O2O还在爆发，它的起点业务，团购，却似乎陷入衰落。
就在前几天，美国第二大团购网站LivingSocial宣布折价卖身Groupon。LivingSocial估值曾一度高达60亿美元，约合400亿元人民币，而现在，这只独角兽的演出谢幕了。
可能国内不少人对LivingSocial没什么印象，但它在中国的模式跟进者美团可算是“大名鼎鼎”。只是如今业务已涉足外卖、电影票、酒店等领域的美团，要比它大洋彼岸的美国老师走得更快，也拥有更高的估值。
面对LivingSocial走过的坑，美团也着实得小心，因为在很多方面上，二者有不少相近的地方。
具体来说，主要聚焦于以下这7个方面：
首先，两家都是靠团购起家，都经历了整个行业从巅峰到低谷的心酸历程。只不过，美团比LivingSocial强一点的地方在于，前者好歹拿过行业的头把交椅，后者则一直没追上Groupon，是千年老二的角色。
其次，两家都走的是快速扩张路线。美团在2010年成立的当年，就将业务铺向了全国主要的大中城市。LivingSocial则更夸张，业务不仅在美国本土开展，触角更是伸到了加拿大、英国、爱尔兰、澳大利亚和中国。
第三，一直未盈利，靠融资过活。快速扩张自然需要烧钱，这一点上，美团和LivingSocial都选择了动用投资人的资金快速占领市场。500万美元、2500万美元、1.75亿美元……LivingSocial的累计融资额将近10亿美元，不过这和美团比起来简直是大巫见小巫。目前，美团融资已经融到了G轮，而仅今年年初的一笔融资据说就高达33亿美元。
第四，初期员工人数快速增长，此后又被迫裁员。融了那么多钱自然需要扩张，而最直接的体现就是大量招人，LivingSocial就陷入了过度招人的恶性循环。同样的事情也发生在美团身上，根据其官方于去年底公布的数据，美团和大众点评共计拥有员工超过3万人。但就在去年的“人员架构保持不变”还犹言在耳之时，“PIP计划”，“裁员2万人”，“外包员工3万人”的传闻却又此起彼伏。
第五，都傍上了巨头，却都让投资它们的巨头不开心。谁投资了LivingSocial？亚马逊！那谁又投资了美团？阿里巴巴和腾讯！可以说投资LivingSocial是亚马逊最失败的一笔交易。而对于两家国内的互联网巨头来说呢？美团为了引入腾讯的投资得罪了自己原本的投资人阿里巴巴，以至于后者后来投资了美团的竞争对手饿了么；而美团斥巨资收购钱袋宝的计划，似乎又将拥有第三方支付牌照的腾讯置于了相当尴尬的位置。
第六，自己的老本行还没做到极致，就全线扩张。要知道，LivingSocial不仅做了团购，也进军了食品配送和旅游产品。美团的路径也如出一辙，在外卖领域与饿了么和百度外卖三分天下，战事胶着；在旅游领域，则面对着庞大的携程系的阻击、阿里旅游（现在叫“飞猪”）、途牛等第二阵营的攻势。
第七，两家公司都没能全面盈利。美团CEO王兴已经承认其外卖业务仍然在亏损之中。而LivingSocial的问题更严重，因为CEO O‘Shaughnessy至今都没盈利预期，他唯一的目标只是打赢与Groupon的烧钱大战。
今年3月，LivingSocial宣布裁员60%，上百岗位实行外包，并将资金集中投资于主业之外的关联新业务。而近两个月来，美团先是传出2万人大裁员，接着又传出3万人转为外包的消息，今日又出现一则要变相清退三四线城市代理商的传闻。
当然，从商业自身的角度来看，对于二者来说，或许这样的裁员止损是及时且势在必行的。而这一切背后的核心问题，或许还应归结于团购的模式本身。在O2O已然枝繁叶茂的今天，团购已然被消费者和商家所抛弃。以低利润甚至低于利润的方式招揽来的用户，并不能培育起对商家的忠诚度。
LivingSocial没能通过一系列的断臂行动和向外卖服务、旅游产品的转型扭转自己被出售的命运。那么，美团的命运又将会如何呢？