雷军和小米上了新闻联播了，这个事情总觉得有些些诡谲，许久没有关注小米，今天翻看了一下，出现了很多新东西，比如员工数量已经飙升到了六百，比如融了几次资，比如宣称要亏损三年和苹果抢高端用户，再比如和电信之间的合作以及临时下调了机器的价格。配合的软文也把小米夸的上天入地，似乎又是一个电商的奇迹，2012年号称要达到四十亿的销售额从而干掉凡客。
一路下来，倒是十分佩服小米公司的公关能力和营销能力，事实上，雷军的长处在这里发挥的淋漓尽致，比如融资的能力，比如炒作的能力，只不过实际情况就没有外表看上去那么美了。小米预定用户纷纷发帖声称，要求付款的短信提前来了一周到十天的时间，比如原计划2月10日-12日发货的预订用户，2月1号就被要求付清余款，而按照规则，应该只提前三天，从这里推断大概有两种可能，一种是资金链吃紧，提前回笼资金。另一种则是发货能力保持满额的前提下，前面的预订户放弃购买，所以后批用户发货前移。其内涵，不分析。
小米之前的苹果战略实际上目前已经完全错位了，其软体核心miui的商业价值完全不能和itunes相提并论，本寄予厚望的米聊已经被微信完败，从起初的优势，到现在已经被拉开了几倍的用户数，同时还不断有类似应用蚕食米聊的用户群。这一点是非常残酷的，可以和腾讯粘度竞争的一大蓝海就是通讯录关系，之前小米甚至做梦靠这个颠覆腾讯帝国。所以，从米聊失势，小米事实上最后一点希望也丧失了。所以，小米也放弃了开始的只有网络渠道订购的战略，开始和运营商合作。这种合作的唯一目的就是固定出货量，而大出货量的核心目的还是赚硬件收益。在找人接盘这方面，雷军绝对是一个高手。
目前看，小米运营成本高企，六百人的团队规模，一年运营成本不低于一个亿，而在安卓软体上的收益还只能是明天的梦想。安卓平台和苹果平台最大的差别不是技术，而是商业价值，苹果平台的人群相对高端，有付费意识。而安卓本身就是一个替代性的定位，用户付费意识很差。从这个角度讲，试图用安卓平台模仿苹果模式的结局必然是失败的。----最可怕的还有听说还要招1500人。。。。
小米战略错失远不止上面所述，比如目前定位于亏损三年和苹果争高端用户，这是纯粹的痴心妄想，苹果的目标客户就是去买摩托罗拉也不会去买小米，既不时尚，也不高端，强调性价比本身就是山寨的最大特征。所以，这个用户，小米是不可能争到的。而低端人群目前正在智能手机千元风暴里面洗礼着，这个档次手机就是靠走量来获得硬件收入的。所以，小米自己说的针对发烧友还是正确的，这批人就属于白领这个阶层，准确的说就是夹心层。这批人最大的特征就是，数量并不多，消费能力也一般，但是声音特别大，中国网上粘度高的就是这批人。所以，小米的声音也就大了，但声音大，和收钱多是两码事。
所以，小米目前的声势很大，硬伤却也更多。比如外观没有设计，导致不可能被时尚高端人群接受，比如
定价过于强调性价比，走神船电脑的路子，让人对其质量十分担忧。而中间环节的问题就更多，售后服务一直没有铺开，供货量一直比较紧，在势头最好的时候，没有一下子上量，最终只能让目标客户不断流失。而新机型的开发，目前看，还有些遥遥无期。乐phone其实是一个很好的前车之鉴，单一种类的安卓国产机是不可能和苹果并驾齐驱的，群狼战术，起码还能赚个硬件的钱。
对于电器类产品而言，还有一个重要的特点就是，开始赚的确实是纯利，但是一旦量起来了，售后服务这块的投入会把前面赚的钱一点一点渗出去。如果前面都不赚钱的话，那么这就恐怕是个后期巨大的累赘了。苹果尚存在巨大的换代风险，一旦新机型得不到市场认可，可能会一下子跌到低谷，小米就更不用说了。
所以目前看来，小米手机就是一个典型的互联网融资炒作的项目，最后基本就是做成凡客加团购了，烧到最后，上市也上不去，资本退也退不出，成了一个坑爹的热山芋。如果转型成华为定制机路线，倒是能有毛利，就是前期这个大坑是怎么也填不上了。
乔布斯说，不注重技术，光注重营销和宣传，垮台只是时间问题。-----此句话与上文无关。