12月7日，著名创业媒体36氪在WISE大会上重磅发布了《2016年氪估值排行榜TOP200》。在200家上榜公司中，独立发展仅两年多的乐视体育以238亿估值位列第15位。
榜单涵盖了在2013年10月到2016年10月间，获得融资、主营业务在中国大陆，且具备TMT行业属性的未上市企业，并给出了相应的估值。蚂蚁金服、小米科技、滴滴出行等均榜上有名，乐视体育成为排名最高的体育产业公司。
乐视体育秉承乐视开创的互联网生态创新模式，在生态1.0阶段构筑“赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务”完整互联网体育生态系统，在体育IP和赛事版权方面抢占了大量的头部资源，延揽了刘建宏、詹俊、马国力等顶级行业大咖，成为全球互联网体育产业的领跑者。
因创新模式的前瞻布局，以及强悍的成长性，乐视体育成为资本市场的宠儿，快速完成两轮融资，吸引了万达投资、云锋基金、海航系等多方资本的追捧，成为了国内最快晋身独角兽的体育公司。
近期，乐视体育开启了生态全面升级的2.0时代，成立新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群，加快抢占线上及线下的体育用户入口。
根据政策预期，2025年中国体育产业总规模将达到5万亿，未来年复合增速在两位数，体育产业的消费升级红利期正在加速到来。作为培育及促进中国体育产业的消费行为的先行者，乐视体育将迎来用户规模与收入的全面爆发，成为中国体育产业升级的风向标。
创新模式获资本追捧 两年成就238亿估值
脱胎于乐视网体育频道的乐视体育，成立于2014年。依托乐视“平台+内容+硬件+软件+应用”开放闭环的生态系统，起步就致力于打造“赛事运营+内容平台+智能化+互联网服务”的全产业链体育生态型公司。
乐视所拥有云平台、生态销售与服务平台、大数据、超级电视和手机终端产品等，使乐视体育在内容付费、用户运营、跨产业链价值重构等领域拥有了独具优势的生态力。
前瞻、领先的模式和体育产业的巨大前景，让乐视体育成为了资本市场的热门标的。2015年，乐视体育完成首轮8亿元融资，估值28亿，吸引了万达投资和云锋基金两大巨头。
2016年，乐视体育宣布完成由海航系领投的B轮融资，共融得资金80亿元，公司估值超过200亿元人民币。在不到一年时间里，乐视体育估值足足翻了7倍多，创造了体育产业融资额与估值双重纪录，晋身独角兽公司。
乐视体育完成的两轮融资中，不仅有行业巨头和金融机构的资金加持，更有跨产业资本的力挺，凸显了乐视“破界创新，生态化反”的创新理念和投资价值。
比如，拥有强大旅游资源的海航系，通过资本联姻，与乐视体育在互联网体育营销与体育旅游IP等方面开展全方位合作，共同推动个性化、定制化的体育衍生品研发，催生了全新的行业风口。
此次2016年氪估值排行榜单上，乐视体育估值238亿，在体育产业创新公司中一骑绝尘，证明了其在行业的绝对领先地位，并超越了爱奇艺、同程旅游等知名公司。
构筑完整体育生态 抢占人才版权头部资源
乐视体育在诞生之初就选择了行业发展的制高点，在生态1.0阶段布局“赛事运营+内容平台+智能化+互联网服务”，发力构筑垂直整合生态链和横向开放生态圈的体育生态系统。
在赛事版权方面，乐视体育拿下众多顶级体育IP和头部版权资源，购买了香港英超三年独家赛事版权，与MLB建立全面战略合作，27亿元包揽中超两个赛季新媒体独播版权，夯实体育赛事内容版权积累优势。。
据媒体报道，乐视体育还先后拿下WTA巡回赛、世界一级方程式锦标赛、巴西足球甲级联赛、中国女足超级联赛、国际冠军杯中国赛、意大利足球甲级联赛等，乐视体育拥有超过300项赛事版权，其中独家版权超过70%，聚合了国内全网最多、最全、最好的赛事版权资源。
同时，投资并购上，乐视体育以3920万元购得搜达足球56%的股份，3亿元买下章鱼TV，快速搭建全产业链构架，多角度整合业务板块。
此外，今年8月乐视与张家口市政府举行签约仪式，双方正式开启全面战略合作。双方将以张家口冬奥赛事为合作切入点，进行覆盖体育全生态产业链的深入长期合作。
在组织方面，以“战略决定组织，组织决定成败”的理念，乐视体育延揽了大量行业顶级人才。刘建宏、詹俊、马国力等一众大咖相继加盟，也让乐视体育的全产业链整合与跨界创新，以及全球化拓展有了落地的基础和组织保障。
随着体育产业与互联网相结合，以及跨产业整合的趋势逐步清晰，越来越多的企业与资本入局。而乐视体育率先起跑，并抢占了大量优质头部资源和用户入口，已经形成了强大核心竞争优势。
迎来消费升级红利 成为中国体育产业风向标
36氪通过统计独角兽公司的行业分布，发现入榜的公司中属于新消费领域的企业有100家之多，新消费在2016年成为创业机会最多，成长最迅猛的行业之一。体育产业正是培育新消费的重要领域。
根据《国务院关于加快发展体育产业、促进体育消费的若干意见》的规划，到2025年，我国体育产业总规模要超过5万亿。预计到2030年，体育人口将达5.3亿。
有券商研报分析，国际经验显示当人均GDP超过8000美元时，体育健身将成为国民经济的支柱型产业，我国今年人均GDP将超过8000美元，体育产业需求端发力条件渐趋成熟，将迎来体育产业的消费升级红利期。
在今年4月，乐视体育推出了年费590元的 “乐视超级体育会员”，提供覆盖包括乐视超级电视、乐视超级手机、PC端、移动端和影院大屏，以及未来的乐视VR和乐视超级汽车在内的所有终端屏幕的专属会员服务，创造了全新的体育产业营收模式。
近期，伴随着乐视进入生态战略第二阶段，乐视体育也开启了生态2.0阶段。据了解，在升级版体育生态战略的指导下，乐视体育成立新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群，加快抢占线上及线下的体育用户入口，加速培育及促进中国体育产业的消费行为。
乐视体育创始人兼CEO雷振剑表示，乐视体育生态的2.0版本，是真正的以体育为核心，基于体育消费人群的入口来构建生态，提供服务，抢占用户入口。
业内人士分析，在消费升级、政策推动、资本涌入的多重行业利好下，乐视体育已占据了行业领先优势，并将凭借生态创新模式，进入规模获取高价值用户，同时实现营收加速爆发的新阶段。