每个月一个大“趴体”，乐视超级电视业务于5月16日又要开发布会了，主题为“4U”，届时将发布超级电视4周年的献礼新品。
按照乐视一贯风格，其发布会向来都不会只有新品那么简单。就在5月9日下午，乐视致新营销传播副总裁任冠军居然公开抨击共享单车，称其实都是披着共享外衣的伪“共享”，只是以租代售，提供租赁服务而已，指出真正的共享是价值创造，价值迁移和价值共享，同时表示超级电视将于5月16日告诉大家什么才是真正的共享。
此时开“撕”当下最火热的共享单车，不知是为发布会造势的奇葩招数，抑或果真是憋大招，但可以肯定的是，这场发布会肯定与“共享”有关，而从任冠军谈论的内容看，或有意在暗示超级电视要做“共享”。
如果超级电视要做共享，那要怎么玩？众所周知，超级电视是中国智能电视第一品牌，不仅硬件出色，如今更积累起千万级规模用户群体，并可通过为这些用户提供大屏内容，以及大屏游戏、大屏购物等相关服务，实现非硬件营收，简单说，软硬都很强。如果超级电视要做共享，方式其实还挺多。
不过，笔者认为，最有可能会从内容和服务上做文章。
结合近期乐视超级电视一直在狂推的“乐范儿”计划看，开机、消费、任务达成都可以涨成长值，而达到指定成长值可以100%赠送礼品，甚至赠送超级电视，那这么看，是不是也可以赠送会员。
据此推断，作为大屏互联网提供商，乐视超级电视的共享很可能就是将用户对超级电视的贡献，即开机、消费、活跃程度等，都换算成相应的可便于衡量的价值，然后用户又可以将这些价值兑换成等值的服务，包括领取超级电视、会员、福利、周边产品等，说到底，这还是互联网经济的一种玩法，价值的共享。这样做自然也是多赢的，一方面提高用户活跃度，另一方面激活超级电视商业价值。
重视用户创造的价值，同时还能够将用户“贡献的价值”兑换成“等值服务”，并形成一套有效运营，可评估的机制和算法，这或许才是任冠军所谓的价值创造，价值迁移和价值共享。
如今的中国正在引领着世界共享经济新潮流，共享租车、共享单车、共享汽车、共享房屋短期出租…不断成为中国人生活的一部分。不过仔细研究这些共享经济模式，多以物联网作为基础，然后将使用权和所有权的进行分离，共享平台主要承担连接实物物品和用户的作用，该种“共享”只停留在简单的物品使用权的共享上，只能算共享的原始阶段，并未打通用户需求的价值链条，也不够互联网化。
忽视了用户创造的价值，也无法将用户“贡献的价值”进行迁移——这是目前整个共享经济模式中均存在的瓶颈。打破这种瓶颈，真正做到价值共享或许才是真正共享的开始，是更高纬度的共享。尤其对互联网经济越发重要的今天来说，后者有着更深远意义。
再回到超级电视做共享的问题上，如果其真能够围绕“用户贡献的价值”做出配套的运营机制，一来，可为整个智能电视领域提供全新的发展模式，从而完善主要依靠会员服务盈利的相对单一的模式；二来，更可充分激活整个大屏体系，前景可想而知。
反之，那种不够互联网化、不重视用户创造的价值，且无法做到价值迁移的低纬层次的共享模式，对乐视大屏来说实际意义并不大。
此外，从知情人士处获悉，在5月16日的发布会上，乐视有望推出多款大尺寸超级电视新品，可能囊括在今年1月份CES上亮相的量子点电视uMax85Q，同时或将涵盖涵盖50、55、65、75等热门尺寸段，关于这系列新品电视的具体信息还不太清楚，但相比目前的超4来说，在配置、屏幕参数方面必然会有所提升。
算上5月这场发布会，2017年开年至今，超级电视在四个月内举行了三场发布会、一场年度大促，看起来完全没有受到东家负面漩涡的影响。