马云不经意的一次收购，将优酷土豆纳入阿里旗下的举动，不但意味着国内三大视频网站都找到了干爹，更意味着独立视频网站目前只剩下乐视这个孤独的斗士。
BAT集体进入视频领域，激起了乐视创始人贾跃亭的豪气。今天上午，他在微博上称：“乐视vs BAT，以一敌三，够山大、够孤胆、够兴奋，会壮烈over还是会创造奇迹?”话题一出，立即引来大家热议。
在独立视频网站血拼江湖的时候，乐视从列强围城中杀出重围，成为全球第一家率先上市的视频网站。在腾讯视频崛起、爱奇艺委身百度，优酷收购土豆的江湖岁月中，乐视依然是国内率先实现盈利的视频网站。
现在，优酷土豆彻底投靠阿里，腾讯视频背靠小马哥，爱奇艺有李彦宏保驾护航，乐视还能从容间指点江湖，创造以一敌三的奇迹吗?
BAT复制乐视生态模式
视频江湖曾是中国互联网最热闹的领域，每天刀光剑影。但现在，曾经疆场拼杀的主角不是沦为配角，就是已委身他人。唯一给独立视频网站撑起脊梁的是乐视网。
视频行业经过10年发展，早已进入拼爹时代。那些没有靠山的视频网站，大部分只能坐地等死。目前，腾讯视频、百度扶持下的爱奇艺、以及阿里扶持下的优酷土豆等“富二代”，以及乐视网是行业公认的视频行业第一集团。
独立而又无法盈利的视频网站，处境则十分悲凉，地位也一落千丈。为了生存下去，它们只有选择出嫁。连土豆是其中代表。上市后出现巨额亏损(2011年亏损超过5亿元)的土豆网就将自己典押给了优酷。
2011年9月，人人公司董事长兼CEO陈一舟宣布以8000万美元全资收购视频分享网站56。成立于2005年的56网，曾与优酷、土豆齐名。嫁入豪门的还有风行网和酷6，前者委身于上海文广，而酷6则彻底卖给了盛大。而PPS将视频业务卖给百度后，公司高管在第一时间给员工发出一封邮件是：“告诉大家一个好消息，我们有后台了。”
2012年3月12日，优酷宣布以100%换股的方式，与视频分享平台土豆网合并，成为中国最大的视频公司。没想到时至今天，优酷土豆也成为马云的菜。难道这就是命运轮回?
与其他独立视频网站纷纷卖身求荣不同，乐视网却是异类。与其他目光短浅的视频网站不同，乐视网通过超前的战略规划，在别人盗版之时囤积正版内容，率先跨界进入智能终端，推出超级电视、超级手机，现在更进入智能电动汽车领域……打造了一条基于垂直整合的“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，率先成为盈利。
但现在，乐视生态已遭BAT全面复制。阿里、腾讯、百度纷纷模仿乐视成立影视公司，并进军智能电视领域以及体育产业。特别是阿里和腾讯，他们对影视和体育的投资更为大胆。目前，乐视生态下，有体育、视频、电视、手机、汽车、音乐等业务，而阿里呢?则几乎全盘照搬。手机，阿里入股魅族;电视、汽车、体育、影视更是一个不落地进行全盘复制。
乐视用自己的表现撑起了独立视频网站的脊梁，独自与BAT抗衡。
乐视不憷BAT的背后
BAT是国内互联网的三座大山，但并非那么可怕。在互联网行业，钱有时候并不能代表你能成功。如果基因不行，即使钱再多也白搭。
事实有时就是这么残酷。百度做手机和操作系统最后人散了，是缺钱吗?不是!腾讯做硬件也没见到牛逼的产品，做搜索半途而废，这是缺钱的事吗?不是!现在，马云用钱收购优酷土豆，这是钱能解决的事，但靠谱不靠谱尚不得知，因为阿里缺失娱乐基因。
有一点非常关键的是，视频网站不管是找到BAT这样的干爹，还是像乐视网这样独立发展，都得解决一个核心问题——盈利。盈利问题是网络视频行业与生俱来的病症。优酷土豆如果能盈利，也不会把自己的命运交给阿里，搜狐视频现在也不至于半死不活，爱奇艺也被百度视为鸡肋。
优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频等无法盈利是他们长期漠视版权。而乐视网自成立之初就选择了购买正版，十余年的坚持让乐视网凭借自己建立的会员模式成为视频网站中唯一一家盈利的公司，并顺利登陆创业板成为A股首家网络视频公司。乐视网2015年半年报显示，公司上半年实现营业收入44.6亿元，较去年同期增长51.79%。9月19日乐迷节当天，更是实现了高达5000万的会员收入，生态化的会员模式效益日渐彰显。
相对于乐视网的激流勇进、占得版权资源先机，优酷土豆、爱奇艺等其他视频网络缺少内容的长期积累，仍主要依靠单一的广告盈利模式。短期内想要实现盈利更是难上加难了。
这是乐视的优势!这也是BAT一直在思考的难题。
乐视胜在战略或创奇迹
表面上看，乐视在视频领域力敌BAT，但事实上乐视真正担心的只是腾讯。在视频领域中，针对对乐视带来威胁的只有腾讯。而不是背靠百度的爱奇艺或是刚刚委身阿里的优酷土豆。
问题还是上文提及的老问题——优酷土豆和爱奇艺都无法盈利。因为持续亏损，爱奇艺已接近被百度抛离边缘，因为优酷土豆的抢先上市，爱奇艺又无法上市，仅靠广告无法止渴。现在，拖后腿的爱奇艺已是百度包袱。这或许是百度情愿将200亿元投入O2O领域，也不愿意给爱奇艺的原因。
现在阿里获得优酷土豆，难道对乐视的视频地位会造成影响吗?最起码短期内不会。公司收购后，两家公司的融合最少需要花费半年，长则一年的时间才能磨合顺利。乐视与其相比，首先获得了时间上的胜势。
而且在战略规划、在娱乐领域，乐视比阿里、腾讯更有优势。阿里的最大的优势是淘宝!而乐视的最大优势是持续创新能力和旺盛的青春活力!而且，贾跃亭的现代商业创新思维与操作能力，以及公司在团队组织与激励创新能力、打造企业文化和企业国际化方面都远远超越阿里和腾讯。
这也可以解释，为什么有了这么强大的阿里，为何京东还死不了?原因是市场太大，中国30万亿的零售市场，别说一个阿里和一个京东，再来10个阿里、京东都装不满。而娱乐生态不是有钱就能搞定的。
在娱乐生态领域，多年耕耘的乐视贾跃亭显然比马云更有优势。在娱乐生态领域，贾跃亭已将专注和创意做到第一。从外界的评价来看，贾跃亭在娱乐生态的商业性创意能力、专业能力要比做黄页起家的马云要强，也比靠QQ起家的腾讯更有优势。
业内认为，娱乐的市场化创意活动，需要的不仅仅是商业天赋，还需要有艺术天赋和识别组织收集人才的天赋，它是一种复合型的天赋，这是贾跃亭的价值所在，所以大家看到贾跃亭把乐视网经营的风生水起，甚至是搅动了全世界的神经，这是贾跃亭的商业天赋，这是乐视价值的本质和一切价值的出发点，它无法复制。这也是业内相信乐视能创造以一敌三，创造奇迹的原因。