近日，中国互联网生态型企业乐视又爆出了一则外籍高管入职的消息，聘请前谷歌首席法律顾问Joshua McGuire担任乐视北美法务副总裁一职，全面负责乐视北美公司在法律和知识产权保护方面的相关业务。
近几年频频有外籍高管加盟乐视，且大多担任较高职位，格外引人注目。随着乐视进军全球市场的步伐越迈越大，其高管团队也日益“豪华”。除了Joshua之外，乐视还于今年4月在其北美总部成立当日宣布了前三星核心高管Shawn Williams和Danny Bowman的加盟，两人一同为乐视北美业务发力做准备。
用乐视的话来讲，2016年是乐视全球化战略关键的一年，全球范围内招募各行业中尖端人才，也是其全球化战略中至关重要的一环，生态型人才将是决定乐视能否成为全球范围内伟大公司的关键。
生态出“海“ 专利先行
据外媒报道，Joshua McGuire在过去7年中一直担任谷歌的首席法律顾问，负责谷歌的移动和安卓专利战略，为谷歌的专利收购和保护做出了卓越的贡献。
在Joshua主导的多项创纪录的重大交易中，最让其声名鹊起的是谷歌于2011年收购摩托罗拉的专利谈判和转让交易。谷歌通过收购摩托罗拉移动获得了近25000项专利，其中包括17000项已经获得授权的专利，以及7500项专利申请，这些专利是向市场提供具有竞争力产品所必须的利器。
对于知识产权的重视，在中国的企业中少之又少，像乐视这样实实在在持续投入真金白银用于在产品技术研发和知识产权申请的企业更显得弥足珍贵。
乐视作为一家从单一视频网站成功转型成为互联网生态型企业，在不断完善其“平台+内容+终端+应用”生态模式的同时，也十分重视对知识产权的布局和管理。早在2009年，乐视就开始进行专利布局，截止到2016年4月，乐视全球专利数量已经超过了11000个，集中在手机、电视、汽车、EUI、VR、云等9大领域中。值得一提的是，2015年12月乐视单月专利申请突破1200件，12月15日单日申请高达178件，分别创下业界单月和单日最高申请纪录。
通过这些数据不难看出，乐视申请大量专利，是希望通过建立法律壁垒来全面保护其产品和技术创新，提高同行进入该行业或生产该产品的门槛，巩固其生态产品的独占地位；此外，大量的专利也能让乐视在某些技术领域占有绝对话语权，提高竞争优势。
随着乐视全球化战略的不断推进，其终端产品也陆续打入美国、印度、俄罗斯等海外市场，如果进军全球之前没有相应的专利保护体系，那么创新就很容易被复制和抄袭，乐视生态在迎接全球化带来的机遇时，也面临着海外市场在知识产权方面的挑战。拥有多年知识产权交易经验的Joshua在此时加盟乐视北美公司，这对于这样一家视“创新为生命”的互联网生态型企业而言，保障的绝对是其核心竞争力。
“我曾经亲眼见证过移动行业中最富创新能力和开创性的变革，但从没见过像乐视生态一样的开创性愿景和颠覆速度，“Joshua在接受媒体采访时表示，“这就是未来的商业模式和消费者体验，我能够在这个关键时刻加入乐视，真是太激动了。”
ET时代下 乐视开启了全球人才资源配置新纪元
近两年，乐视以全球化为核心战略，七大子生态同步加速推进，在各热门领域均被BAT包围下成功脱颖而出，一举成为中国互联网生态巨头。国内领先地位并不能阻止乐视的雄心，进一步拓展海外市场是其当下的发展重点。而在这个过程中，敢于调动全球的人才和资源推动真正意义上的创新，才有资格引领未来。
在乐视看来，全球化就是打破人才资源在全球的边界，打破全球的文化、科技和互联网的边界，为全球用户创造全新的产品和极致服务。企业只有放眼全球，才可以调用全球各地人才及他们所处的创新环境和氛围为自己所用，站在全球创新的最前沿，全球化战略需要的是有面向全球的底气、勇气以及全球视野。
实际上，全球知识产权交易和法务领域超级达人Joshua McGuire只是乐视近期引入的海外人才之一。前三星美国人力资源高级副总裁、CHRO的Shawn Williams，前三星电子美国分公司执行总经理Danny Bowman，以及前三星西亚区总部高级副总裁Atul Jain，都是乐视近年来招募的外籍高管。
国内方面，从全球具有国际声誉的大师级导演张艺谋，联想集团副总裁、MIDH中国业务部总经理冯幸，美银美林集团亚洲区TMT负责人郑孝明，到上海通用总经理丁磊，中国银行副行长王永利，再到央视著名体育主持人刘建宏等数十位各业界的知名人士，乐视对于行业大咖的引进一直都不遗余力。
这也正式乐视在ET时代下一贯坚持的策略，坚持吸纳生态型精兵强将。
可以预见，乐视在全球品牌的影响力在加速扩大中，其在内容、营销、人才等领域的优势也在持续拉开。成为商业模式全球领先的生态型科技企业，不仅是乐视的雄心，也是社会各界对于乐视生态未来的认定和追随。这些知名人士从世界500强企业中走出来，在经历过大行业的兴衰沉浮之后，选择为乐视贡献自己的经验与能力，归根结底是被具有前瞻性的乐视生态所深深吸引，并在这样一个平台获得再次大展拳脚的机会，亲身参与和分享一个中国互联网品牌领导全球的过程，这对于这些志存高远的人才都是无法拒绝的。
伴随着乐视的强势崛起和全球化战略的快速推进，这些有着多年国际企业经验的高管纷纷选择加盟这家坚定走全球化战略的中国互联网生态型企业。分析人士指出，作为下一代互联网生态型公司，乐视以其独有的商业模式吸引了大批国内外优秀人才加入。加入乐视，正在成为这些行业大牛新的职业起点。
生态发力+牛人聚集 北美擦出颜色不一样的烟火
2016年乐视的核心战略是生态全球化，美国作为生态海外落地的主战区也将迎来攻坚发力的关键时刻。
乐视生态落地美国，开创中国互联网公司来美发展新模式。不同于其他来美的中国企业，乐视并不是通过简单收购、并购当地企业做简单的加法落地，而是寻求其独有的“平台+内容+终端+应用”生态模式的平稳落地的方式。乐视的终端产品在美国售卖的超高人气，也足以证明“乐视生态”的概念已开始在北美扎根，并积聚忠实用户。
去年“双11”期间，美国乐视商城成功上线，在短时间内打造出一整套高效的物流配送系统、24小时客服及全面的售后体系，并于今年开通中文语音客服，发布产品屡屡迅速售罄，在北美掀起抢购热潮，成就了乐视超级电视X3-55 Pro、乐视盒子U3等多款北美爆款硬件；乐视内容生态已储备5000多部电影、超过10万集电视剧，及各类综艺节目、体育赛事转播等，同时，海外版权的快速布局，使乐视稳坐“全球第一华语在线视频平台”的头把交椅。
今年1月，乐视全生态首次亮相美国CES展会，凭借系列的颠覆式生态产品震翻全场；4月，位于硅谷的乐视北美总部正式成立，标志着乐视生态“北洛硅线”布局的全面落地，乐视生态所产生的强大爆发力，将借“北洛硅”闪耀全球。
此外，在乐视美国员工中不乏众多苹果、三星、谷歌等就业经历的全球顶级研发、产品、营销人才，更有中美跨国经验丰富的中企海外员工，势头强劲，位于硅谷的北美总部员工数量将于年底前增至800人。
秉承“极致科技，完整生态，颠覆价格”，乐视通过打通行业壁垒、打通底层服务，让用户真正体验生态带来的极致体验，赢得北美用户的热捧。
ET时代下，以乐视为代表的具有垂直整合能力的生态模式势必将战胜传统模式的专业分工，在全球范围内引领一场新的变革。作为一个生态标杆，乐视坚持“战略决定组织，组织决定成败”，其生态魅力也吸引了全球追逐梦想与信仰的人才，而这对于乐视生态全球化战略的发展进程具有重要意义，也为乐视在世界范围内的品牌推广、影响力提升等方面增添了重要砝码。