“在互联网浪潮发展的趋势下，纯平台模式将逐渐被生态整合。未来几年里，小猪将经历全面蜕变，通过‘平台+’战略构建一个完整的特色住宿生态。”5月17日，在一场惊喜不断的发布会上，小猪联合创始人兼CEO陈驰说道。
进入成立的第七年，这个共享住宿领域的代表企业宣布要跨出“舒适圈”，为用户呈现更好的小猪。而突破的动力，源自对市场进化趋势的洞察。陈驰指出，当前，由共享住宿所引领的个性化居住方式已经走入大众，并成为消费者的核心诉求。根据国家信息中心的数据，2018年有近8000万中国消费者使用共享住宿。小猪研究院调研结果则显示，在我国一二线城市，约有超过半数的80后及90后用户曾在2018年选择过民宿、短租、客栈等特色住宿形式。
从供需关系来看，早期共享住宿房源大多来自个人闲置房屋的分享，消费者主要看重的是性价比。近几年来，供给端和需求端都越来越多样化。一部分房东成为专业经营者，打造自己的住宿品牌，在定位、设计、配套服务等方面都有差异化特色。另一方面，不同类型消费者的涌入，也带来不同的消费需求。举家出游的年轻父母追求煮饭和洗衣便利，独自旅行的背包客则更喜欢树屋或书店等逃离日常的猎奇体验。
“因此，过去一年我们一直在思考，小猪应该如何赋能这个进化中的市场，并且继续走在变革的前面。”陈驰表示。品质化的特色住宿提供者，这是小猪给出的答案。小猪方面表示，特色住宿是比共享住宿边界更广的概念，包括乡村民宿、景区客栈、度假别墅等品类。品质化强调的则是用户的全流程体验——从打开APP找房到入住、再到退房离开。小猪将利用去中心化模式的优势和服务链能力，让千人千面的住宿选择更加百花齐放，让消费者在每一次出行时都能找到心仪的居住空间。
与此同时，陈驰还强调称，小猪将从纯平台模式向“平台+”综合体转型，逐步构建适合中国市场的特色住宿生态。事实上，先后推出保洁、摄影等住宿配套服务的小猪，早已打造了“平台+”的雏形。陈驰在演讲中透露，小猪的保洁业务已经具备相当可观的盈利能力，其覆盖范围甚至已溢出小猪平台本身。接下来，小猪将围绕主干的平台业务做更多“加法”，从纯线上走向线下，与产业链加强资本互动。
“小猪深刻认识到，上述的每一项任务都并非易事，正如过去七年来我们实现的每一个目标。因此，我们有信心将愿景构筑成现实。希望有一天，大家不再用‘新物种’来形容我们；希望有一天，人们外出住进特色住宿将成为像扫码支付一样的百姓日常生活习惯。”演讲的最后，陈驰这样描绘他的愿景。