随着中国国际化进程的推进，买方市场的到来，中国市场的消费趋向也在发生明显的变化，其中最显著的一个特点就是家电消费的品牌化，这种消费特点向所有在中国市场的家电品牌提出了新的要求，那就是品牌发展必须塑造强大的差异性与影响力。

　　在很长时间以来，很多国内机构以及政府一直在认定中国的著名商标，或者是用不同的标准对本土品牌进行排序，以求达到对市场消费正确的品牌化引导，但是，这样只能看到中国品牌之间的差距比照，而看不到与跨国品牌之间的比照，但是，不与跨国企业进行比照并不能否认这种差异的客观存在，因为市场消费面对的是所有在中国市场上发展的中外品牌，而不仅仅是本土品牌。

　　在市场格局发生明显变化的中国市场中，很多品牌的评定依然没有突破本国品牌的范畴，这很难让市场看到中外家电品牌之间存在的客观差距，比如说，很多优秀的跨国品牌并不是中国的驰名商标，但他们的影响力要远远大于本土品牌的影响力，正是在市场品牌化消费参照体系缺失的情况下，中国国际电子家电博览会，《经济参考报·电器周刊》，帕勒咨询公司按照品牌影响力标准对中国市场的中外300多家家电制造与流通品牌进行统计，并排出了最有影响力的前50名品牌，以期向中国市场提供这种品牌消费的参照体系。

　　用一个标准给中外家电品牌排序，打破了品牌的国家归属限制，用市场消费与品牌的标准对品牌进行排序，相信会客观地反映中国家电市场真实的品牌市场表现。

　　此次排序的品牌影响力主要是指企业的品牌名称被媒体在规定时间内所提及的次数，品牌被媒体广泛提及与否，可以直接反映出品牌被市场关注的程度，从而可以清晰展现品牌影响，当然，这种影响也包括负面影响。

排名	品牌	BRAND	所属国家（地区）	影响力次数	品牌评述
1	海尔	HAIER	中国	72200002	准确快速把握需求的产品与扎实的二元市场沟通策略,使品牌与销量同步放大
2	长虹	CHANGHONG	中国	63940071	背投彩电继续为自己品牌建立卓越的声誉,反倾销让这个品牌增添了巨量的民族概念
3	西门子	SIEMENS	德国	59936111	借用宝马、奔驰车给自己定位是明智的、科学的,清晰的高端定位优势已经显现
4	松下	PANASONIC	日本	56000013	"为生活创新"的品牌重塑运动为自己的品牌填充了活力因素
5	三星	SAMSUNG	韩国	48680021	强劲竞争力的产品加上勤奋沟通的品牌创造典范
6	索尼	SONY	日本	46860003	索尼公司放在中国的索尼是一个陈旧的品牌,这个品牌很难与尖端、时尚联系在一起,这是不妙的信号
7	TCL	TCL	中国	39760033	系列的跨国联姻话题放大了品牌影响力,产品在舆论中隐退是一大忌
8	康佳	KONKA	中国	37500400	从产品发动的概念战争效果显著,品牌的战略走向需要强化
9	东芝	TOSHIBA	日本	34161060	光有高端制造的转移是不够的,中国市场需要一个完整的、新的品牌定位
10	LG	LG	韩国	17660680	只领先中国品牌0.5代的修正版品牌,在中国并没有找到塑造高端品牌的方式
11	三洋	SANYO	日本	16660073	品牌与在中国分散的投资一样都需要主题化的整合
12	皇明	HIMIN	中国	16046872	能源危机与独有的中国热水解决方案以及对再生能源立法的积极推动使自己快速跃入公众视野
13	夏新	AMOI	中国	15800004	利用品牌理论指导自己经营实践,真正的"玩牌"高手，品牌快速提升的标杆
14	日立	HITACHI	日本	14680070	品牌如果是一条珍珠项链的话,很显然,日立在中国还缺少一根串起珍珠的丝线
15	苏宁	SUNING	中国	14280101	在中国电器连锁企业品牌诉求还没有眉目时,苏宁“唯一的产品是服务”的定位抵得上没有目标的狂轰烂炸
16	夏普	SHARP	日本	13880140	液晶电视是在中国塑造品牌的最好武器，这种影响力已经显现
17	海信	HISENSE	中国	13460470	品牌的科技化塑造应该从产品上抓起,品牌的科技感来自在售产品而不是设定的概念
18	三菱	MITSUBISHI	日本	12440070	品牌是市场对价值创造的认可,但是关键的另一部分是把价值传送出去,三菱后一部分是短板
19	美的	MIDEA	中国	12000064	放大影响力的是围绕规模扩大的经营性事件,而产品信息却少之又少
20	飞利浦	PHILIPS	荷兰	11140008	品牌就是自己寄存在别人意识中的感情,伤害了别人的感情就等于伤害了自己的品牌
21	JVC	JVC	日本	10660108	要将丰富的视听感受注入生活就应该首先将这种品牌感受注入中国
22	步步高	BBK	中国	6418020	在中国与体育捆绑是正确的，而在市场应该传达的是产品优势
23	厦华	XOCECO	中国	6400011	依靠纠纷去构建健康的品牌是不现实的
24	格力	GREE	中国	6242770	渠道纠纷赢得舆论的褒赞但并没有从消费者手中拿到分数
25	科龙	KELON	中国	5564071	开足马力告知市场自己的产品优势在哪里
26	小天鹅	LITTLESWAN	中国	4996000	当与市场的互动降温的时候，市场将会快速将你忘记
27	奥克斯	AUX	中国	4652440	销量跟随声音快速提升，该考虑向这个速生品牌的桶里注入点什么东西了
28	创维	SKYWORTH	中国	4372222	在与市场交流的时候忽东忽西，忽左忽右
29	大金	DAIKIN	日本	4226297	动起来才会精彩，在中国真正缺乏的是高端空调
30	新科	SHINCO	中国	3848034	一个科技资源禀赋极好的品牌，变频空调宽幅放大了品牌框架
31	新飞	FRESTECH	中国	3524091	及早的节能诉求意义重大，期待全面“新飞”
32	格兰仕	GALANZ	中国	3452070	过度倚重营销事件，效果有限，还是应该把产品功能送到消费者的脑子里
33	乐华	ROWA	中国	3408002	失败案例册成了自己的展台，TCL并没有对它改变什么
34	澳柯玛	AUCMA	中国	3306190	在过度多元化中戏水，但成长缓慢，产品竞争力比较弱
35	汤姆逊	THOMSON	法国	3182007	在与TCL的跨国联姻中声名雀起
36	国美	GOME	中国	2948360	巨量的促销传播仅仅是促销，品牌价值诉求模糊，品牌建设缺少方向
37	万利达	MALATA	中国	2902078	销售好碟机更应该多销售好形象
38	熊猫	PANDA	中国	2614020	该找一下品牌持续下滑的原因了
39	美菱	MEILING	中国	2426001	节能的产品方向是格林柯尔入主后的新方向
40	金正	NINTAUS	中国	2035805	产品的车厢太多就需要动力强劲的品牌火车头
41	万家乐	MACRO	中国	2026222	品牌出租的负面影响给衰退中的品牌背上了包袱
42	伊莱克斯	ELECTROLUX	瑞典	1898022	人们并没有从舆论中看到它的高端战略调整的结果
43	先科	SAST	中国	1730740	产品线的扩张应该与品牌扩张协同一致
44	上广电	SVA	中国	1692990	只埋头销售是不行的
45	三联	SANLIAN	中国	1640077	连锁的零售产品线向高端转移是正确，但是没有网络拓展的产品线转移是空洞的
46	荣事达	ROYALSTAR	中国	1498002	等待变化对品牌来讲是最可怕的变化
47	春兰	CHUNLAN	中国	1384000	即使是卡车司机也需要品牌，需要重新唤醒消费记忆
48	清华阳光	TSINGHUASOLAR	中国	1381833	能源危机与及早进入太阳能行业给自己提供了更大的品牌发展空间
49	华凌	HUALING	中国	1352004	需要全国性的销售突破
50	华宝	HUABAO	中国	1246066	多品牌战略需要每个品牌都能拓展自己的市场空间，但在华宝看不到这种迹象

　　（资料来源：帕勒咨询）

排名	品牌	BRAND	所属国家（地区）	影响力次数	品牌评述
1	海尔	HAIER	中国	72200002	准确快速把握需求的产品与扎实的二元市场沟通策略,使品牌与销量同步放大
2	长虹	CHANGHONG	中国	63940071	背投彩电继续为自己品牌建立卓越的声誉,反倾销让这个品牌增添了巨量的民族概念
3	TCL	TCL	中国	39760033	系列的跨国联姻话题放大了品牌影响力,产品在舆论中隐退是一大忌
4	康佳	KONKA	中国	37500400	从产品发动的概念战争效果显著,品牌的战略走向需要强化
5	皇明	HIMIN	中国	16046872	能源危机与独有的中国热水解决方案以及对再生能源立法的积极推动使自己快速跃入公众视野
6	夏新	AMOI	中国	15800004	利用品牌理论指导自己经营实践,真正的"玩牌"高手，品牌快速提升的标杆
7	苏宁	SUNING	中国	14280101	在中国电器连锁企业品牌诉求还没有眉目时,苏宁“唯一的产品是服务”的定位抵得上没有目标的狂轰烂炸
8	海信	HISENSE	中国	13460470	品牌的科技化塑造应该从产品上抓起,品牌的科技感来自在售产品而不是设定的概念
9	美的	MIDEA	中国	12000064	放大影响力的是围绕规模扩大的经营性事件,而产品信息却少之又少
10	步步高	BBK	中国	6418020	在中国与体育捆绑是正确的，而在市场应该传达的是产品优势
11	厦华	XOCECO	中国	6400011	依靠纠纷去构建健康的品牌是不现实的
12	格力	GREE	中国	6242770	渠道纠纷赢得舆论的褒赞但并没有从消费者手中拿到分数
13	科龙	KELON	中国	5564071	开足马力告知市场自己的产品优势在哪里
14	小天鹅	LITTLESWAN	中国	4996000	当与市场的互动降温的时候，市场将会快速将你忘记
15	奥克斯	AUX	中国	4652440	销量跟随声音快速提升，该考虑向这个速生品牌的桶里注入点什么东西了
16	创维	SKYWORTH	中国	4372222	在与市场交流的时候忽东忽西，忽左忽右
17	新科	SHINCO	中国	3848034	一个科技资源禀赋极好的品牌，变频空调宽幅放大了品牌框架
18	新飞	FRESTECH	中国	3524091	及早的节能诉求意义重大，期待全面“新飞”
19	格兰仕	GALANZ	中国	3452070	过度倚重营销事件，效果有限，还是应该把产品功能送到消费者的脑子里
20	乐华	ROWA	中国	3408002	失败案例册成了自己的展台，TCL并没有对它改变什么
21	澳柯玛	AUCMA	中国	3306190	在过度多元化中戏水，但成长缓慢，产品竞争力比较弱
22	国美	GOME	中国	2948360	巨量的促销传播仅仅是促销，品牌价值诉求模糊，品牌建设缺少方向
23	万利达	MALATA	中国	2902078	销售好碟机更应该多销售好形象
24	熊猫	PANDA	中国	2614020	该找一下品牌持续下滑的原因了
25	美菱	MEILING	中国	2426001	节能的产品方向是格林柯尔入主后的新方向
26	金正	NINTAUS	中国	2035805	产品的车厢太多就动力强劲的品牌火车头
27	万家乐	MACRO	中国	2026222	品牌出租的负面影响给衰退中的品牌背上了包袱
28	先科	SAST	中国	1730740	产品线的扩张应该与品牌扩张协同一致
29	上广电	SVA	中国	1692990	只埋头销售是不行的
30	三联	SANLIAN	中国	1640077	连锁的零售产品线向高端转移是正确，但是没有网络拓展的产品线转移是空洞的
31	荣事达	ROYALSTAR	中国	1498002	等待变化对品牌来讲是最可怕的变化
32	春兰	CHUNLAN	中国	1384000	即使是卡车司机也需要品牌，需要重新唤醒消费记忆
33	清华阳光	TSINGHUASOLAR	中国	1381833	能源危机与及早进入太阳能行业给自己提供了更大的品牌发展空间
34	华凌	HUALING	中国	1352004	需要全国性的销售突破
35	华宝	HUABAO	中国	1246066	多品牌战略需要每个品牌都能拓展自己的市场空间，但在华宝看不到这种迹象

　　（资料来源：帕勒咨询）

排名	品牌	BRAND	所属国家（地区）	影响力次数	品牌评述
1	西门子	SIEMENS	德国	59936111	借用宝马、奔驰车给自己定位是明智的、科学的,清晰的高端定位优势已经显现
2	松下	PANASONIC	日本	56000013	"为生活创新"的品牌重塑运动为自己的品牌填充了活力因素
3	三星	SAMSUNG	韩国	48680021	强劲竞争力的产品加上勤奋沟通的品牌创造典范
4	索尼	SONY	日本	46860003	索尼公司放在中国的索尼是一个陈旧的品牌,这个品牌很难与尖端、时尚联系在一起,这是不妙的信号
5	东芝	TOSHIBA	日本	34161060	光有高端制造的转移是不够的,中国市场需要一个完整的、新的品牌定位
6	LG	LG	韩国	17660680	只领先中国品牌0.5代的修正版品牌,在中国并没有找到塑造高端品牌的方式
7	三洋	SANYO	日本	16660073	品牌与在中国分散的投资一样都需要主题化的整合
8	日立	HITACHI	日本	14680070	品牌如果是一条珍珠项链的话,很显然,日立在中国还缺少一根串起珍珠的丝线
9	夏普	SHARP	日本	13880140	液晶电视是在中国塑造品牌的最好武器，这种影响力已经显现
10	三菱	MITSUBISHI	日本	12440070	品牌是市场对价值创造的认可,但是关键的另一部分是把价值传送出去,三菱后一部分是短板
11	飞利浦	PHILIPS	荷兰	11140008	品牌就是自己寄存在别人意识中的感情,伤害了别人的情就等于伤害了自己的品牌
12	JVC	JVC	日本	10660108	要将丰富的视听感受注入生活就应该首先将这种品牌感受注入中国
13	大金	DAIKIN	日本	4226297	动起来才会精彩，在中国真正缺乏的是高端空调
14	汤姆逊	THOMSON	法国	3182007	在与TCL的跨国联姻中声名雀起
15	伊莱克斯	ELECTROLUX	瑞典	1898022	人们并没有从舆论中看到它的高端战略调整的结果

　　（资料来源：帕勒咨询）

一、为什么要推出中国市场家电品牌影响力排行榜

　　1、中国市场需要有中外品牌共同参与的品牌评价。

　　这次中国市场家电品牌影响力排行榜，就是用品牌影响力的标准对中国市场中的中外家电品牌进行统一排序，这是中国市场第二次将中外品牌糅合在一起进行排序，这可以让我们更清楚地看到中国家电品牌与世界家电品牌存在的客观差距。

　　2、给市场一个明确的品牌影响力名次。

　　在一个国际化的市场上，本土品牌经过20多年的发展，与跨国品牌相比到底应该达到一种怎样的品牌影响力水平，具有全球品牌号召力的跨国品牌在中国市场经过一个时期的发展之后，品牌影响力水平与他们在全球市场的影响力水平之间存在什么样的差距，这是中国市场最为关注的品牌竞争力信息。

　　3、消除盲目崇拜跨国品牌的消费惯性。

　　中国家电市场是个追赶型的市场，市场存在对跨国品牌的盲目崇拜的倾向，认为洋品牌就是好的，实际是上不正确的。品牌是企业与人群的关系总和，排列进入50强的跨国企业进入中国市场之前就有非常高的品牌价值，但是，我们认为，这种全球性品牌价值并不能确切的反映出他们在中国市场的品牌价值，因为他们的品牌价值都是世界不同区域市场品牌价值的总和，全球化就是本地化，这对中国市场上的跨国家电品牌来说也是一样的。跨国企业在全球很多市场拥有比较高的品牌价值，并不等同在于中国市场也具有很高的品牌价值，因为他们面对的是不同的人群，需要新的品牌投入和管理。从此次排序中可以看到，市场盲目崇拜的一些跨国品牌的品牌影响力还没有中国的一些本土品牌影响力大，比如今年中国的海尔、长虹的品牌影响力就远远大于所有在华的跨国品牌。

　　4、给中国家电企业的品牌管理一个国际意义的一个提示。

　　从50强的排序中我们看到，品牌管理技术在中国才刚刚开始普及，一些企业发展的比较好，但是品牌管理还是比较落后，包括很多跨国企业并不重视在中国市场的品牌建设，这样品牌起不到对产品的拉动作用，企业缺少品牌层面的竞争力。一些很早就按照科学的方式管理自己品牌的企业已经感受到品牌给他们的经营带来的巨大收获，这种排序让中国家电品牌可以实现与本土以及跨国优势品牌的横向比较，对自己未来的品牌发展带来积极的促动作用。

　　5、给跨国品牌一个本土化的参照。

　　跨国企业虽然熟稔品牌的管理，但是，面对不同人群的文化差异，传媒运作方式的差异，品牌服务产业的发展滞后等原因，跨国品牌在中国市场的品牌管理也遇到了比较大的问题，这种排行也给跨国品牌在中国市场的阶段性发展一个准确的反映，从而找出在中国市场发展自己品牌的参照系。

　　二、中国市场中外家电品牌影响力比较

　　1、中国本土品牌的影响力迅速上升。

　　前10名中有4个本土品牌，其中重要的变化是本土品牌开始领先，海尔，长虹的影响力大幅度提升，前20名中有9个本土品牌。

　　2、跨国品牌影响力有一定幅度的下降。

　　三菱，三星被海尔，长虹取代。飞利浦与三菱跌出前10名，并且跌幅比较大。伊莱克斯的跌幅超过10个位次。惠而浦已经退出50强。

　　三、中国市场中国家电品牌影响力比较

　　1、连锁渠道的品牌影响力增长迅速。苏宁电器连锁已经进入前20强，这充分反映出连锁渠道开始规划自己的品牌建设，但是，国美，三联由于品牌管理的具体原因，品牌影响力增长缓慢，并且第一连锁品牌国美的品牌影响力还出现了下降。

　　2、中国品牌之间的差距迅速扩大。海尔，长虹，TCL，康佳四家产品线比较长的企业随着自己产品规模的快速壮大，品牌影响力迅速提升，与其他本土品牌影响力拉开了绝对性的差距，这也充分说明中国最大的家电企业集团出现了第二次发展起飞。高路华，容声，长岭，小鸭已经从50强中退出。

　　3、太阳能品牌影响力迅速提升。由于出现全国性的能源短缺，太阳能热水器品牌受到广泛关注，其中大型太阳能热水器品牌影响力迅速增强，皇明与清华阳光已经进入50强，其中，像皇明太阳能已经迅速进入前15强。

　　四、中国市场跨国家电品牌影响力比较

　　1、基本上反映了全球强势家电品牌在全球家电市场的竞争格局。

　　进入中国市场家电50强的跨国企业一共有15家，具体的分布比例是日本9家，韩国2家，德国1家，荷兰1家，法国1家。日本企业占了绝对的优势，我们从中可以看到，跨国家电品牌在中国的格局与他们在全球的分布格局基本上是一致的，中国家电市场随着市场的开放也开始并将继续反映这一跨国竞争态势。

　　2、日本企业在中国市场的调整已经见到效果。

　　日本企业都在重新调整中国市场策略，包括独资运动，新品同步发达国家发布，研发中心转移等，已经显现出明显的效果，比如说松下影响力的迅速提升就是例证。

　　3、美国家电品牌竞争力减退。

　　比如说惠而浦已经从50强中退出。

　　4、即将迎来跨国品牌重新定位的潮流。

　　品牌定位超前启动的松下已经收到成效，目前很多跨国公司都在计划新的品牌定位，预计在2005年会出现跨国品牌新的定位潮流，这也意味着跨国品牌之间的竞争在未来将更为激烈。

　　五、评价品牌影响力的方法

　　1、品牌影响力评估的依据是可公开获得的信息。

　　2、排行并未就公开信息的完整性和准确性进行独立的调查。

　　3、本次评比所涉及的品牌评价并不代表就品牌的销售、许可、特许以及任何商业性开发或者以投资为目的的商业运作的建议。

　　4、评估中所设计的一切亦不能视为对品牌或公司未来商业前景做的承诺或陈述。

　　5、有关品牌评估问题排行不接受任何陈述及担保。

　　6、数据时限：基于2003年5月到2004年5月