8.14日，国内规模最大的衬衫定制公司在北京有闻发布了第二件单品——全棉免烫裤子。同时，发布了该公司第一个代言人及代言人形象广告片。
创业不到2年，量品仅发布了两个单品，但这并不影响资本对他的热情。半年以来，量品定制的创始人虞黎达忙着应付各路资本伸来的橄榄枝。这家天使轮估值5000万，A轮估值2亿的公司，目前虞黎达自信估值为10个亿，并不断劝说资本方：你们先不着急投呢，等我做到估值10亿的业绩时你再投。
目前，量品定制已经成为全球范围内衬衫定制领域的规模最大的公司——今年5月已经实现了月销15000单的业绩，并且有望在10月份实现月销30000单的成绩。虞黎达也不着急融资，因为A轮融的钱还没花呢。
一直以来，量品将主要的精力放在产品的研发、产销协同系统的打造、销售团队的培养上，在营销上显得比较低调。不过，服装行业内，量品已经成为诸多男装品牌效仿对象。
如今，服装行业面临着共同的问题：制造成本越来越高、利润逐年降低、库存压力剧增······而量品的C2M模式恰恰是解决服装行业顽疾的一剂良药，也是用户真正自定义商品的开始——用户的个性化需求将真正地通过工业化生产去实现。
量品定制创始人虞黎达
传统品牌衬衫合体率只有35%
一些时尚博主常常吐槽一些知名人士公开场合的着装，躺枪的不乏国内的一些互联网大佬们。
事实上，并非这些名人们不注重公众形象，而是他们按照自己的尺码购买服装，尤其是衬衫这个品类鲜有特别合体的选择。
男士衬衫这个单品实际上算上服装里边的标准品了。消费者的渠道选择无非有两种，一是线下商场，二是线上电商平台。
但这两种渠道的后端供应链都是相同的，即传统的大工业化流水线。为了控制库存，许多品牌都将尺码控制在一定的范围内，即使有些品牌声称根据销售数据进行小批量的柔性化生产，甚至是根据用户数据做出更多的尺码，但其生产端也是围绕着身高、体重等基础数据进行生产，难以满足消费者的个性化需求。正因为此，传统模式生产出来的衬衫，到了用户端，合体比例也就35%左右。
而个性化量体定制就完全解决了衬衫不合体的问题。这就是量品的C2M（用户到工厂）模式。简而言之，就是由量品的专职量体师上门为客户量体，采集用户的数据（衬衫是9项数据，裤子是7项数据）回传给工厂，工厂根据前端用户数据单独打版制衣最后交付给用户。
根据每个用户的量体数据及个人喜好为用户单独制衣，可以百分之百解决用户衬衫的合体性问题。
除了合体，量品衬衫的另一个核心卖点是免烫。在传统意识里，衬衫要想穿着好看、挺括是需要每天熨烫的，为了避免麻烦，很多男士不到正式场合，往往选择不穿衬衫。量品衬衫采用了形态记忆成衣免烫工艺，解决了这个痛点。成衣免烫对于用户来说意味着什么？那就是机洗50次不起皱，不变形。
目前，全球只有四家工厂掌握这种成衣免烫的技术，虞黎达在其中两家有着20年从业经验，而这两家都是为国际一线大牌代工的企业。
量品定制品牌总监兼新闻发言人姜蓉
C2M解决的是个性化和规模化的矛盾
个性化定制、一人一版的前端用户体验，意味着要对服装行业供应链模式进行完全的重构。
在传统的服装行业，通常是一年两季服装订货会，在服装订货会上，经销商根据当年的流行趋势向品牌商下单，品牌商再根据当年单量向工厂下单。也就是说，服装往往是提前一季就生产出来的。
在服装生产线上，为了提升效率，压缩制造成本，一个服装版样背后可能是上万件甚至几万件订单，一件衬衫在流水线上被拆分成十几道工序，每个工人只处理一道工序，效率极高——中国服装制造业经历了多年发展，无论技术还是流程优化已经是世界一流。
然而，个性化定制，就是要在生产端一件一件地做衬衫，这对于传统的大规模流水线是一个巨大的挑战，尤其是最初单量比较少的情况。虞黎达做的第一件事就是供应链研发，目标是解决单件衬衫制造效率的问题，随着单量的增加，最终的个性化制造可以完全融入规模化流水线作业，并且效率更高。
服装订制的商业模式并不新鲜，基本没有哪家做成规模。最重要的原因就是个性化和规模化的矛盾很难解决。量品完美地解决了个性化和规模化的矛盾。
首先，量品选择了衬衫、裤子这两个单品切入市场，这两个单品一是比较标准化，二是市场规模比较大，可以迅速上量。
其次，C2M模式的成立除了品类的选择，还需要大环境的基础，包括移动互联网、移动支付、大数据等基础设施的形成。
C2M模式的成功对于制造业和消费者端都意义重大。量品的实践已经证明，用户对于个性化定制有着很强的需求，目前，量品用户复购率达到了50%，这是一种消费升级的体现。对于制造端来说，这种模式去库存，按需生产，大大提升制造端的利润率。
图右为北京有闻咖啡创始人阳淼
C2M催生了量体师这个全新的职业
用户在量品定制的前端的体验是极简的——通过微信服务号或者识别二维码进入预约页面，只需要填上地址和电话进行预约就可以了。
量体师会携带几十种面料册以上门，在完成量体后，用户与量体师就自己的穿着场合、习惯、喜好进行充分沟通后，再选择面料、领型、袖型等。而这个过程，量体师实际上不仅仅是量体师，还充当了衣着顾问的角色。量体完成，用户下单之后，量体师又承担起售后服务工作，也就是说，量体师的工作是量体、销售、售后三位一体的。
虽然承担销售的职能，但量品主张量体师与用户之间的关系并不简单的是客户关系而是“我有需求，刚好你很专业”的平等的朋友或者顾问关系，而这种关系的建立带来品牌对用户强大的粘性。
传统的经济学理论中，价格调节供求的手段，量品的价格是选择客户标尺。量品衬衫有两档价位——1.0版本的399元及2.0版本的499元。这样的定价目标指向是中产阶级。399及499的价位覆盖了更广泛的用户群体，也能切实解决利益分配问题。
量品的渠道模式是城市合伙人+量体师模式，城市合伙人本身也是量体师。目前全国已经有300多个量体师。量品总部不直接发展客户，所有的客户都与量体师关联。
在量品的销售模式上，每个用户的数据都沉淀在量品后台，从品牌到用户只有一级代理，链条的缩短，能够给到量体师，也就是前端销售更多的利益。在399、499的价格体系下，量体师可以获得30%的收益。这个比例并不会随着规模的扩大而降低。
量品的模式受到许多个人创业者的追捧，不到两年时间全国就发展了近70个城市的城市合伙人。
对于一个城市合伙来说，月均订单800单，一年就能有100多万的收入，刨除雇佣量体师的开销，城市合伙人至少能有60万的年收入。这对于许多二三线城市是一个非常好的生意。目前，最常见的城市合作人的团队模型是1+2，一个城市合伙人，带两个量体师。除了总部派单，他们还在当地进行地推、跨界合作等等推广模式。
在这个人人都是线上“熟人”的时代，见面服务产生的价值是巨大的。在量体师服务过程中，出现了大量的客户转介绍、团购订单就是最好的证明。
随着互联网的进化，一个全新职业的出现必然是将互联网变成了工具，变成了底层。在量品，量体师+系统+供应链便成为其商业模式的公式。公式很简单，但其分享、跌代的互联网精神却融入在这家公司每个系统单元中。