乐视在美国宣布以20亿收购美国本土第一电视品牌Vizio这一重磅新闻虽已过去多日，但其产生的余韵并未消散，反而影响愈演愈烈。
当北京时间7月27日凌晨，美国旧金山当地时间上午11点，乐视宣布以20亿收购Vizio时，整个行业一片哗然。只因VIZIO一直作为北美电视产业颠覆者的面貌出现，而乐视是中国电视产业最大的颠覆者。中美两地的两个颠覆者的“联姻”结合让人难以想象，但正是因为强强结合，预示着未来中国互联网企业的海外高科技之旅正式开启。
乐视一直以来秉承“无颠覆、不出手”的行为风格，如对易到的控股，TCL与酷派的战略投资等等。而以20亿收购美国本土第一电视品牌Vizio更是印证了这一行为风格。乐视正以它独有的风格进军北美，进军全球，且愈来愈受世人重视。
Vizio，电子时代美国的颠覆者
VIZIO是美国最知名的高清电视机品牌，由美籍华人，出生于台湾的王蔚创办，总部位于美国加州尔湾。
VIZIO团队从创立之初，其理念就是“Where Vision Meets Value”（当影像遇见价值），而坚持的使命则是以最合理价格销售来自顶级制造商的最优质产品。
首先，从设计美感而言，多项设计大奖包揽其中。以往全球市场上，消费者购买大尺寸平板电视，一般都是从日韩厂商购买，且不论是从技术还是到设计都引领着市场动向。但是随着全球化趋势的发展，VIZIO的产品设计不但在一般消费市场上受到欢迎，更是多个顶级大赛青睐产品，如在2007年获得iF以及red dot世界顶尖设计奖等。
第二，从产品而言，VIZIO的品牌采取“高阶产品，平价策略”，让消费者真正能享受到这种Affordable Quality Life。在大尺寸平板电视上VIZIO虽已与日、韩系一线品牌并驾齐驱，但VIZIO却一直致力于管销费用的节制和销售通路的策略联合，希望降低需转嫁到消费者身上的成本，使消费者能以“低价体验高品质产品”。
第三，从产品生产而言，VIZIO品牌的平板电视在代工生产方面以及电视零件进行比价采购，最大限度地压低整机成本。VIZIO品牌的平板电视，全部在海外代工生产，其最主要的两家代工厂是台湾的瑞轩科技和富士康. 这在全球十大平板电视品牌中是代工比例最高的。比如，代工比例排在第二位的飞利浦公司，只有六成产品由海外代工制造。而对索尼、夏普和三星来说，这个数字都低于20%。
第四，从自身运营成本而言，VIZIO进行着最大限度成本压缩。VIZIO总部设立在加州尔湾，年销售额超过几十亿美元的公司，全部雇员只有几百人，其中一半在从事售后服务或技术支持工作。在产品推广方面，VIZIO几乎完全依靠卖场展示和口碑营销。在2007年，VIZIO才开始投放一些广告，而预算仅占公司全部开支不足1%。
所有这些压缩成本的努力，为VIZIO产品换来了几乎无法匹敌的价格优势。VIZIO团队始终坚持把最好的产品带给消费者。其生产的产品兼具时尚设计与出众性能，不断受到来自世界级客户的支持，并已经完全成为了高画质电视设计和制造领域的领导者之一。
乐视是生态时代的颠覆者
2012年9月19日，乐视的一场发布会，开启了颠覆中国电视产业之旅。在那场被乐视渲染成“颠覆日”的发布会上，身穿黑色T恤和牛仔裤的乐视网董事长贾跃亭，站在台上向世人宣布：“乐视将进军智能电视，研发生产‘乐视TV超级电视’”。
一石激起千层浪，引发行业轩然大波。很多人在发布会之前早有耳闻，一直猜测乐视进入电视产业可能是要发布超低价电视盒，但事实恰巧相反，乐视选择了走向更大更贵的智能电视领域。
经过4年的发展，乐视带给中国电视产业的变化，已经越来越深刻。2013年5月7日乐视发布超级电视X60和S40，成为首家正式推出自有品牌电视的互联网公司。而时至今日，乐视对电视行业的十大颠覆式改变不断推动着电视行业大不断发展。
颠覆一、引领电视行业进入生态电视3.0时代，且提出了“硬件免费”。生态电视3.0全面提升了电视硬件的配置标准，全面高配，每个新硬件发布代表了当前市场上的最顶级配置和最高性能的产品，满足未来生命周期内的长期持续运营，更加满足用户体验的需求。
颠覆二、生态营销的成功带给行业新启示。乐视已经悄然完成了自有线上商城LeMall和自有线下体验店LePar的战略布局，成功打造了生态O2O的销售平台。
颠覆三、引领了新的消费观念、消费浪潮，将消费者带入新的消费时代。乐视超级电视的推出不仅让本已进入衰竭期的彩电行业焕发新春，还成就了乐视超级电视的巨大成功，短短不到三年的时间，就将乐视超级电视推至中国智能电视第一品牌地位。
颠覆四、革新的产品设计、理念，开启大屏性能美学。乐视在研发每一款新品的时候，都会有一个标配标准，就是它一定要是市面上的最顶级配置和最高性能的产品，能满足未来生命周期内的长期持续运营，满足用户体验的需求。比如其最新发布的超4 X50 Pro/超4 X50，不仅将智能电视最高配置拉升至双3时代（3GB内存+32GB闪存），其配备的Mstar6A938芯片，让用户尽享大屏性能美学。在工业设计和制造工艺方面，超4 X50 Pro/超4 X50采用航空级别铝金属，让9.9mm超薄机身有着难以想象的坚固，整个产品的外观设计审美近乎偏执的追求，造就产品优雅的时尚气质，处处流露出独具匠心之美。
颠覆五、独特的系统UI设计实现内容桌面化。乐视超级电视搭载其最新的EUI5.8 TV—Springer（史宾格）操作系统，该系统最大的特色是内容桌面化、“去APP化”，并实现意识流交互，让用户所想既得。它可以根据个人历史、喜好偏好、情景时间等，让每个人享受最好的内容消费服务，真正达到一个用户一千个乐见桌面。
颠覆六、大屏运营让电视行业看到硬件利润之外的价值所在。乐视的内容运营可以追溯到乐视影业的成立和对花儿影视的并购以及乐视体育的“单飞”。尤其乐视体育，经过几轮融资之后，目前估值已达215亿元，由此不难看出，内容的分众运营所蕴含的巨大价值，也给行业指明了硬件利润之外的价值所在。
颠覆七、重新定义应用分发渠道。乐视生态集合了乐视视频、乐看搜索、乐视体育、乐视音乐、乐嗨等一系列生态应用，并搭建起生态应用商店LeStore和乐视游戏中心，应用及平台月覆盖人数超过4亿，开辟了多元化的发展渠道。
颠覆八、乐视超级电视输出真正家庭影院般体验。乐视超级电视不仅为用户提供丰富、清晰且撼人心魄的音效，同时让看电视成为娱乐享受的标配。三款产品均支持远讲语音+声纹识别可媲美人工智能。此外，802.11ac双频Wi-Fi、蓝牙4.1以及USB3.0/2.0/光纤输入输出等丰富的接口，方便用户连接各种设备。同时各大热映大片同步上线，家庭影院般体验落地成真。
颠覆九、产业链垂直整合造就乐视生态引行业跟风。“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，其本质就是产业链的垂直整合。乐视超级电视通过内容和服务的输出形成生态用户聚集，随着生态用户规模的不断壮大，将有效地推动乐视生态的不断演化，对生态各个环节形成巨大的辐射效应。比如对乐视体育、乐视超级手机甚至乐视汽车都可共享乐视超级电视聚集的生态用户。
颠覆十、颠覆行业，重塑格局。乐视超级电视的热卖已经开始慢慢改变着电视行业的格局，且随着乐视全球化的开展，未来电视行业新格局必将演变。
中美两代颠覆联姻开启新征程
乐视收购VIZIO后，首先第一个引发效应就是让全世界的豪门认识到了来自中国的这家神奇企业，同时乐视开始逐步撬动全球最顶尖的金融资源与产业资源。有了VIZIO如此好的基础，再加上贾跃亭卓越的商业才华，相信乐视“全球化”发展必将野蛮生长且愈演愈烈。
贾跃亭在收购VIZIO时，在回答记者的提问中讲到，未来的电视会采用双品牌策略。一个是乐视超级电视，另外一个则是VIZIO，两个品牌之间会有明显的区隔，根据用户群的细分、产品定义差异、产品特征差异等。也就是收购VIZIO只会让电视产品更加趋于完美高科技，更加符合市场、消费者的需求，同时也在乐视进军全球化进程中书写了重要一笔，且这一步也正式拉开了国内互联网科技公司入侵美国主流市场的序幕。
正如贾跃亭的梦想一样，致力于引领全球消费电子产业进入中国时代与互联网生态时代，真正为中国企业全球化探索出一条成功道路。
贾跃亭曾回答记者时，说道“中国企业取得全球化成功，我认为，只有一条路就是有根本性的创新。而真正的根本性的创新，绝不仅仅是来自于产品创新，或者是硬件创新，或者技术创新，甚至硬件或者智能终端方面的创新，应该是生态型的创新，它需要多维度的创新，从产品创新、技术创新到文化制度的创新，甚至到文化主体甚至到组织协作、资本结构、激励机制的创新，我认为是全流程的。只有这种差异化创新，才有可能走出一条差异化的道路。按我们话叫做“生态”，生态的成功反过来讲是每个产品的成功。在生态当中，如果某一条业务线或者某一个子生态它难以成功的话，对这个生态的健康性和它的合理性，也会带来挑战和问题。我们希望生态内部各个平台或者是其它子生态能够强强化反，不是弱弱化反也不是强弱化反。”
而Vizio和乐视，这两个中美两代颠覆者的“联姻”，正是贾跃亭“生态全球化”中的重要一笔。而这一结合也预示着国内互联网的模式和创新玩法，正逐渐向全球主流市场延伸，且中国互联网巨头全球化的步伐正在加快。乐视成功收购VIZIO这一举措，也为国内互联网公司提供了一个成功范本，也点亮了未来中国互联网企业的海外发展之路。乐视正以它独有的理念，引领着中国互联网企业。
未来，乐视的发展将拭目以待，正如贾总唱的《野子》“怎么大风越狠，我心越荡，我会变成巨人，踏着力气踩着梦”。