近日，一篇名为《短短20天里，我在病中被股东踢出局》的文章刷爆了互联网圈。文章作者字里行间表明自己呕心沥血、鞠躬尽瘁，但是自己的劳动成果却被不良投资者所窃取。
文章一经发表，就引发了业内外人士的一片热议，有为创始人鸣不平的，有为投资者叫冤屈的，但都是公说公有理，婆说婆没错。
那么这个引发热议的空空狐到底是一家什么样的企业？其发展过程中又出现了哪些问题？“空空狐少女丹20天之内被资本踢出局”说明了什么？我们又能从中得到哪些启发呢？
1、女性二手物品交易平台
空空狐，主打女性闲置交易。由余小丹和其团队创办于2014年4月，相对于“闲鱼”，其建立了“电商＋社区”模式，通过专题分流和达人社区形成多网络关系曝光，帮助闲置以更快速度交易出去。
在2014年9月，空空狐正式上线App Store，2015年6月，空空狐获得由红杉资本领投的2000万元A轮风险投资，同年8月，获得由昆仑万维领投的1500万美金B轮风险投资，“虎嗅2015最佳脑洞奖”也花落空空狐。
而根据数据显示，截至2016年4月，空空狐还占据二手买卖App排行榜第三名，被市场所看好。
2、空空狐的问题
既然被市场所看好，为什么因为短时间生病而把CEO踢出局？显然这是不符合逻辑的，余小丹领导下的空空狐到底是什么原因被资本下狠手？
互联网行业一直都奉行选择大于努力，或许作为一个年轻的创业者，余小丹选择女性二手闲置物品创业本身就是一个错误的选择。
首先，空空狐所做的女性二手交易平台，作为一个C2C交易平台，空空狐需要巨大的用户量。一家只能依靠自己引流，没有任何可以背靠着乘凉的大树，空空狐显然生存和发展面临着巨大的挑战。
其次，行业内有着闲鱼、转转等巨头。闲鱼依靠着强大的淘宝引流，而转转则也有着相对较为成熟的58作为依靠。“闲鱼”和“转转”可以说都已经完成过一轮的用户积累，它们所要做的只是寻找一个合适的切入口罢了。
反观空空狐，没有用户积累、还面对着行业巨头，这本来就已经够棘手，其又主打女性二手，这又无疑为其雪上加霜。
要知道，女性可能会为了贪图便宜一时头脑发热去购买一两件乃至多件廉价的二手物品，但是二手之所以会成为二手，一定是有它所不合适的地方。女性这种吹毛求疵的生物，尤其是在对自己的化妆品、衣服、包包、日用品等有着近乎偏执的执着方面，想要用“二手”让她们满意，真的很难。
买家不满意，卖家当然也不能舒服，买卖双方都不能尽兴，自然也就会弃平台而去，积少成多，自然而然，平台也就衰落了。
本来前期用户积累就不够，而针对女性的定位又为后期空空狐用户的离开埋下了伏笔，或许资本方真应该好好考虑一下当初投资空空狐的决定。
3、“空空狐事件”的启示
“空空狐”事件，群众大多都是抱着瓜啃，甚至还有看热闹的不怕事大的，想要越热闹越好看。但是创投双方的互撕事件也确实为行业敲响了警钟，创业者和投资者的地位是否平等？是否应该平等？这都值得我们去好好思量。
毫无疑问，创始人的成果应当被也应该被保障，但是在权利得到保障的同时，创始人也不能忘记履行自己的义务。创始人拿着资本方的“资本”，就应该有着为资本方创造最大收益的自觉。
资本本身就是稀缺的，创始人拿着资本，动用智慧，研发产品。投资者选择产品，选择创始人。双方依靠资本联系，精诚合作、各取所需，互相为对方创造更大的价值，证明自己的价值与自己的眼光，这才是维护一段关系最稳定的方法。
根据第一财经商业数据中心此前发表的《2016分享经济发展报告》，“2013年美国闲置市场对总零售的渗透率约为0.8%，假设2016年中国的闲置渗透率与美国2013年水平相同，初步估算我国2016年闲置市场规模约为1462亿元。”
不得不说，市场还是相当具有规模的，而此时此刻又未尝不是好的风口。要如何在风口拿下这块大蛋糕，这就值得空空狐和其他创业者去好好思考了。
还是那句话，互联网行业朝生夕灭、向死而生，但互联网用户却是不变的。有且只有用户对互联网有着发言权。用好的产品留住用户，这是互联网公司铁的发展逻辑！