网易旗下的考拉海购已经一岁了！
前日，考拉海购在京举办了首场大型发布会。网易董事局主席三石哥也莅临现场了，可见这只“考拉”在三石哥心中还是蛮有份量的。
此次发布会的重点无疑是考拉海购CEO张蕾提出的2016年明确目标及公布的2016年三大战略。
2016年，网易考拉海购的目标销售额为100亿。
三大战略又是什么呢？
战略之一是发挥“榜单经济”的效力。网易考拉海购将在2016年逐步与全球各主要市场，最具权威和影响力的商品榜单机构建立深度合作。
战略之二是提升用户参与感的直播化运营。网易考拉海购将在2016年继续通过媒体和技术手段，向用户提供更趋开放的平台，让用户参与到选品、采购、物流、仓储的完整链条中来。
战略之三是打造融入用户全方位生活场景的新型电商生态。
榜单经济，这是一个响亮的名字，但各大电商根据自己后台的大数据都有自行圆说的一套，所以以目前考拉海购这个才刚出生一年的新生儿而言，这一战略定的颇为过早，但考拉要在“海淘”领域要做点事儿的初心和野心还是很明显的。
至于第二大战略，考拉海购CEO张蕾的原话是如此表述的：“网易考拉海购具有非常强的媒体驱动力，实现零售与消费者间的完美链接。对于用户而言，我们不仅销售商品，我们还像一个媒体一样输出更多商品相关的内容。”基于网易“有态度”的媒体属性，玉儿姐认为考拉此举值得赞好，直播化运营相信会让用户觉得放心，能增强用户体验的互动性。
新型电商生态，其实这个说法若干年前，玉儿姐在对话多位电商创始人时就经常提及或听及的一个词。电商永远会存在，只是各家的路数和表现形态不径相同。
业内也有分析人士指出，跨境电商是一新事物，传统老巨头也是在摸索中前行，对于业务的开展不一定比新的专门做跨境的创业公司强。
在移动互联网被如此看好的当下，2015年传统老牌电商的美丽光环貌似在逐渐褪去，令人耳目一新的名字诸如淘世界、洋码头、小红书等经常在一些场合被人提到。如“洋码头”APP 去年因其发起的黑色星期五成行业新的制高点；小红书则因去年总理视察"小红书"的郑州保税仓库而名声大振。
2016年，考拉将如何来打造新型电商生态呢？“除媒体、邮箱等资源外，网易旗下拥有包括游戏、音乐、阅读、教育、社交等，覆盖用户几乎全部日常生活领域、拥有海量用户的产品和服务。”张蕾表示，“这些都离不开网易大平台的联动合作，这种打通在2016年将获得更清晰的展现。”
玉儿姐手头有一份去年某媒体整理的跨境电商排行榜，考拉海购位列第11，刚蹒跚学步的考拉能获得如此殊荣已属难得，但愿考拉海购2016在新战略的部署下会更拔高一筹。
高度有了，玉儿姐再捎带着说点儿接地气的表象。
App体验群还是有很多喜欢网购的同学，海淘来了，咱也想着去试试。
H小姐给玉儿姐的反馈是“考拉太好了，我老在上面买东西的。化妆品、鞋、包包，还有奢侈品都有买过。” 还有，“物流也挺快的，一般在一个星期内。”
L小姐的反馈和H小姐的截然不同。“姐，我只用过一次，好多想买的东西她家都没有，要不就断货了。我用小红书和京东海淘挺多的。”
Y先生则表示，听说过了但还没有尝试。Z小姐更是干脆：“考拉广告打得很响，但我总觉得海淘比较麻烦，没尝试过。”
海淘真的很麻烦吗？考拉海购上的货补齐了吗？很显然，俨然已是“红海”的跨境电商还有很多工作要普及。
接下来马上要面临实施跨境电子商务零售进口税收政策，并同步调整行邮税政策。那么以后海淘要多缴税了吗? 仔细算下账，未必是用户想象的。如何想用户解释清楚？也是跨境电商要面对的。
总而言之，如何做好电商？必须严把产品质量关、从用户角度多思考。
试想，考拉海购提出的“保姆式服务”如真能落实了，谁还不赶紧下载一个“考拉海购App”？
微信公众号：我看App