
目前，all in one
在可穿戴设备的大市场上， 碎片化一直是一个大问题。检测运动、睡眠、血压、血糖等的各类可穿戴设备和软件繁多，但一方面，尚未出现“杀手级”的应用，另一方面，平台类产品也尚不给力。
而在项立刚和余华看来，独立的平台战略不会持久，而是应该收集数据的产品变成集成化。第一，各家做的标准和要求不统一，目前平台尚无标准，无法保证各方进来的数据是准确和符合要求的，做平台会让收集来的信息很难变成有价值的东西;第二，如果每个数据接口和平台相通使数据共享会存在复杂的安全性的问题。一个过于开放的平台，安全会是很大的问题。第三，平台的重要意义在于需要在数据可视化的基础上进行信息处理，建模、分析、聚类，并进行相应的跟踪和干预管理，但是目前的平台主要还是在做云端数据存储和数据可视化，后端服务没有建好。
720健康管家确定了三位一体的架构，即硬件、软件和平台。“因为这是健康，大家对精确性、安全性要求更高。因此，我们更相信，像苹果一样，先做一个封闭的系统。”项立刚说。
在硬件方面，除了即将推向市场的健康手环和环境宝套装以外，720健康管家还计划推出健康秤、血压仪等3～4款硬件产品，以便于最全面的收集数据。
720健康管家的硬件产品具有两大特色。
第一，高集成化。例如720健康手环目前集合了9个传感器，集成了运动、睡眠、脉搏、心电、体表体温、日照六大功能。而在环境宝上，会从舒适度和危害度两方面集成温度、湿度、气压、有害气体、甲醛、电磁辐射、噪声等7大检测。
第二，设计上的创新。例如，在手环上做一个触点设计进行充电。“它本身是电源的转化口，你可以把它当作转接口充电，也可以当成电池使用。它的大小正好可以完成一次对手环的完整充电，这样就可以在不脱下手环的情况下进行充电。同时，在佩戴上还对他进行了人体工学上的处理。”余华介绍说。而另一款硬件产品，环境宝，不仅可以检测环境，还是一个充电宝。“最初设计的时候，我们在想什么东西大家会随身携带，就想到了充电宝。于是，便把移动电源和环境宝合二为一了。”余华说。 “我们的思路是不做则已，一做就做到极致。”
在平台和app方面，720健康管家分为了两个部分。上部分，一目了然了解身体的所有状况，例如舒适度、脉搏、体温等各类数据。下部分，引入时间轴的概念。“健康就是生活，健康日志即生活日志。早晨起床就可以看到生理报告，上午做了一个小时，就会有久坐提醒等。”余华介绍说。同时，进入每个部分，会有长期的关联分析、长期趋势，每个趋势下面还会有健康报告、总评、接下来如何做。“我们还添加了一个勋章系统，当你连续5天所有指标都很正常，就会给你一个勋章，并告诉你击败多少人。”余华说。
此外，在720健康管家的app上，还有一个功能是让子女了解父母的健康报告，实现健康日报、周报和月报的共享。
720健康管家计划在4月份推出第一个套装系列，包括智能手环和环境宝以及app。接下来，他们还希望进行硬件的更新和微创新，使功能更加强大和完整，在硬件层面真正实现价值闭环。而在平台的搭建上，余华希望积累到一定用户后，将720健康管家的数据和体检机构的数据关联，使数据维度更加丰富，模型更加准确。
做硬件没有未来?no!
在项立刚看来，不同时代的不同东西有不同模式。“互联网思维的最大好处是信息传播，而新的时代是智能互联网，这是需要移动互联网、大数据和智能感应形成的新的智能体系。智能互联网最有价值的是服务。而服务要收费是天经地义的。”项立刚说。
720健康管家定位于中高端品牌，服务于中产阶级人群。”主动健康消费和医疗消费不一样，生病了花多少钱都要治，但健康是一个好上加好的事情。主动健康消费的人群是有一定的经济基础和消费能力的。“余华认为，”从商业模式的角度，不可能一款产品覆盖全部市场，如果做一个细分市场的垄断者和控制着，你就成功了。“
因此，720健康管家将他们的首款套装产品的价格定位在2000元左右。”价格也是对产品价值的锚定。我们做了一个调研，如果在市场上想获得我们的整个产品套装的服务和价值，大概需要采购6～7款产品，花4000块钱。我们定价在一半的价格，保留大量的消费者剩余，会给消费者带来愉悦。同时从消费心理上，2000元～2500元时冲动消费的一个坎。“余华解释说。
”做好产品，是人类几千年来最基本的商业格局。”项立刚最后说。