UC俞永福——本土浏览器的全球梦

技术驱动变革

UC 从 2004 年开始，第一次在智能手机上的发展是建立在 Symbian 时代，当年的手机王者还是诺基亚，当时手机 CPU 处理能力有限，网络速度也很慢，而诺基亚自带的浏览器体验极差，手机用户上网还停留在类拨号时代。 UC 将服务器、客户端混合计算的云端架构（简称“云端架构”）应用到手机浏览器领域，为用户提供了省流量，极速的上网体验，一举夺得 Symbian 手机浏览器的市场份额，成为当时手机浏览器的最佳选择。

时间来到 2008 年， Symbian 在中国市场的成功也为 UC 的发展起到了推动作用，UC 的市场占有率在 08 年达到顶峰，随着谷歌 Android 系统 08 年的发布， Symbian 系统逐渐衰落，依靠 Symbian 发展起来的 UC 也面临着危机。

08 年 10 月搭载 Android 系统的手机 G1 面世，在这个重要的节点上，俞永福领导的 UC 当时做出了两个重要的判断和决定：

第一个判断和决定是认为 Android 作为一个开放式的平台一定有非常大的发展前途，必须要在这个平台上投入非常重要的研发力量，正式成立了 Android 开发小组，开发 Android 平台上的浏览器。

第二个判断和决定是在内部秘密立项，针对于未来的宽带互联网及智能终端的立项。在那个时候立项投入资源开发 UC 的第三代浏览器内核。也就是我们今天熟知的 U3 内核。在 08 年年底立项，用了接近3年的时间完成这个浏览器内核的开发。在 11 年 6 月正式发布，为后来 UC 抢占 Android 平台奠定了技术基础。

U3 内核是 UC 为智能机和宽带移动互联网时代所设计的新一代移动浏览器内核，在 2011 年正式发布和部署在 UC 浏览器的 8.0 For Android 版本和 iPad 版本上。它帮助 UC 浏览器在满足快速、省流量的原有优势的同时，更安全、更智能，也更具扩展性。更重要的是，引发了浏览器领域新一轮的技术潮流——Web App 在浏览器上的落地。UC8 成为支撑和帮助 HTML5 开发者发行 Web 应用的技术平台。

从入口到平台

浏览器一直被认为是互联网的入口，即使在手机上也不例外，而 UC 浏览器随着自有内核 U3 所推出的，不只是一款具备可扩展功能的浏览器，更重要的是，完成了从单纯的上网工具到平台的转变，并且找到了属于自己的商业模式。

UC 在 UC8 上搭载了自己的 Web App 渠道 UC 应用中心，这也是手机浏览器上首个 Web App 应用中心。据 UC 公布的数据，迄今 UC 应用中心的活跃用户已经突破 3000 万，HTML5 应用突破 800 款，覆盖了国内超过 90% 的 HTML5 应用，而用户累计添加 Web App 应用已经超过一亿次。如果说国内的主流厂商还在观望 HTML5 的未来的话，那 UC 应用中心已经成为了名副其实的 Web App 平台。而平台化所带来的最直接好处，是将规模化发展变现的商业模式。

早在几年前，UC 就开始尝试通过网址导航，内容汇集，社区建设，应用和游戏分发等平台化措施，来建立UC 的商业化生态系统。以游戏为例，它在 2008 年开始平台化，包括 UC 自己的游戏中心和通过收购组建的游戏平台九游，目前由原有两个游戏平台整合后的 UC 统一游戏平台九游的活跃用户就超过 5000 万，单月收入超过 100 万元的游戏超过 10 个，给开发者的分成的收入超过1亿元。

当然，这只是其中一个方面，当浏览器真正的从工具转变为平台的时候，握住浏览器的入口，也就握住了移动互联网的入口，还有很多可以想象的空间，UC 未来的目标成为获得信息、游戏、应用软件、社区服务的入口，形成开放的生态系统。当然，这一切，还是技术驱动的变革。

从投资到创业

俞永福并非 UC 最初始的创始人，1999 年毕业于天津南开大学国际商学院。2001 年初加入联想投资，负责电信、新媒体、互联网、移动互联网等领域的投资工作，因为业绩过人，2003 年，刚刚 27 岁的他就已经被擢升为副总裁。

而加入 UC ，则源于一次未实现的投资计划，当时俞永福很看好移动互联网，正帮助 UC 优视的两位创始人梁捷和何小鹏争取联想投资 100 万美元的投资。不过，这项投资在联想投资的决策会议上以一票的差距被否决。

至于为什么投资不成反入伙，坊间比较流行的版本是这样的：俞永福把这消息告诉梁捷和何小鹏时，两人半天没说话。“永福，你愿不愿意加入我们一起干？”突然，何小鹏抬起了头认真地问俞永福。“我当时很意外，同时也很惊喜，因为可能我有新的创业机会了，我有一种发自内心的高兴和释然。”于是，俞永福当场就点头答应了。

后来的故事大家都知道了，2006 年底，他从联想投资跳槽，加入到了优视科技公司（后简称 UC ）。成为公司的首席执行官，带领 UC，开始踏上新的征程。

赢在细节，输在格局

作为创业者和企业经营者，俞永福特别喜欢八个字“赢在细节，输在格局”。

在俞永福看来，作为创业企业第一首先保证不输。创业企业在一个错误格局下也会输，如果能保证在一个正确格局里面，仅仅能保证不输但不代表能赢，在大环境下不乏能把握正确格局的人，如果在正确格局里面要赢，那靠的就是细节。

UC 对格局的理解体现在八年前创业时的一个判断：互联网的未来是移动互联网。那时候有很多人说俞永福的团队很傻，为什么做移动互联网，手机上网诸多不便。的确，在八年前的移动网络还是 2G，还远远没有达到今天的速度。但是，如果不是在那时起步，抓住机遇，等到现在再去把握移动互联网格局是完全没有机会的，并非所有人都能意识到这一点，UC 在起步的时候走得早，把握了移动互联网的格局。　

缺乏信仰的国内环境

UC 优视 CEO 俞永福在接受极客公园采访时，用《商业周刊》对中国互联网的一个盖棺定论的总结“3C”来描述了国内互联网环境的现状：《商业周刊》曾形容中国互联网是 3C (Copycats 抄袭成风，Super Competitive 过度竞争，Copyright Issue 版权问题)。

俞永福认为中国是一个缺乏信仰的国家，移动互联网行业的发展环境和产业环境相当恶劣，作为一个创业者，要坚定自己的商业价值观，在产品上有什么信仰，做人有什么信仰，希望我们的公司有什么样的信仰。在他看来，商业信仰有一些非常明确的底线。

而中国互联网圈相对于传统产业可悲的地方，在于过去十年形成的独特格局——中国企业中国市场，美国企业的全球市场。中国的互联网企业没有一个走出中国，中国的互联网取胜被质疑来源于长城的保护，但作为每一个业务上的领先者，或者是每一个努力做产品的人，听了这句话恐怕心里都不是滋味。而永福认为，这一状况在移动互联网时代，将有可能会改变。对此，UC 也在用自己的努力去证明。

Glocal 探路全球市场

今年 10 月在美国全球移动互联大会硅谷站（GMIC SV）上，俞永福表示，未来全球移动互联网将会分化成两大完全不同的市场，一是以中国、印度为代表的新兴市场，二是以美国为中心的发达地区市场。在中国市场取得成功之后，对于全球市场，UC 有着自己的打法。

俞永福曾说：“移动互联网存在全球化机遇，而在全球化过程中必须做到 Think Globally and Act Locally (全球化思考，本地化执行)，这就是 Glocal 的含义。”

两年前，UC 优视准备做国际化市场，俞永福组建了一支多数来自华为、中兴，有丰富的国际化运营经验的团队。

随后，俞永福带领团队做了非常详细的市场考查：一、用户是谁？二、终端产品是什么？三、运营商是否控制终端？四、用户的使用习惯。五、在那个市场有没有成功的国外公司？关于其中的每一条，整个团队都做了仔细的考查与分析，最后得出三个结论：一是走华为路线，先打发展中市场，后做发达市场；二是纵向国际化，深入、本地化地一个一个攻破重点市场，而不是平衡国际化，不是同时推进；三是分空军、陆军两个阶段作战，即首先通过互联网试探市场，如果得到一定数量用户的认可，再在该地区建立正式的办事处。

两年后，据 UC 发布的数据显示，目前 UC 在印度的市场份额已经超过 25%，排名第二，在沙特阿拉伯、阿联酋、尼日利亚、巴西、墨西哥等地也增长很快。海外用户数超过6000万，发布了 7 种国际语言版本，覆盖 150 个国家和地区，并在超过 6 个国家的市场份额逾 10%。

UC 优视还与美国应用开发商 Evernote 签订了全球产品技术合作协议，共同开发全球市场。UC 浏览器国际版( iPhone 版本)中，除了完全针对欧美用户设计之外，还整合了 Evernote 服务，用户不用切换软件，就能将网页内容一键存储到自己 Evernote 账户上。

这些诸多的措施，都是 UC 优视在国际化进程中做出的尝试，而 UC 未来3年到5年的目标，是要实现一个 10 亿用户的平台。在俞永福看来，全世界能够达到 10 亿用户的平台包含两个核心关键词：第一个是移动互联网，第二个是亚洲。

9 月 Facebook 分享的数据，已经超过 10 亿用户，其中 60% 来自于移动互联网，美国和加拿大加在一起的用户不超过2个亿，另外的8个亿主要是来自于亚洲。而 UC 在达到10亿用户的时候，会有一半来自于中国，一半来自于中国以外，未来 UC 全球化的战略会一直坚持走下去，并且从现在的数据看来，UC 不仅仅是一个中国公司，而是一个有国际化能力的公司，在印度已经达到了25%的市场份额，俞永福的目标是明年要把印度的第一拿下来，对 UC 来说，还有 14 个月以内的时间去完成，要把印度 12 亿人口国家的第一名拿下来，这不是一件容易的事。

对此，俞永福满怀自信，在他看来，中国的移动互联网有全球最复杂的网络环境，全球有的网络制式中国都有，全球没有的，中国还有，全球有的终端中国全有，全球没有的中国还有，一大堆山寨。所以移动互联网对于中国的技术团队的磨炼是非常强。所以，市场环境差有时候并不见得是一件坏事，经历了中国市场的检验，走向国际化的时候，有了更多的底气。