今日门户新版上线，熟悉新浪的人也注意到，这更是杜红升任联席总裁后的首秀，既关系到受到自家微博冲击，流量不断下滑新浪门户的重要重生机会，也同样关系到杜红的第二春。
过去三个月，新浪进行了两次架构调整，进一步确定了杜红公司“二号人物”的身份。其实早在2008年，杜红就晋升为新浪COO，主要负责销售，最新一次调整后，仍任COO兼任联席总裁，全面负责新浪门户板块业务。这对于1999年就加入新浪的杜红来讲，可谓机会和挑战并存。
一直堪称互联网门户老大的新浪，过去两年所面临的最大难题，在于每个季度的广告收入的确在增长，但是增长幅度却在下降。根据财报，新浪2012年二季度广告收入同比增长12%，同年三季度广告收入虽然同比增长19%，但跟奥运的刺激不无关系；同年四季度，新浪广告收入同比增长仅为7%。新浪广告收入增长放缓，倒不是说新浪出现了问题，而是整个传统展示类互联网广告遇到了增长瓶颈，这意味着门户的发展必须要变革。
曾几何时，门户网站作为用户上网的“入口”，获得了广告客户的高度青睐，可是，随着移动互联网时代的到来，传统的门户巨头如何适应这种趋势和变化、保持自身竞争力，已经是迫在眉睫的事情。对于新浪来说，改变目前门户的现状显然更为迫切。
新浪架构调整将微博和门户分开，显示出曹国伟发展微博的决心，但在一定程度上会不会阻碍门户和微博深度联动的机会呢？身为新浪财神的杜红，此时全权掌管新浪门户，是机还是危？
在公开信中曹国伟称：“我相信新浪将有能力在中国网络广告、社交网络和移动互联网领域更为专注、更为敏锐地进行竞争。”这句话的背后，已经透露出新浪管理层对于门户变革的决心和迫切性。
都说新官上任三把火，现在我们看看杜红的“三把火”将烧向何处。
第一把火，烧向新浪门户首页，即改版。1.从原来“大而全”变得更加“小清新”，用户还可以享受个性化阅读，总之更加符合移动时代的审美和阅读需求。2.将微博的诸多功能模块引入到门户首页，试图打通门户与微博的互动。3.移动产品也有更多机会在首页得到展示，是曹国伟提出的移动为先战略在门户网站上的体现。4.更加突显地域差异，在首页呈现更多的本地新闻。
用杜红自己的话说就是，更加“个性化、产品化、移动化、本地化”。
更重要的一点是，据说，此次改版居然还增加了20%左右的广告位，而且采用了互动广告形式。
第二把火，烧向商业频道。新浪旅游频道率先打响第一枪，由此前的传统门户信息集合转型为综合服务平台，构建一个集旅游资讯、社交属性、智能化推荐为一体的一站式、跨终端的旅游服务平台，为用户提供更多个性化、定制化、社交化的出行服务，为客户提供全面的营销价值。
第三把火，无疑将在新浪门户更多的局部烧起。比如新闻、财经、科技等重点道，之前市场已经有关于调整的传言；再比如博客，虽然微博的崛起使博客变得有点式微，但新浪博客目前每天继续保持着超过1亿的PV，拥有稳定的核心用户群体，如果能与微博深度打通，其变现能力依然具备很大的想象空间。
综观以上三把火，最终都烧向了提升流量以及提升流量变现的效率，这正是杜红所擅长的领域。最终效果如何？还有待市场验证。若能成，这一定是新浪的第二春，也有利于进一步提升杜红在新浪的地位。