A站还能像前几次那样再次回来吗？与B站稳定的发展相比，A站为何沦落到如今的地步？又带给创业者哪些经验和教训？
截至笔者发稿，“弹幕鼻祖”A站依旧处于停摆状态。这次关站，A站还能像前几次那样再次回来吗？与B站稳定的发展相比，A站为何沦落到如今的地步？又带给创业者哪些经验和教训？
1、缘何屡次停摆
AcFun从成立到现在，经历过多次停摆，短则几天，长则几个月。
去年11月底，A站曾“因不可描述的混沌入侵，物理连接状态暂时停止”，官网和移动客户端在近三天时间里无法访问，而2月2号，A站官方微博发文称“我想再活五百年”，随后，A站移动客户端和网页端均无法正常打开。
谈及更早的停摆，最有名的就是B站创始人因为不满A站的持续一个月的机房故障，自己转而创立Mikufans，也就是B站，bilibili的故事了。
这背后的屡次停摆，和AcFun的多次内斗和易主有着密不可分的关系。因此，一家公司要想保持在快速的发展轨道，稳定的团队和合格的创始人缺一不可。
2007年6月，A站成立，最初为动画连载的网站；
2008年3月模仿日本视频分享站NICONICO动画做出了类似地带字幕的弹幕式播放器，成为国内第一家弹幕网站；
2009年上半年，内部派系开始斗争，此时出现了多次的机房故障。
2010年，A站站长Xilin不作为，随后放弃自己的创业，以400万的价格将A站出售给杭州边锋武汉分公司的总经理陈少杰，而对于陈少杰来说，A站只不过是其个人生意的一个跳板，孵化斗鱼后，又将其卖给手游公司晶合思动的创始人杨鑫淼；
2014年，A站站长赛门宣布离开A站，之后奥飞入住，原先A站管理层几乎全部离开。从此之后，A站又在资本的操控下进行两次管理层换血，哪怕是合一入股也已经无法挽救颓势。
2、B站为何能反超
在A站挣扎于内部的混乱时，B站趁此机会加速发展。
B站站长徐逸本身就是A站的老用户，对于A站的弊病可以说是相当了解，因此B站发展中，徐逸始终保持着主导地位，稳定核心管理层，同时不断优化本身体验，从2010年开始就不断吸引A站UP主和用户转投B站。
梁子就此结下。在2014年，A站有了短期的稳定资本之后，开始意识到B站已经不是当初的小站，而是旗鼓相当的竞争对手，也开始集中性地进行挖角，甚至包下了B站贴吧的头部广告进行挑衅。
但此时的B站已经清晰地意识到UGC也就是用户自制内容才是核心关键。在不断发展过程中，B站始终对UP主保持具有吸引力的政策，采取包容的心态扩充B站，降低入站门槛，除了真正的二次元用户外，还吸引了一大批非二次元死忠的群体。而A站的管理团队和用户则一直标榜自身为正宗，对非二次元文化嗤之以鼻，殊不知真正完全的二次元始终是小众的，用户喜欢的才是主流。
有了用户流量，B站投放广告，冠名篮球队，扩充游戏区，孵化UP主，有消息称B站已经进入上市前静默期，最快将于2018年第一季度在美国上市，最少筹资2亿美元。就凭着这一点，高下立判。
3、政策风险带来的反思
但是，不管是A站还是B站，又或是其他的二次元视频网站，在政策面前，一样无力，只不过对于A站是雪上加霜，对于B站则是伤筋动骨。
2017年6月，A站被广电总局点名，因其在不具备视听牌照的情况下开展视听节目服务，随后大量不合规的影视剧、网络电影、新闻节目、纪录片等内容下架；9月，由于视听证问题A站被北京市文化市场行政执法总队罚款12万元，随后关闭影视、时政以及军事频道，其他频道共清理下架视频32万余条；
2017年7月13日，Bilibili经历了为时两个月的自我审查，在微博上称为维护网站内容的规范性，审查结束后，不符合规范的影视剧将被下架，B站用户在微博上哀嚎一片。
二次元文化中，不是所有的都符合主流的价值观，国家进行管控无可厚非。但对于一家以用户为核心的视频网站来说，如果视频要经受长期的审查或不定期的下架，很可能会造成用户的流失。而就其经营模式而言，是不可能拿出高额费用来进行大规模引进视频。
如何创新，如何变现，如何应对政策风险，对于二次元网站来说，始终是一个巨大的问题。