刚刚过去的2014年第三季度，国内电影公司的票房成绩排名出现了一个较为显著的变化，乐视影业以12.87亿票房收入位列民营电影公司票房榜单榜首。
来自艺恩咨询的数据显示，第三季度国内几大电影公司的票房前三名为：乐视影业、博纳影业、万达影视，市场份额分别为25.8%、20.9%、12.4%。
截至2014年三季度，内地总票房超217亿，同比2013年增长达34%。万达、乐视、华谊兄弟、光线、博纳五大民营电影公司在前三季度合力贡献了约75亿票房，约占国产片票房的70%。
按照前三季度的表现，最终2014整年度的票房冠军到底将花落谁家，充满了变数和想象。而票房排名和数字变化背后的推动力量则更值得关注。
乐视影业正在实现乐视董事长贾跃亭在前不久内部信中所宣称的：“乐视影业已经成为互联网影业公司的绝对领跑者。”
三季度冠军乐视影业
业内预测，2014年度内地总票房有望突破300亿元，五大民营电影公司无疑将占据绝对多的比例，前三季度的217亿票房中，已经占据70%。
根据EBOT日票房智库的数据，前三季度五大电影公司的具体票房排名顺序为：光线传媒、乐视影业、博纳影业、万达影视、华谊兄弟。
而仔细考察前三季度的数据会发现一个有趣的变化，乐视影业作为影业新贵，市场份额已经从上半年的12.7%上升至前三季度的18.5%，第三季度更是以12.87亿票房收入、25.8%的市场份额夺冠。
第三季度，乐视影业出品、发行影片4部，主要以系列影片为主，还有一部是中国首部互联网微电影改编的大电影《老男孩猛龙过江》。从票房收入来看，《老男孩猛龙过江》贡献了2.09亿票房；创造国产首日票房纪录的《小时代3》最终以5.22亿票房收官；好莱坞动作大片《敢死队3》斩获4.51亿票房；港产反贪犯罪大片《反贪风暴》也收获9500万票房。
乐视影业凭什么？
据业内人士分析，第三季度（7-9月）主要为暑期档，影片电影观众以15-25岁年轻学生为主，他们同时也是互联网原住民，互联网已经成为他们获取、分享电影信息，完成购票行为的重要方式。这或许可以解释依托乐视影业何以在短期内异军突起。
乐视影业本季度夺冠，与其自身互联网电影公司的定位密不可分。其O2O、“一定三导”的市场模式与粉丝电影的受众需求的高契合程度，决定了本季度乐视影业影片成为了市场热门。
2012年乐视影业首次发布了“蝴蝶理论”，即PGC+O2O模式，通过乐视影业的数据中心为影片进行精准定位，利用各种在线社交平台和大数据挖掘，寻找到精准受众群体，然后利用线下庞大的发行体系做好影院系统的对接，并和品牌商合作，为电影观众提供观影及增值服务。
2014年3月，在乐视影业的第三次年度战略发布会上，乐视影业CEO张昭又明确的将2014年定为为公司的转型颠覆之年，即从电影公司转型成为互联网电影公司。并有意将有限的观影观众的概念转变为用户。
按照张昭的解释，乐视影业的移动互联网模式“一定三导，五屏联动”。其中，一定三导指数据定位、社会化媒体导航、乐影客导购、地面系统导购服务，五屏联动则是影院数字屏、智能电视屏、PC屏、Pad及Phone屏。
具体而言，公司O2O市场系统已经建立完成，其中乐视影业独立数据中心通过线上+线下数据整合，获得影片详尽分析数据，在影片全流程投入之前，精准定位影片目标观众，为提升影片投资回报率、后续精准营销及精准发行提供依据。
在此数据的基础之上，乐视影业新媒体导航系统可以更具目标性的在线上与目标受众进行互动，乐影客影片预售平台为受众线上购票、定点发行提供导流服务。乐视影业地面发行导流系统，目前已覆盖108座城市，1200家电影院，覆盖占80%市场份额的影院。
张昭认为未来电影院更多的会承担社交的功能而非传统只是用于观影。未来三年，其还将对影院的发行系统进行改造变为社交系统。与此同时在大数据方面将开辟新的乐视未来，对电影全流程进行互联网改造，让每一个环节都引入用户的参与。
正是由于有了整个乐视生态作为依托，乐视影业和其他几大民营电影公司相比显得十分不同。
“以后请不要叫我们电影公司，请叫我们互联网电影公司。”乐视影业CEO张昭曾这样对外界宣布。
正如前不久乐视董事长贾跃亭在给全体员工的内部信中所言：“别人以为影业制作发行是互联网公司不务正业时，我们逆流而动，现在别人反应过来追赶时，乐视影业已经成为互联网影业公司的绝对领跑者。”
影业竞争的新阶段
其实，随着国内电影业的发展，几大电影公司都已经不再满足于在国内市场竞争，纷纷开始寻求向海外扩张。
三季度在国内夺冠的乐视影业，就已经开始砸重金向海外市场开拓。
美国洛杉矶当地时间8月11日晚间，已有相当长一段时间未在国内视野中出现的乐视董事长贾跃亭，在乐视影业CEO张昭的陪同下，以中国内地出品方代表的身份，现身好莱坞大片《敢死队3》洛杉矶首映礼上。而首映礼之后，在接受国外媒体采访时，贾跃亭透露了乐视影业进军海外市场的决心。
据美国媒体《好莱坞报道》消息，乐视影业以2亿美元的战略基金在美国洛杉矶成立子公司，用来开辟好莱坞市场。目前，该子公司已有5名员工，正式命名为"LeVision Pictures USA"。
按照贾跃亭的说法：“乐视生态将以北京、洛杉矶、硅谷三个城市为中心，带动乐视互联网、影视内容等业务在全球市场的发展。”
可以看出，乐视影业被作为了乐视开拓国外市场的先锋军。
除了贾跃亭本人的站台，乐视影业近来在海外电影投资方面也动作频频。据知情人士透露，继与狮门影业合作《敢死队》系列影片并取得理想的票房成绩后，乐视与狮门影业仍在就下一部合作影片进行紧密磋商。
有业内人士认为，乐视生态海外落地，其中重要的一个战略就是需要海外版权，而好莱坞无疑是内容重镇，和好莱坞的合作是乐视敲开海外市场的重要环节。
不过，在国际化的问题上，乐视影业CEO张昭表示，乐视影业在美国的公司不是从属于乐视影业中国的，它是一个独立的研发公司，就是一个好莱坞公司。乐视影业将以研发加合拍的模式，面向全球化市场的项目运营。
业内人士表示，乐视此举便于其深入了解美国市场，有利于乐视参与到投资、制作、植入、发行等多个环节。乐视影业CEO张昭曾表示，乐视影业2015年预计出品/发行影片20部，票房目标为50亿元，2016年预计出品/发行25部影片，75亿元票房。
事实上，随着市场竞争环境和相关政策的变化，中国的影视公司未来可能会进一步加大对海外项目的投入。在此之前，万达、华谊等同行均已进军美国市场。其中，万达在2012年就以26亿美元并购全球第二大院线集团AMC。华谊兄弟(300027,股吧)则在今年9月宣布拟出资1.3亿美元在美国设立全资子公司，负责在美的影视节目制作以及海外项目投资。
而乐视影业与它们不同的是，其向海外发展的步伐是和整个乐视生态的海外布局同体相连的，有乐视生态作为母体和依托，突破电影行业制作发行的传统束缚和限制，乐视影业的海外扩张之路无疑将更加令人瞩目。
有分析人士表示，在新一阶段在互联网时代的营业竞争中，光线、华谊等业务发展模式相对传统的影业公司将面临越来越多的竞争压力。
战火还在蔓延。