前不久，华为在北京举办了一场以“创享·突破”为主题的华为年度旗舰HUAWEI Mate 8跨界创客沙龙，该沙龙邀请了各个领域的创客精英一起讨论未来手机的发展之路。春雨医生、唱吧等十多位创客代表参与了讨论与展望，这也是从华为Mate 8到整个手机行业未来发展的一次头脑风暴。
华为Mate 8在发布之后一个月的时间里，销量已经突破了100万台；华为Mate 8上市后的前两周销量，是上一代华为Mate 7同期销量的10倍。从华为Mate 8目前的火爆程度来看，可以说它代表了华为在手机领域的最高战力。其实了解华为公司的都知道，华为是一家非常低调却很务实的公司，当瞄准了一个方向，就一定会坚持下去，直至全面占领这个市场。华为Mate 8是华为手机由守转攻的转折点时期的机型，从华为Mate 8上能够看到未来Mate系列的发展趋势，单看Mate8这款机型，也有很多值得友商们学习的地方。
华为拥有自己制造的手机芯片
在大部分友商们还在争夺骁龙最新手机芯片的先发使用权的时候，华为已经拥有了自己的手机芯片——麒麟，这次华为Mate 8配备了最新麒麟950芯片。芯片是自己生产的，较上一代麒麟芯片CPU的性能提升很大，更强的性能，更低的功率。这一点是华为手机最大的竞争力，也是其它国产安卓友商所无法短期内赶上的。
华为的品控是以最高标准要求的
手机这个东西，用一段时间出现一个问题，就是大问题。出现两个问题，对于消费者来说就会说你的手机不行。所以手机的质量问题是打造手机品牌口碑的最重要的因素。而华为的品控在竞品中是最严格的，同样是一个工厂生产的产品，华为的品控控制在100道，而有些友商则控制在10道品控。如果1道品控的成本是1元，那么100道品控的成本是100元，10道品控的成本则是10元。但华为并不会为了降低成本而削减品控程序，这是华为的传统，也是华为品质基础。这也是为什么很多商务人士愿意选择华为的原因——质量有保证。
软硬件的深度一体化开发
华为是一家高科技公司，和中国的大部分科技公司不同的是，这家公司喜欢研发底层的创新。华为投入研发力度非常大。华为消费者BG手机产品线副总裁李昌竹在华为Mate 8跨界创客沙龙上表示：“每年收入的10%-15%会投在第二年的研发上，去年我们的财报还没有出来，终端大概挣了两百零几亿美金，那代表我们明年有二十到三十个亿的美金可以用来研发一些好玩的东西。”
比如在录音领域，华为在2013年的P6产品上就做了高清录音，媒体根本不用再买1000元的索尼录音笔了。这些属于声学和数字信号的处理领域，也是软硬件一体化的深度开发，比单独的软件或者硬件开发更加的彻底和便利。另外华为手机的基础就是软硬协同，主要是指应用层和操作系统，应用的管理跟麒麟芯片上的互动。一个方面华为是自有芯片，一个方面是华为对系统里面每一行代码都有集聚，做了大量的优化。安卓系统实际上很大程度上牺牲了效率，华为结合自身芯片的能力做了很多优化。
全场景的用户体验优化与IOT
华为提出了全场景的用户体验优化，这点对于子超来说还是挺震惊的。在这之前，子超一直认为华为是一家技术驱动型公司，以过硬的技术实力立足于世界。“场景”这个词属于产品驱动型互联网公司经常提出的词，比如腾讯和360就是场景驱动的代表。华为这次提出了全场景的用户体验优化，足见华为对于“场景”这个词的重视程度。华为消费者云服务规划部部长马传勇在华为Mate 8跨界创客沙龙上表示：“华为整个移动用户达到了1.3亿，而华为在2015年针对我们的开发者联盟分出去的钱，达到了15亿人民币。华为现在的活跃用户数，日活跃用户数达到2500万以上，并且华为移动业务下载的速度不是翻倍，而是三四倍的增长。”
从分给开发者联盟的15亿人民币可以看出，华为的手机平台对全场景的重视程度。说到全场景，就不得不提到IOT（万物互联）。华为是做联接出身的，因此在一些传输协议上有先天的优势。子超在《万物互联时代的开启》一文中曾经阐述过“智能硬件+O2O+大数据=万物互联”的概念，而O2O在现在看就是泛场景，因此华为在IOT领域，需要从用户的相关联的大数据领域多下文章。其实华为的云测平台开放了260多个API接口，未来会开放更多的API接口给开发者们，这对关联性大数据的生态打造有一定的好处。
对华为手机未来发展的思考
当下是互联网发展最为混沌的时期，在万物互联，产业互加的大背景下：O2O，IOT，“互联网+”等领域逐渐成熟，VR，AR，AI等新一轮的趋势崛起，互联网的世界，智能硬件已经全面开战，华为手机在未来会有哪些发展趋势？子超总结了以下七个趋势。
1.与微信展开深度合作
在中国，任何一部智能手机都摆脱不了微信的纠缠，微信所耗费的流量和资源基本上可以拖垮全部品牌的智能手机。华为手机可以和微信进行深度合作，以达到整体上对华为手机的优化。这一点子超放在了第一位，挺尴尬的，微信作为移动互联网时代最重要的APP，其实很多设计并不尽如人意，这也是华为手机未来所需要面对的第一个问题。
2.强化数字资产的安全性
安全问题在智能手机时代显得格外重要。目前主打安全手机口号的有360手机，未来，随着智能手机的使用频率越来越高，安全也会成为用户的头等大事。华为在几年前就有一套安全领域较完整的产业链在运营了，从云存储，下载到带宽等底层安全。未来从华为的安卓系统到APP商店的每一个应用，安全性问题都是考量标准的重中之重，相信这一点华为有很好的基础优势。
3.手机自身的固有场景扩展
手机的场景化是一个未来发展的大趋势，这一点并不是强调手机里有多少APP的场景，而是让手机自身一出厂就自带的特色场景，比如美图秀秀出的美颜手机。华为自身以“硬货”让人印象深刻，即华为的品牌值得大家信赖，质量肯定有保证，但这一点并没有带来更多的场景特色。未来可以主打更多的场景属性，比如媒体人最热爱的手机，推出相关联的强化媒体属性的功能等。场景化手机对于华为来说还是未来的一道大门槛，毕竟华为还是以朴素的基因著称的，因此面对的挑战来自于与华为内部传统文化的冲突。OPPO在场景手机领域是一个很好的借鉴，需要华为思考。
4.IOT的专属打造
IOT每家互联网公司都在做，有的叫生态，有的叫产业链，有的叫硬件场景入口。对于华为来说，只要做好适配就好，未来不可能一家独大。其实华为自身有很强的品牌价值，通过华为手机自身的优势，进行以手机为核心的品牌延展也未尝不可，比如做一些为手机服务的相关联的智能硬件，这样就可以形成华为特色的IOT移动产品线。
5.VR，AR与AI的思考
确切的说是2015年下半年，VR（虚拟现实）开始逐渐被炒火了，其实只能说媒体需要新东西，资本也需要新东西，所以VR就火了，大公司不搞出来个VR都不好意思开新产品发布会。子超在朋友圈发过一段自己的总结“任天堂游戏机是怎么被苹果手机干掉的，因为人的手上只能拿一块儿砖头，另一只手抓别人的领子，所以要么手机，要么游戏机。同理，重点不是VR的沉浸式是否制作精良，而是人的头上戴眼镜已经是一个底线了，看清楚现实（近视眼镜和花镜）和打扮自己（太阳镜和平镜）。如果能够制作出来和现有眼镜一样轻的VR设备，那必然会流行，否则就是眼睛上放了一块砖，除了丑还有傻，最重要的是还压自己美丽的鼻梁骨。”
AR（增强现实）随着谷歌眼镜的停产宣告结束，这些技术还是太早，目前的整体硬件大环境还是不够支持到让人们去很好的用VR和AR。至于AI(人工智能)倒是比较靠谱的，局部的人工智能可以更好的解放人们的双手，例如智能语音操作系统，这些领域在未来的华为手机上将会大有发展。至于VR和AR，其实子超建议观望，待到时机成熟时购买现成即可，现在还是太早，尤其是大部分手机在中国还在解决如何不被微信拖垮的问题的时候。
6.大数据的服务是未来趋势
大数据在几年前挺火的，其实直到现在这个领域才刚刚开始。对于华为来说，尤其是Mate系列的用户，大多数是商务用户，这些用户的大数据服务是非常有价值的。比如，通过大数据来提取健康数据，这对于用户未来的健康监控也非常有价值。未来的智能手机是一个大号的多传感器聚合器，不仅仅是通讯和数字信息的数据聚合，还有生活，健康和消费等多个领域的数据存储和传输。每一个场景都有不同属性的大数据获取，这就需要华为和开发者们一起深度合作，打造出具有华为特色的大数据服务业务，这将是未来华为手机所面对的最大的机遇，当然挑战也是不可避免的，谁的大数据服务更加场景化，谁就能够获得更精准的用户大数据。
7.打造更加开放的生态体系
唱吧联合创始人兼CTO田然在华为Mate 8跨界创客沙龙上表示：“智能手机的未来其实不在于智能手机本身，而在于智能手机提供的后续无限的可能性。把智能手机想成未来的一个连接点，最核心的是能够容纳未来的、无数的、其他的、垂直的东西的可能性，提供计算能力，连接能力，提供电源、网络。提供的实际上是其他的智能硬件的一个基础设施，开放了生态，包括硬件、软件、所有的，包括数据层面的分析的东西，云服务下面的测试等等。这时候，手机其实更多的是一个完整的生态，不是一个从需求到最后解决需求的一个完整的完成者，在绝大多数的场景下无法达到这一点。但应该是一个土壤，能够把这个土壤培育成一片沃土，让其他的各行各业的所有的厂商找到自己发挥力量的地方，这是未来智能手机的价值所在。”
在子超看来，更加开放的生态体系，其价值是不可估量的，然中心化和去中心化需要有一个平衡点和发展的节奏感。对于华为手机来说，自身的优势需要保留和不断的放大，非核心的优势能力需要筛选优质的合作者一起做大。如今的APP生态，已经经过了大规模的洗礼，优质的APP会脱颖而出，华为要做的是将自己的平台更加开放，让更多的APP能够在其平台上进行深度的合作和开发。APP和智能手机的一体化融合将是手机未来的另一个风口，单独的智能硬件开发成功的几率很小，即便是大公司也需要付出举国之力。其实围绕手机本身进行的软硬融合，才是未来万物互联的第一步，如果手机可以解决多数需求，那可穿戴还有什么意义呢？