作为团队的掌舵人，青岛德佑金邻加盟店店东王印宝没有“翘首以盼”，而是“主动出击”。面对重重困难，王印宝第一时间调整状态，稳定人心，制定线上工作计划，寻找各种突围的可能。复工不到1个月的时间，王印宝已经带领团队成交37单。其中，10单买卖，27单租赁。
调整心态 稳定团队
复工前对很多人来说都是一样的：年前的规划被打乱，工作生活突然增加了很多不确定性，人员管理和经营难处开始显现……
王印宝认为，想要战胜当下门店经营中的各种困难，我们首先要让团队有信心，这是恢复正常办公前我们必须要具备的一种精神状态。同时，也要想方设法让团队的心态调整过来，这是未来能够快速抓住机会起势的基础。
门店线上会议召开
疫情出现后，王印宝紧急招集门店管理层召开了一场名为“预期之战”的会议，他们对经纪人现状做了全面的剖析，并对接下来的工作做了全面的部署。“一方面，可以改善经纪人当前迷茫不安的状态。另一方面，我们也想借此提醒经纪人尽快进入工作状态，不要还停留在假期里。”
视频会议、学习总结等都在线上进行。"这种情况下，员工们一是有明确的、紧张的事情要做，容易集中精力;二是大家集体做一件事，很有氛围也很有凝聚力。事实上大家感觉都非常充实、比以前还要忙，状态也很快稳定下来。”
线上学习 精进管理
王印宝认为，线上学习要追求实际，以简单高效为主。疫情期间，王印宝门店的学习计划在总部的安排上进行了相应的调整。考虑到经纪人在家还要拿出些时间陪伴家人，门店上午只要求经纪人全员参加搏考、健康日报。下午经纪人则在店经理的安排下高效学习。
“我们给经纪人安排的课程，都是那种可以直接搬到实践中去的。并且我们会反复学，学深了，学透了。比如《如何高效使用IM》这门课程，我们就花了3天的时间来学习，并拿出充足的时间做研讨。视频会议上，大家必须共享屏幕，展示自己的学习成果，由店长带领大家研讨，最后整理为可以快速落地的学习素材。例如：学区房的IM常用语是什么，婚房的IM常用语是什么......内容简洁实用，背诵后可直接落地。
为更好的服务客户，为后续的工作提效，王印宝还带领经纪人线上整理小区户型。“我们线上服务过的客户特别喜欢问什么样的楼层适合我，什么样的户型采光条件好等问题，虽然经纪人对楼盘的了解已经很详细了，但我发现大家对户型的了解依然有所欠缺。于是，我们专门拿出时间，针对周边的小区，进行户型整理。比如这个小区都有哪些户型，这个户型的优缺点是什么，它们适合哪些户型等。我们团队大概2天整理一个户型，共整理了20个小区。”
抓住重点提升竞争力
谈到复工后的具体作业方面，王印宝也给大家分享了三个最具实操性的重点方向。
重视VR看房：线上化已经是一个确定的硬趋势了，疫情刚好是一个催化剂，谁做的更快、更好，就更有机会提前做好准备赢得成功。做线上化不是一句口号，不能大而化之，要落实到管理的细节中。门店要继续抓VR带看的数据，并保证各项数据的真实性。同时加强经纪人的VR演练，提升自己的线上服务能力，以升级客户服务体验为根本。
新房的80个常见问题
重视人员保留：王印宝与门店的管理层针对“新人带教”做了3天的学习和研讨，根据最终敲定具体带教细节，整理出一份新人手册，并整理出关于新房的80个问题，新人入职后可以直接学习。问题涵盖楼间距多少不挡光，买房选择几层比较好等。门店新人入职不会再摸不着头脑，作业能力快速提升。
重视新房带看：目前房产市场已经得到一定的恢复，线上带看与线下带看要两手抓。经纪人接到带看需求后，王印宝会跟店长提前一天把带看需要注意的事项、带看会遇到的问题跟经纪人讲一遍。带看后，针对带看出现的问题，团队会进行复盘。
团队伙伴
复工不到1个月的时间，王印宝管理的门店人均每周5组带看，现已成交37单。“市场的复苏比我们预期的要早、要快。看到这样的局面，很多房产人也渐渐从迷茫、慌张、变为冷静，振作。”采访最后王印宝说到。
也许今年的疫情对面对面服务的经纪人而言，带来了不小的挑战。但我们回想一下，2003年的“非典”虽然让服务业如此重创，但当年国内仍然实现了9%的GDP增长，这能说明一些问题：增长的机会永远是有的，只是留给了那些有准备、愿意与时俱进改变的人。