要赢，就得有资本。格瓦拉没有这个资本，所以，输似乎已经被注定了。
01 风雨飘摇传言不断
对于格瓦拉——这家老牌票务平台来说，最近的这一个月不大好过。
与格瓦拉长期合作的电影资料馆，宣布放弃和格瓦拉的票务合作，调转山头，选择与淘票票牵手，即将让停滞的线上购票重新出现；而用户的网站和App体验，也在逐渐变得糟糕，积分不能使用，签到暂停，答题红包和猜票房活动相继结束，用户也不能用App和网站购买艺术展。
在新民晚报的报道中，消费者的电影兑换券被盗，格瓦拉也没有进行处理，反而是让消费者自行报警解决，各个前台相互推诿，消费者权益没人在意。的确，格瓦拉的员工们似乎无力专注工作。二次收购之下，岗位能否保住还是未知数，已经没有人在意用户的想法和态度了。
甚至还有格瓦拉破产的传闻屡禁不绝，微影时代前几天还极力否认和猫眼的合并，然而打脸却来得太快。
——根据媒体消息，格瓦拉即将被猫眼电影收购。
02 十年创业两度易主
或许对于很多人来说，格瓦拉这个票务平台还稍显陌生，但作为成立于2008年3月的电影票务平台，它可以说是现在猫眼电影、淘票票和微影时代的前辈。
真正打响了格瓦拉名号的是上海电影节的票务战。根据前格瓦拉员工对时代周报的描述，当时格瓦拉第一次参与电影节合作，遭遇系统崩溃，为了能够把票送到影迷受众，格瓦拉采取了人工送票的方式，随后格瓦拉成为了上海国际电影节官方指定的售票渠道。
那是格瓦拉最好的时候，可以说得上是一马当先。随后格瓦拉开始了自己的扩张之路，从上海向全国发展，主要集中在一线城市。
然而，就像所有创业故事一样。一旦看到了苗头，资本就蜂拥而入，以BAT为典型代表。猫眼电影的前身美团电影在2012年进入，腾讯选择支持微票儿，即微影时代，而阿里巴巴选择做自己的淘宝电影事业部，后来更名为淘票票，百度曾一度认为O2O是其战略发展重点，扶植百度糯米成立电影事业部。
群雄逐鹿，哪怕曾经是第一的格瓦拉也只能不断让出市场份额。
对于票务行业来说，没有所谓的用户忠诚度，或者说情怀不是决定成败的关键。事实上，票务平台获取用户在于通过低价票吸引顾客，让消费者完成从线下购票到线上购票的转移。就像共享单车的免费骑、外卖战争的亿元点餐，这些活动都是用来培养消费者习惯同时获得市场份额的。百度糯米为了推出电影事业部时，曾推出大量的9.9元看电影的影片。而一家下场，剩下的两家就会开展同样的竞争。
说到底，要赢，就得有资本。格瓦拉没有这个资本，所以，输似乎已经被注定了。
所以，格瓦拉选择了微影。2015年11月，微影时代宣布完成C轮15亿元人民币的融资，随后一个月内，微影时代选择了格瓦拉，当时的说法是，合并之后的微影旗下的微票儿和格瓦拉双品牌并行，两方的团队保持独立的运营，资源共享。
然而这不是真的。早在第一次合并的时候，格瓦拉的中层以上的管理人员就已经走了大半，而创始人刘勇和张学静选择重新创业。就像合并之后的优酷土豆，只见优酷，不闻土豆，格瓦拉被逐渐边缘化。
但令微影时代的创始人林宁没有想到的是，就算是收购了格瓦拉，依然没有摆脱被BAT狙击的命运。根据易观发布报告显示，今年的暑假档，淘票票已经超过了猫眼电影和娱票儿，以30.94%的市场份额排名第一。
曾经通过并购实现的优势转眼就消失了。归根结底，还是因为没有资金。
有阿里作为强大后台的淘票票，不仅拥有用户的入口和流量，同时作为阿里大文娱版块的关键一环，产业链中不可或缺的一步，是一定不会放弃争夺票务平台这一市场的。而事实也正是如此，上海电影节在2015年放弃了格瓦拉，和淘票票签订了三年合约，而那些艺术资料馆，也正是如此。
微影时代虽然有腾讯的支持，然而前身美团的猫眼电影也有腾讯的手笔，根据媒体报道，社交软件的合作也已经快要到期。尽管微影也在打造泛娱乐化平台，然而和拥有光线控股的猫眼以及阿里支持的淘票票比起来，造血能力尤显不足。
作为投资人的腾讯，自然更希望看到微影时代和猫眼电影合并，然后和淘票票正面开战。
03 格瓦拉不是个例
虽然中国电影票房已经超过了600亿元，然而票务平台所赚取的利润是极为有限的。即便是淘票票也称目前还是亏损状态。因此，各家都在积极布局，向外拓展产业链，腾讯布局影业开发电视剧，微影时代和猫眼合并后会加快内容的开发。
从一马当先到被边缘化，格瓦拉当然不是个例。
没有资本的扶持，再好的情怀都是一纸空文。就算是豆瓣，也面临着同样的危机，从其频频砍掉不能盈利的功能和软件来看，它迫切地认识到了这个问题，积极谋求上市融资。
历史总是惊人的相似，无论是共享单车、滴滴和uber的大战亦或者千团大战，能活下来的永远是大公司。而你会发现，背后，往往是腾讯和阿里的身影。