乔布斯，这一位互联网中的传奇人物，不仅塑造了他自己本身的成就，更创造了苹果巨大价值的传奇。然而在他的一生中真正打动我们的，不是他的商业成就，不是他的人生传奇，也不是他所缔造的那些完美之物，而是他留给我们的他的精神财富。
偏执，对简单和美的偏执。苹果公司就是乔布斯的缩影，正如他在斯坦福演讲中提到的那个对字体纠结的故事。很少能看到一个公司把一个产品，尤其是一个消费电子产品做到如苹果般登峰造极的。苹果每一次都在打破工业设计业界的尺寸和重量的记录。iPhone上的按键恐怕在推出时是手机里面最少的，但是有多少人知道他们测试过多少备选方案才完成的？当你在按Home键的时候你知道他们经过了多少测试来确保你会有最佳的手感？苹果的工程师对于产品的细节的偏执很大程度上来源于乔布斯——如果你去搜索下就会发现有多少关于乔老板在这方面“凶狠”的例子。
专制，对正确的东西专注。做对而不是做多。苹果的产品线也就30多个产品在售，利润率却远高于有更多产品线的公司。据从非官方材料的了解，很多苹果的产品最终要经过乔布斯的过目才会决定下一步。这在很多公司显然是相当“低效”的一步，而且以一人之力决定公司具体产品风险巨大，但是乔布斯这个人为其他人所不及的一点正在这里，他坚持他认为正确的东西，而且促成它的实现。当然这跟他个人的经验和世界观有关，所以说乔布斯是全球最好的产品经理之一。
做秀，对市场和用户的把握。每个人都很熟悉乔布斯在各次产品发布上面的表现，对他的身材和穿着也是津津乐道。我们都觉得他可以很简单很轻松的带观众go through新产品，而且在合适的时候抖包袱等掌声。但是真的这爷儿们就可以这么牛上台就讲吗？除了他个人在IT界的魅力，剩下的都是他台下的功夫。此外，相信你也听说过他曾经在Palo Alto苹果店外树丛边偷看用户在店内的使用情况的故事。他绝对是非常注意用户的反馈和想法的，只是他一直都装得很酷好像不鸟任何人的观点——反过来想，这不反而是对用户心理很好的把握？
我们经常赞叹于苹果这个公司的一直以来的一致性和高效性。我们也经常拿乔布斯和SAP的Hasso Plattner做比较，相同点就是他们都有非常非常明确的目的性和对公司方向的把握能力，不同的是似乎乔布斯基本上能够做到对公司完全统一的控制，而Hasso则更多是对于公司的Influence。所以在创新层面上，SAP显然比苹果要慢不止半拍。
在乔布斯身上我们学到最重要的是企业家精神那就是永不言败，不断创新。更重要的不只关注科技的创新，更重要的是关注市场需求的创新以及用户的体验创。我们的生命中都有一些精彩，看起来可能是零零散散的。但其实贯穿其中的就是自己的思想。我们可能要经过一些事情头脑才能达到某种状态，也可能多到连自己都迷失于过程本身了。乔布斯用一个简单的比喻说明了这一点，让我们对于自己经历的连接多了一些自信和诗意。他的产品已超越了产品本身，带来的是一种新的生活方式，他的产品也超出了出产品本身的价值范畴，而成为一种艺术。从乔布斯身上所学到的是一种不断创新的精神、不断追求完美的执着。(本文由星梦购物商城www.xingmengshopping.cn杨勇供稿。)