中国制造与外国制造的对比似乎是个永恒的话题，人们乐此不疲。在中国电视行业发展过程中，这样的对比就从来没有停止过。让人欣慰的是，国内电视企业在这个过程中不断成长，从最初相对的劣势，到能够与之正面竞争；从个别企业崭露头角，到酷开、创维、TCL、海信等企业的集体崛起；从传统电视时代的积极追赶，到互联网时代的平分秋色，本土电视企业不再惧怕外来的“洋和尚”。
如今的国内电视市场，依然有很多国外品牌，但它们已不再拥有绝对的强势地位。很明显的一点是，曾经风靡中国市场的日韩系电视企业，其市场份额的下滑已经成为不争的事实。
抓住互联网带来的机遇
调查机构IHS发布的数据显示，2016年，中国电视品牌在国内市场的占有率独占鳌头，市场前六强已经没有了日韩系电视品牌的身影。日系电视品牌市场占有率降至4.4%，韩系电视品牌市场占有率首次跌破5%，降至4.5%。其实，出现这样的市场局面，一点也不意外。
现如今，创维等本土电视企业经过多年发展，都积累了相当深厚的实力。曾经的技术短板、制造短板早已补齐，并且完成从做产品到做品牌的转变，实现质的跨越，无论在技术研发方面，还是在人才队伍建设方面，国内电视企业都可以与国外企业比肩，在国际舞台也有了一席之地。
更重要的是，互联网给行业带来了震荡，电视行业不再仅仅是比拼硬件技术、质量的时代，还要在互联网化、智能化、用户需求把握、商业化运作等多个层面展开竞争。也可以这样理解，互联网把国内外电视企业拉到了同一起跑线上。在互联网提供的这个新的行业窗口期，国内电视行业抓住了机遇，不仅创维、TCL等传统企业纷纷转型，还涌现出酷开、小米等一批互联网电视企业，新老电视企业的“集团化冲锋”，提高了国内企业的话语权。
模式创新开启一切可能
酷开等互联网电视企业的出现，不但在数量上壮大了国内企业的阵容，更重要的是它们的互联网化思维，给行业带来了久违的活力，这就是为什么最近两年大家发现，国内电视企业越来越活跃甚至比国外企业还会玩的原因。
互联网时代的一个特征是“没有什么不可能”。例如，不靠电视硬件赚钱，这在以往简直难以现象，但酷开等企业通过电视大屏商业化运营实现盈利。因此，在互联网创造的机遇面前，电视企业需要的就是敢想、敢做，去创造无限可能。为了适应时代特征，电视企业都在探索新的商业模式，酷开提出的“大内容”战略是目前比较新的一种模式。
酷开的成功在于，它认识到用户最关心的是互联网电视能够提供什么样的内容。据此，酷开利用大数据分析技术，把用户需要的内容分为影视、游戏、旅游、购物等七大领域，并建立相应的内容版块。为快速完善内容体系，酷开凭借大屏商业化运营前景，吸引其它领域企业进行合作，共同分享互联网电视的市场价值。
在这样的商业思路下，酷开与腾讯视频、爱奇艺、携程等企业纷纷建立合作关系，酷开电视能够提供给用户的内容随之增多。在强强联合的互补过程中，酷开提高了自己的市场地位，为合作伙伴带来了利益，也为用户献上了更好的产品，实现多方共赢，从而开启了一切可能。
可以看出，制造水平的升级、商业模式的创新，提高了电视行业的整体水平，让国内企业在中外电视品牌的对比中挺直了腰杆。当然，国内电视企业还有很长的路要走，因为国外电视制造业也在进步，竞争将会是永恒的。