7月28日，百度发布第二季度未经审计财报，报告显示，百度第二季度总营收为165.75亿元(约合26.73亿美元)，同比增长38.3%;第二季度净利润为36.62亿元(约合5.906亿美元)，同比增长3.3%。同时百度还发布了百度糯米、百度外卖和去哪儿合共交易额达405亿元人民币，较去年同期增长109%，这是百度财报首次公布其电商化交易额(GMV)数据。
这对百度来说是一个里程碑式的事件，一方面，数据的公布显示出百度管理层满意其从营销推广平台向电商服务闭环扩张的进度。另一方面，百度在研发和新业务领域的持续投入，也将为百度O2O下一阶段的发展打下坚实基础。很快，7月29日，百度糯米宣布，投资10个亿，助力四川区域经济发展和当地生活服务行业O2O转型。据肥猫得到的数据，百度糯米在成都团购市场已经击退大众点评，市场占有率与美团基本持平。这10个亿的投资，很明显，就是为了击退美团而来的。
200亿砸出百度破局O2O的信心
众所周知，百度在并非传统强项的O2O领域取得如此大捷，李彦宏前不久砸向糯米的200亿投资功不可没。在这个“信心比黄金更重要”的年代，这200亿砸出的不仅仅是百度雄厚的资金实力，更重要的是，它显示出了李彦宏对百度杀出O2O领域的信心。有了资金，再有了信心，百度O2O业务的腰板不硬都不行。
由于本地生活服务市场成为继电子商务之后公认的下一个万亿级市场，一开始就引起中国互联网BAT巨头的高度关注，并且通过投资并购等多种方式入局参与竞争。目前前五的团购网站均有互联网巨头的影子，整个团购行业从最初的草莽时代进入了“拼爹”时代。但这个“爹”到底靠得住靠不住，时间是最好的检验武器。市场都看到了，从千团大战，到BAT三国杀，百度发力最晚，从2013年才开始加大对移动电商业务的重视，并在2014年1月全资收购糯米，加上百度地图、百度外卖、去哪儿等产品，百度的O2O布局显然更专注和深入。
线上流量成O2O拼杀致胜关键
毫无疑问，中国O2O行业目前已进入井喷时代，很快就将迎来或者说已经进入了大浪淘沙阶段。通过对O2O行业的深入分析及创始团队的背景调查，我们会惊人的发现，强大的互联网背景是O2O网站成功的共同基因。越是到后期，O2O的竞争本质上都是线上流量的竞争，无论是在公交、地铁还是电视媒体所进行的巨额广告投入，归根到底都是为了通过打造品牌吸纳更多互联网用户。而线下商家开拓只需要一支精悍的地推团队即可解决，相比线上流量获取的困难、复杂、高成本，线下地推显然要更加简单、门槛低。
相信大家都明白，O2O业务归根到底还是一种互联网商业模式，所有的游戏规则最终还得回归互联网轨道，包括团队组建、对外融资、战略合作、上市退出等等重要环节。我们可以看出，具备强大互联网背景的创业团队在O2O业务红海拼杀中优势更加突出，对于如何融资、如何获取流量、如何调整商业模式显得更加轻车熟路、游刃有余，很显然，强大的互联网运营背景很可能已成为O2O项目成功的重要因素。在这个方面，百度无疑是毫无担忧的。
技术优势为百度O2O奠定胜局
其实，作为一家以搜索引擎起家的互联网巨头，百度在技术上有自己独特的优势。无论是人工智能、云计算还是大数据，百度都在积极布局和投资这些核心技术。这些前沿技术已经开始运用到O2O领域，且已经给O2O体验上带来了巨大创新。例如，百度外卖已经配备了一套智能调度系统，根据餐馆与用户的位置计算出最优的路径，让骑士一次出车能送更多的单子，大大提升外卖O2O的运行效率;另外，百度正利用人工智能技术对其客服平台进行整合，实现了多个渠道接收信息一个平台处理，弥补了传统的客服在多个环节的缺陷。此外，百度的语音识别技术已被应用到百度外卖和百度糯米中，百度地图还用其大数据技术给商家提供选址功能。
过去的百度，做的是“连接人和服务”，现在百度的战略是“索引真实世界”。按照这样的路径设计，百度希望用科技改变服务，为大众提供全新的生活体验,促进技术驱动的O2O生态闭环形成，打造一个以O2O为核心的“新百度”。这种智能化、高效率的服务与体验，正是未来全球互联网发展的大趋势。而O2O超过万亿元的市场规模，给了百度无限的潜力。相信，李彦宏早就看到了O2O的未来。