截止到2017年5月7日，乐视超级电视诞生整整四年了。四年来，乐视超级电视从被人看不起，到看不懂，最后赶不上。如今，乐视超级电视累计销量超过千万级别，是名符其实的中国互联网电视第一品牌，并在在产品形态、用户行为、经营模式、市场格局等方面，改变了传统电视产业三十年的行业规则。
2013年5月7日，是乐视第一代超级电视正式发布的日子，也是乐视成为全球首家正式推出自有品牌电视的互联网公司，标志着互联网模式，正式杀入电视领域的日子。其实，早在2009年乐视就开始了互联网电视领域的研发，年底第一款乐视盒子Letv-818上市，当时Android系统刚起步，因此采用linux系统。
如果从09年成立TV事业部计算，乐视进军智能终端领域8年了。随后几年乐视低调潜行，2011一季度推出乐视TV云视频超清机S10/S11，开始进行试商用；2012年2月推出3D产品乐视TV·3D云视频超清机S30/S32；2012年7月推出智能型产品乐视TV·3D云视频智能机T1，采用安卓2.3系统。
一条鲶鱼游入电视行业
2012年9月19日，乐视创始人贾跃亭宣布将推出自有品牌的智能电视乐视TV·超级电视。当时，还没有“互联网+”的概念，传统行业和互联网还是泾渭分明、彼此嗤之以鼻的两极，任何企图越界的行为都被认为是“找死”，尤其是在已经多年没有成活过新品牌的电视机行业。
当时，国内电视市场格局稳定，以海信、创维、TCL等国产品牌以及以三星、索尼为主的国际品牌，固守传统的整机销售的硬件盈利模式，押注下一代显示面板，以期赢得先发优势。传统家电厂商和互联网公司都认为，互联网电视是个笑话。乐视做电视的消息一公布放出，股价一度跌去了四成。
也许正因为这次集体不看好，乐视逃过了传统家电厂商在供应链和渠道上的围堵，也逃过了BAT的追逐剿杀，他们都在观望，既没有入局模仿，也没有投资分羹。
2013年5月7日，乐视联合夏普、高通、富士康和播控平台合作方CNTV，正式推出全球首款4核1.7GHz，电视里的硬件怪兽乐视TV·超级电视X60。X60是超级电视的旗舰型产品，售价仅6999元，同时推出的普及型产品S40,售价1999元。两周后两倍性能、一半价格的200台乐视X60工程纪念版首销，仅56秒即宣告售罄。
第一代乐视超级电视的发布，标志着互联网电视的诞生，这是一个“不靠硬件而靠生态盈利”的“新物种”，摒弃了传统的整机销售的硬件盈利模式，开创了“硬件+内容+服务”盈利模式。
乐视超级电视就像一条极速游动的鲶鱼，沉寂多年的电视行业再也无法平静。反应最迅速的是创维，11月便匆匆推出智能电视酷开K1Y。后面的事情就很熟悉了，国内从来不缺乏跟风者，小米电视、暴风TV、风行TV、微鲸等，一下涌现出数十个互联网电视品牌。在传统电视厂商创维、康佳、海信分别推出“酷开”“KKTV”“VIDAA”之后，反应最慢TCL在2017年推出互联网的子品牌“雷鸟电视”。
前创维集团总裁杨东文曾表示，乐视超级电视对行业产生巨大影响，让电视行业从传统产业又变成了朝阳产业，乐视给我们带来了很多提醒，同时把电视机行业从传统产业又变成了朝阳产业，而且未来充满了无限的资本想象空间。
买内容还是买硬件
第一代超级电视一鸣惊人，让乐视迅速成为国内电视市场最大的黑马。2013年7月3日，1万台乐视TV·超级电视X60开售，仅49分钟被抢购一空。中怡康数据显示，当年7月，超级电视X60销量15075台，在60寸电视市场销量第一，份额占35.23%。
2013年9月16日消息，乐视TV·超级电视烟台富士康生产基地投产。2014年第一季度，乐视超级电视在全行业连续3个月保持线上销量排名第一。2015年5月5日，l超级电视累计销量已超过250万台，长期垄断线上销量第一。2015年9月19日，超级电视一天售出38.2万台。
2015年9月24日，超级电视进入香港。10月27日，超级电视累计销量近400万台。12月14日，乐视致新认购TCL多媒体新股3.49亿股，持有20%的股份，成为TCL媒体的第二大股东。12月22日，乐视基于全球独创的开放闭环乐视生态系统，正式推出全球首款曲面超薄分体电视Max65 Curved。
2016年5月15日，乐视宣布超级电视日均CV已连续一周破亿，并在超级电视上推出生态级产品——乐视大屏购。 8月16日，乐视宣布超级电视开启全球独一无二的“大屏生态服务运营商”模式，推动行业进入大屏生态运营时代。10月19日，超级电视进入美国。12月20日，乐视宣布大屏生态已达千万级用户，开启Open Eco战略。
从第一代超级电视发布到今天，四年来乐视超级电视累计销量超过千万级别，成为互联网电视第一品牌。更重要的是，乐视改变了用户的消费习惯，让硬件消费成为过去，内容消费成为时尚，同时培养用户形成为内容付费、价值付费的消费习惯。
2015年乐视小米的一场电视内容论战，想必各位记忆犹新。小米率先出手声称内容比友商多一倍，而且还免费。乐视迅速回击，指出小米内容质量低，需要单独付费等。这场争论成为当时最大的热点，让内容消费更深入人心。而传统电视品牌则集体失声，淹没在内容消费大潮下。
开启用户运营时代
在颠覆国内电视行业改变用户消费习惯的基础上，乐视超级电视再次进阶。2016年 8月16日，乐视宣布超级电视开启全球独一无二的“大屏生态服务运营商”模式，推动行业进入大屏生态运营时代；12月20日，乐视宣布大屏生态已达千万级用户，开启Open Eco战略。
国内从来不缺乏跟风者，小米电视、暴风TV、风行TV、微鲸等，一下涌现出数十个互联网电视品牌。数十个品牌涌入，运营模式相同、产品同质化，只能用价格来赢取市场。2016年中国彩电销售量为5089万台，同比增长7.8%；但销售额却同比下降1.8%仅1560亿元。这已是国内彩电业连续第三年增量不增收，而价格战的“功劳”不小。
长期低价竞争会造成盈利压力，从而造成恶性循环，导致互联网电视产品始终无法搭载更高新及有吸引力的技术。以暴风集团为例，其2016年TV收入为9.3亿元，但是以电视为主的硬件营业利润为-1.4亿元，一度拖累暴风集团归属于上市公司股东净利润大幅下降近70%，而亏损主要是因为电视面板等原材料上涨。
作为互联网电视品牌的领头羊，乐视电视早已跳出价格战的怪圈，开启“大屏生态服务运营商”模式，针对分众用户精耕细作持续打造创新的生态服务，通过生态运营打造全新的大屏互联网生活方式，培养用户在超级电视上的付费习惯，充分释放用户价值。
乐视超级电视精细运营用户，乐视云（智能云）、方舟系统（广告服务）、BOSS（一站式商业）、AI（智能算法）、观星系统（用户洞察）五大智能平台为分众运营提供充分的保障，持续打造创新的生态服务，这是其他友商无法企及的。友商还停留在内容运营层面，而乐视已上升到运营用户，这是更高层次的运营，需要更强有力的互联网技术能力做支撑。
乐视智能终端研究院公布的运营数据简报显示，超级电视2017年3月日均开机时长为5.23小时。值得关注的是，乐视超级电视大屏新购物增长迅猛，月销售金额同比增长33.6倍，订单数同比暴增14倍，客单价也有所上升达到933元。
乐视作为先行者，在用户运营上积累了丰富的经验。接下来，在乐视的带领下，中国互联网电视行业正在迎接其下一个发展阶段——用户运营时代。国内电视市场将摆脱硬件获利的模式，走向用户深度运营，内容以及广告精准推送、语音识别、行为识别等人工智能技术被广泛应用。